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        抓住“牛鼻子” 下好“先手棋”
        ——貴州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑的實(shí)踐與探索

        2018-10-13 01:36:16謝巍娥
        傳媒 2018年18期
        關(guān)鍵詞:牛鼻子貴州融合

        文/萬(wàn) 群 謝巍娥

        貴報(bào)集團(tuán)著手建設(shè)“貴融智創(chuàng)(G F T C)——貴報(bào)集團(tuán)融傳播融智庫(kù)融創(chuàng)意基地”,建立統(tǒng)一的融媒體指揮中心、技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)中心、采訪中心。設(shè)立融產(chǎn)品創(chuàng)意孵化基金,每年扶持融合發(fā)展的優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀創(chuàng)意、優(yōu)秀工作室。打造融媒體傳播中心、融媒體創(chuàng)意中心、融媒體智庫(kù)中心, 以平臺(tái)為抓手,牽住融合的“牛鼻子”,不折不扣完成“6個(gè)100%”的工作任務(wù)。

        “這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代?!钡腋?50多年前富有哲理的名言,用來(lái)形容新時(shí)代媒體融合視閾下黨報(bào)所面臨的沖擊相當(dāng)貼切。

        人工智能、區(qū)塊鏈、信息流、短視頻等新業(yè)態(tài),成為一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)象級(jí)風(fēng)口;抖音、快手、小火山等15秒短視頻的小眾化內(nèi)容,卻實(shí)現(xiàn)了大眾化的傳播;今日頭條、騰訊、新浪等平臺(tái)作為內(nèi)容“搬運(yùn)工”,自己不生產(chǎn)內(nèi)容,卻依靠媒體的內(nèi)容做大。米博華認(rèn)為,從傳播的角度來(lái)講,感覺(jué)新聞還是那新聞,傳播已不是過(guò)去的傳播。

        從新媒體、多媒體、全媒體,到現(xiàn)在的融媒體,互聯(lián)網(wǎng)已顯示出摧枯拉朽的趨勢(shì)和力量,如果沒(méi)有從根本上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)真正的主流媒體,必然會(huì)被這場(chǎng)改革洪流吞沒(méi)。

        貴州是一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū),貴州媒體業(yè)的發(fā)展也在轉(zhuǎn)型重構(gòu)中。作為省級(jí)黨報(bào),貴州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)今年先后考察長(zhǎng)三角、珠三角、重慶等省內(nèi)外多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和省級(jí)黨媒,一場(chǎng)“脫胎換骨”的“藍(lán)海計(jì)劃”越來(lái)越清晰。

        報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,“牛鼻子”就是報(bào)紙的轉(zhuǎn)型,這是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。在媒體融合視閾下,筆者結(jié)合貴報(bào)集團(tuán)實(shí)踐,提出6個(gè)“牛鼻子”思路,即整合、融合、聚合、盤(pán)活、激活、競(jìng)合,認(rèn)為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型首先要抓住這6個(gè)“牛鼻子”,才能走好媒體融合這步“先手棋”。貴報(bào)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑思考也影響并推動(dòng)了黨報(bào)實(shí)踐媒體融合范式的形成。

        整合:從戰(zhàn)略高度謀篇布局

        筆者認(rèn)為,目前媒體融合發(fā)展的理論構(gòu)建還不夠完善,媒介技術(shù)和媒體形態(tài)的“裂變式”迭代,業(yè)界“領(lǐng)跑”、學(xué)界“追趕”成為媒體融合發(fā)展中的常態(tài)。

        “苔花如米小,也學(xué)牡丹開(kāi)?!苯陙?lái),貴報(bào)集團(tuán)以“苔花”綻放的熱切夢(mèng)想,積極探索實(shí)踐,2017年取得了全國(guó)省級(jí)黨報(bào)廣告收入前8的顯著成績(jī)。但是筆者認(rèn)為,如果仍然囿于維護(hù)自己的小舢板,根本不足以穿越風(fēng)浪把自己帶出苦海;如果還在幻想被圈養(yǎng)在體制帶圍墻的花園里,終有一天會(huì)喪失自我救贖之路。

