楊慶

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為助推現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要工作，這也是現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)形勢(shì)，不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全新管理模式。良好的項(xiàng)目管理是助推企業(yè)發(fā)展的指路明燈，也能夠降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，從戰(zhàn)略視角探討企業(yè)項(xiàng)目管理模式。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角；項(xiàng)目管理；管理模式

項(xiàng)目管理模式是最近這幾年才開始在我國企業(yè)中漸漸發(fā)展和盛行的，但在國外已運(yùn)用較為成熟，目前我國的企業(yè)項(xiàng)目管理模式與發(fā)達(dá)國家相比，還存在比較大的差距，存在制度不健全、模式創(chuàng)新能力不足等缺點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)，企業(yè)要在國際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保持更加可持續(xù)、更長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，用更現(xiàn)代化、更具活力的企業(yè)組織形態(tài)，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，不斷提高自身的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。因此企業(yè)需要樹立大局觀和戰(zhàn)略理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)項(xiàng)目管理。

一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生的理論背景和依據(jù)

企業(yè)項(xiàng)目管理是從美國的“曼哈頓計(jì)劃”成功中受到重視的，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作在實(shí)施后有了十分切實(shí)有效的成果，項(xiàng)目管理工作逐漸受到美國企業(yè)的重視，也在不斷被傳播和研究，由此項(xiàng)目管理也開始向多元化、多領(lǐng)域發(fā)展，開始在各個(gè)行業(yè)中得到應(yīng)用。項(xiàng)目管理在不斷的實(shí)踐和運(yùn)用過程中，企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓管理模式能夠更好的符合自身的發(fā)展，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)[1]。由于企業(yè)項(xiàng)目管理模式被不斷實(shí)踐和運(yùn)用，也就逐漸形成了一整套的系統(tǒng)化模式，并沿用至今。

隨著項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和改善，項(xiàng)目管理模式不單單是被生產(chǎn)型的企業(yè)所采用，政府和一些社會(huì)機(jī)構(gòu)也開始應(yīng)用，這進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用范圍。項(xiàng)目管理模式在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中被不斷的實(shí)踐采用，也在不斷的完善，根據(jù)項(xiàng)目管理模式來組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)也已經(jīng)在日積月累中，成為各個(gè)行業(yè)的共識(shí)。隨著科技的日益發(fā)展和進(jìn)步，各種理論、技術(shù)還有經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，也日益融入到企業(yè)項(xiàng)目管理模式中，企業(yè)戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理模式正逐步走向集成化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)全局進(jìn)行決策管理，建立從戰(zhàn)略視角出發(fā)的企業(yè)項(xiàng)目管理集成和一體化的實(shí)施方案，是對(duì)新時(shí)期的企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展和延伸。也就是說，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略角度上來進(jìn)行識(shí)別，分別量化和評(píng)價(jià)，并且制定出可以和企業(yè)相適應(yīng)的管理策略。經(jīng)過這樣系統(tǒng)化的分析，我們可以認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是具有清晰理念、符合戰(zhàn)略化思想的。企業(yè)明確自身的服務(wù)目標(biāo)，能夠充分的研究分析出客戶的需求，并滿足客戶需求。管理對(duì)象可以更加明確清晰，企業(yè)能夠樹立起一體化管理的思想，而不是依靠各方在各自獨(dú)立管理后再去要求整體配合，能把群眾基礎(chǔ)放在重要位置[2]。企業(yè)的項(xiàng)目管理職能和戰(zhàn)略管理職能進(jìn)行科學(xué)合理的融合，有效地把企業(yè)的相關(guān)管理目標(biāo)也代入到企業(yè)獨(dú)特的文化中，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)更加細(xì)化，有效地建立起一個(gè)由企業(yè)項(xiàng)目組執(zhí)行統(tǒng)一管理的模式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的重要性

在傳統(tǒng)企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)具體的發(fā)展方向和計(jì)劃時(shí)，基本都是由中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行擬定和實(shí)施。屬于項(xiàng)目經(jīng)理的管轄范疇之內(nèi)的資金項(xiàng)目，是比較容易受到企業(yè)管理者的關(guān)注的。所以在擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，就不可避免的會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略合理性缺失等類似的問題，這些問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式在企業(yè)中的實(shí)施效果并不明顯。企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，人員結(jié)構(gòu)的松散和缺乏緊密性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，甚至還有可能會(huì)引起工作沖突，擾亂工作秩序等等，這就會(huì)直接使得客戶群產(chǎn)生厭煩排斥情緒，讓工作效果變得不盡如人意。

基于戰(zhàn)略視角實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理模式，讓企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到更為全面的輔助與實(shí)施，從內(nèi)部框架上進(jìn)行切入，不斷地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，借此來促進(jìn)企業(yè)的有序健康的發(fā)展。從實(shí)踐效果上看，戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式是具有可行性的，高層領(lǐng)導(dǎo)人可以借助項(xiàng)目管理，對(duì)于多個(gè)資金項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)；構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作范式，對(duì)于工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督；也能夠調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，由工作人員自覺促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的戰(zhàn)略發(fā)展；在對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行應(yīng)用時(shí)的決策活動(dòng)，不單單可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致，也能夠規(guī)避一些資金風(fēng)險(xiǎn)和其他有可能存在的問題。

四、現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的不足與問題

通過分析，我國目前在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和項(xiàng)目管理上，存在缺乏合理性的項(xiàng)目管理決策，企業(yè)管理秩序混亂、不科學(xué)等問題。而這些問題若得不到及時(shí)有效地解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（一）管理制度缺乏針對(duì)性