        體制機(jī)制改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展最重要的“牛鼻子”,這個(gè)“牛鼻子”不解決好,就會(huì)在體制不清、機(jī)制不順的環(huán)境中混沌發(fā)展。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制機(jī)制,完善創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑,奉行集約化、扁平化和高效化原則,去繁就簡(jiǎn),減少管理層級(jí)(原則上不超過(guò)三級(jí)),破除部門間藩籬。

        目前,貴報(bào)集團(tuán)與貴州日?qǐng)?bào)社、貴州日?qǐng)?bào)傳媒有限公司是“三塊牌子半套人馬”。由于歷史原因,集團(tuán)公司成立至今,法人治理結(jié)構(gòu)一直停留在基礎(chǔ)階段,尚未健全和完善。在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)互相“打架”的尷尬場(chǎng)面,嚴(yán)重影響正常運(yùn)行和有序發(fā)展。

        2018年,貴報(bào)集團(tuán)成立了改制工作小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,前往廣播電視臺(tái)、出版集團(tuán)、黨刊、黨網(wǎng)等省內(nèi)多家黨媒廣泛調(diào)研,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,制定一套采編經(jīng)營(yíng)真正分開(kāi)的體制機(jī)制,朝著科學(xué)規(guī)范、專業(yè)高效的現(xiàn)代扁平式管理模式前進(jìn)。總體思路是將經(jīng)營(yíng)性單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái),作為國(guó)有資本。一方面,嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神及流程,盡快做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)公司,徹底解決“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面,將所有采編業(yè)務(wù)、采編人員納入事業(yè)化管理。改革職工薪酬體系標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)保障職工利益,提升創(chuàng)業(yè)干事積極性,確保今年底前完成改制任務(wù)。

        為確保在任何情況下,黨和人民喉舌的性質(zhì)不變,黨管媒體不變,黨管干部不變,正確的輿論導(dǎo)向不變,筆者提出集團(tuán)公司必須建立與集團(tuán)黨委會(huì)一體化的董事會(huì),一方面可以集中精力辦好報(bào)紙、抓好宣傳工作;另一方面,可以集中精力搞好經(jīng)營(yíng),在社會(huì)效益第一的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷壯大綜合實(shí)力。

        融合:建立“貴融智創(chuàng)”基地

        融合發(fā)展將會(huì)是一場(chǎng)黨報(bào)的自我革命,不進(jìn)則退,緩進(jìn)也是退。面對(duì)“喇叭多、事實(shí)少”的互聯(lián)網(wǎng),黨報(bào)作為主流媒體,加強(qiáng)網(wǎng)上正面宣傳,拓展新聞?shì)浾摗凹t色地帶”,始終是黨報(bào)的第一要?jiǎng)?wù);做有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞產(chǎn)品,始終是黨報(bào)的第一追求。

        筆者認(rèn)為,融合的關(guān)鍵是“合”,但基礎(chǔ)要“融”。不僅要“你中有我,我中有你”,而且要“融為一體、合而為一”。抓住融合這個(gè)“牛鼻子”,以重大事件為節(jié)點(diǎn),對(duì)內(nèi)打通采編發(fā),對(duì)外打出組合拳;以移動(dòng)優(yōu)先為重點(diǎn),對(duì)內(nèi)強(qiáng)化視覺(jué)內(nèi)容生產(chǎn),對(duì)外拓展社交平臺(tái)傳播;以平臺(tái)建設(shè)為突破,對(duì)內(nèi)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和智能含量,對(duì)外吸納政務(wù)、商務(wù)機(jī)構(gòu)廣泛參與,做到亮點(diǎn)迭出,風(fēng)生水起。

        融合“融”到最后,將會(huì)是想象力的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。貴報(bào)集團(tuán)著手建設(shè)“貴融智創(chuàng)(G F T C)——貴報(bào)集團(tuán)融傳播融智庫(kù)融創(chuàng)意基地”,將部分樓層重新裝修改造,建立統(tǒng)一的融媒體指揮中心、技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)中心、采訪中心。投入1000萬(wàn)資金設(shè)立融產(chǎn)品創(chuàng)意孵化基金,每年扶持融合發(fā)展的優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀創(chuàng)意、優(yōu)秀工作室。打造融媒體傳播中心、融媒體創(chuàng)意中心、融媒體智庫(kù)中心,以平臺(tái)為抓手,牽住融合的“牛鼻子”,不折不扣完成“6個(gè)100%”的工作任務(wù)。

        “今貴州”APP目前擁有100余萬(wàn)下載用戶,實(shí)名注冊(cè)用戶15萬(wàn)余人,最高日活量近21萬(wàn)人次,是貴州省內(nèi)最權(quán)威、最及時(shí)、覆蓋面最大的手機(jī)新聞客戶端。按照最新制定的“作戰(zhàn)圖”,到2020年底,“今貴州”APP和“都市E家”APP各自擁有用戶數(shù)要達(dá)到300萬(wàn)以左右,“今貴州”APP躋身全國(guó)黨報(bào)新聞APP第一方陣,“都市E家”APP躋身全國(guó)知名服務(wù)類APP。打造以“貴融智創(chuàng)”為引領(lǐng),貴州日?qǐng)?bào)為旗艦,“今貴州”“都市E家”為護(hù)衛(wèi)艦,政前方等微信公眾號(hào)為集群的融合傳播航母艦隊(duì)。

        在媒體融合背景下,經(jīng)過(guò)不懈努力,2016年,貴報(bào)集團(tuán)獲評(píng)全國(guó)“百?gòu)?qiáng)報(bào)刊”。2017年,又獲全國(guó)“最具原創(chuàng)力媒體”稱號(hào)。2018年3月,在中國(guó)媒體融合傳播指數(shù)排名中,位列全國(guó)省級(jí)黨報(bào)第12位。4月,榮獲“中國(guó)報(bào)業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新單位”。6月,旗下《貴安新區(qū)報(bào)》和全域旅游中心榮獲“2018中國(guó)傳媒項(xiàng)目拓展創(chuàng)新獎(jiǎng)”,并入選“2018中國(guó)傳媒創(chuàng)新經(jīng)典案例”。

        聚合:拓展“大數(shù)據(jù)+”等產(chǎn)業(yè)鏈

        媒體融合發(fā)展作為當(dāng)下我國(guó)新聞界最鮮活的實(shí)踐,無(wú)疑是當(dāng)代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的前沿課題,是構(gòu)建中國(guó)特色新聞傳播的題中應(yīng)有之義。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,必將為媒體融合發(fā)展的實(shí)踐路線提供思想地圖。

        “數(shù)化萬(wàn)物·智在融合”是今年在貴陽(yáng)舉行的數(shù)博會(huì)主題,融合本身就是為了“聚通用”。當(dāng)前迫切需要打通部門之間的“數(shù)據(jù)煙囪”,拆除產(chǎn)業(yè)間的數(shù)據(jù)藩籬,聚合大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)與貴州日?qǐng)?bào)相加相融。

        對(duì)外,聚合不同領(lǐng)域;對(duì)內(nèi),聚合團(tuán)隊(duì)力量,強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),抓住產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“牛鼻子”,聚合各種符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的移動(dòng)化、智能化、生態(tài)化產(chǎn)品鏈。