企業(yè)在落實(shí)項(xiàng)目管理工作時(shí)，通常都存在盲目性。要求整體性，卻又對(duì)統(tǒng)一性有所缺乏的管理要求，在執(zhí)行起來的時(shí)候，就容易出現(xiàn)管理秩序混亂的情況。如果這些不能得到完善有效的解決，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)。另外，還有一些企業(yè)的自身管理機(jī)制不科學(xué)不完備，在后期的工作中，也會(huì)受到各種影響，影響嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致立項(xiàng)不能如期執(zhí)行，如此一來，項(xiàng)目一體化的管理目標(biāo)就很有可能成為一種假象，根本不能在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行實(shí)施和執(zhí)行[3]。

（二）管理工作缺乏總結(jié)性

工作之后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，目前企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的后續(xù)工作上，存在明顯的不足，相關(guān)的企業(yè)和部門工作不到位，有的甚至是沒有主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，這不僅僅會(huì)讓項(xiàng)目在實(shí)踐后根本得不到經(jīng)驗(yàn)的累積，也會(huì)在下次實(shí)施中重復(fù)出現(xiàn)類似問題，導(dǎo)致浪費(fèi)資金，長(zhǎng)此以往，企業(yè)項(xiàng)目管理工作的效果逐漸衰弱。

（三）管理模式較為單一

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)項(xiàng)目管理最主要的目的是要擴(kuò)展企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)上出發(fā)，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展之上，積極科學(xué)地展開企業(yè)決策和管理活動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理構(gòu)建出一個(gè)一體化的平臺(tái)，全面的對(duì)競(jìng)技項(xiàng)目、量化指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并且以此為基礎(chǔ)，制定出更多種的方案。

（四）缺乏專門管理機(jī)制

不少企業(yè)缺少專門針對(duì)項(xiàng)目管理的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都是一種劃清界限的狀態(tài)，沒有從整體上進(jìn)行管理，在管理的工作上就缺乏了規(guī)范性和系統(tǒng)性。有些企業(yè)甚至都沒有樹立起正確的企業(yè)管理理念，或者是對(duì)企業(yè)的管理工作都不能夠認(rèn)知到位，對(duì)管理的工作沒有清晰的思路，而管理的模式運(yùn)行也是直接仿照別的企業(yè)來實(shí)行。當(dāng)企業(yè)管理制度開始僵化后，在這種情況下所運(yùn)行的管理模式就完全不能貼合企業(yè)自身情況，做不到真正的為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來積極效益。

（五）尚未認(rèn)識(shí)該工作的重要性

一些企業(yè)在管理工作上也是隨意散漫，企業(yè)長(zhǎng)期處于沒有效率、沒有規(guī)范，更沒有一個(gè)確定的企業(yè)管理模式的狀況下。在這樣問題重重的背景下，企業(yè)在項(xiàng)目管理模式上的運(yùn)行無法得到質(zhì)量保證。到最后，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都沒有對(duì)自己的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行反思，在這樣的管理活動(dòng)或者是項(xiàng)目完成后，也沒有對(duì)自己這次管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和反思的習(xí)慣。就在這種大環(huán)境的企業(yè)背景下，企業(yè)要是還想在新時(shí)代中取得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，就必須展開戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式的思想工作培養(yǎng)。

五、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理應(yīng)用的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式是把項(xiàng)目管理的平臺(tái)和戰(zhàn)略管理思想還有集成系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效整合，借由其豐富多變的內(nèi)容和體現(xiàn)方式，還有周密的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性的理念來對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境里具備不確定性、難以預(yù)測(cè)性和不可控制性等問題作出明確清晰的反映。其一是通過聯(lián)合、發(fā)展、變化、戰(zhàn)略化的目標(biāo)等來促進(jìn)單個(gè)的項(xiàng)目的橫向發(fā)展和研究[4]。其二是完善企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論體系的建立，管理目標(biāo)的達(dá)成、策略方法的實(shí)施和系統(tǒng)信息的整合，讓企業(yè)的管理文化可以有所依據(jù)，向系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。其三是企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論體系是需要?jiǎng)?chuàng)新來支持的，要從抽象的理論和結(jié)構(gòu)的分析研究，從而為企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來方向明確的引導(dǎo)。

（二）完善企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、信息系統(tǒng)和方法以及企業(yè)的文化構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的五大要素。由于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，把企業(yè)的管理工作也都調(diào)整成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所做的服務(wù)，需要注意的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一定要努力確保目標(biāo)合理性，在對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，一定要從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是單個(gè)的項(xiàng)目或者目標(biāo)。管理組織的作用就是讓企業(yè)所有員工都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗和前進(jìn)，保證企業(yè)員工參與工作的積極性、主動(dòng)性與有效性[5]。為了能確保這樣的管理組織可以有序運(yùn)行，就需要成立一個(gè)專門的管理組織機(jī)構(gòu)來為企業(yè)和員工服務(wù)，并且在遵循規(guī)律的原則下，找到更好的實(shí)踐方法。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還包括信息系統(tǒng)和企業(yè)文化，信息系統(tǒng)就主要是把企業(yè)各個(gè)部門和員工之間的信息集成和傳遞，提高企業(yè)的信息交流和工作效率。企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)管理服務(wù)，值得注意的是，企業(yè)管理也是要根據(jù)企業(yè)自身特有的文化來適應(yīng)和建立的，與企業(yè)文化相輔相成。

六、結(jié)語

綜上所述，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在變化萬千而又發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在這樣的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需求，要想讓企業(yè)充滿創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須基于戰(zhàn)略視角，靈活應(yīng)用起全新的企業(yè)項(xiàng)目管理模式來解決現(xiàn)在正在面臨的問題，只有這樣才能讓企業(yè)不斷發(fā)展并且充滿活力。

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