        首先,進(jìn)入文創(chuàng)領(lǐng)域,鼓勵(lì)“跨媒體”“跨行業(yè)”出擊,不斷擴(kuò)大“大數(shù)據(jù)+”等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊際。在健康、教育、旅游、影視、游戲、圖書(shū)、會(huì)展、養(yǎng)老等方面,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),做大做強(qiáng)集團(tuán)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。其次,推動(dòng)三大新平臺(tái)上線,即推動(dòng)“都市E家”“大數(shù)據(jù)版權(quán)追溯系統(tǒng)”“視覺(jué)貴州”圖片云系統(tǒng)上線。最后,啟動(dòng)三大品牌打造工程,即“品牌傳播平臺(tái)”“品牌工作室”“團(tuán)傳媒名記”工程。

        聚合的過(guò)程,本身就是轉(zhuǎn)型的過(guò)程,需要激發(fā)創(chuàng)新活力。無(wú)論是在全國(guó)兩會(huì)上亮相的記者“鋼鐵俠”,還是視頻、H 5、直播、二維碼、V R等多種傳播形式,都說(shuō)明創(chuàng)新首先體現(xiàn)為技術(shù)聚合。近年來(lái),人工智能技術(shù)全面滲透新聞傳播,錢江晚報(bào)的“小冰機(jī)器人”、封面新聞的“小封機(jī)器人”、新華社的“快筆小新”“媒體大腦”等,不僅可以聊新聞、播新聞,還可以寫(xiě)新聞,功能覆蓋采訪、生產(chǎn)、分發(fā)等新聞鏈路,讓云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多項(xiàng)技術(shù)為媒體賦能。

        聚合的核心就是要聚合產(chǎn)品、聚合項(xiàng)目、聚合數(shù)據(jù)、聚合技術(shù),優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化融合發(fā)展的能力和手段,進(jìn)而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等資產(chǎn)板塊進(jìn)入資本市場(chǎng)。緊緊擁抱大數(shù)據(jù),密切關(guān)注5 G傳輸、全息投影、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),積極謀劃和布局產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的“先手棋”。

        為方便產(chǎn)業(yè)聚合,積極探索非報(bào)經(jīng)營(yíng),筆者提出“三實(shí)”原則,即立足實(shí)際、注重實(shí)用、追求實(shí)效,“大個(gè)子”雖然有大智慧,但是“小舢板”的體量更適合轉(zhuǎn)型。去年,內(nèi)部“六個(gè)中心”、20多個(gè)專刊工作室,以及10多個(gè)區(qū)域分公司,其經(jīng)營(yíng)收入占集團(tuán)總收入的50%左右,新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成。

        筆者認(rèn)為,事成無(wú)非集眾智,只有把員工的智慧聚合起來(lái),才能謀定而快動(dòng)。今年重大報(bào)道“脫貧攻堅(jiān)春風(fēng)行動(dòng)”、新時(shí)代貴州精神理論研討會(huì)、生態(tài)文明國(guó)際論壇、96811高考咨詢會(huì),會(huì)展中心的石博會(huì),全域中心的飛行大會(huì),文創(chuàng)中心交職院博物館、成長(zhǎng)在貴州、生態(tài)文明成果大型圖片展,能源新觀察和《藏天下》水博會(huì)等項(xiàng)目和活動(dòng),不僅打造了品牌,也彰顯了黨報(bào)影響力。

        為順應(yīng)微視頻快速發(fā)展的勢(shì)頭,集團(tuán)推出“十秒”短視頻,總觀看量達(dá)4000多萬(wàn)人次;音頻“聽(tīng)見(jiàn)貴州日?qǐng)?bào)”,點(diǎn)擊量210萬(wàn)+;H 5《給總書(shū)記的回信》《記者河長(zhǎng)探河記》《云上貴州簡(jiǎn)史》,短視頻《貴報(bào)世界杯:俄羅斯奇遇記》《救助35名考生》,視頻《馬云相信貴州》,黑科技《A R報(bào)道,報(bào)紙也能72變》,長(zhǎng)圖《大數(shù)據(jù)浮世繪》、直播《曬曬我們的年夜飯》等,亮點(diǎn)迭出,點(diǎn)擊量超10萬(wàn)+,收獲大批粉絲。上半年“今貴州”用戶在去年的基礎(chǔ)上已實(shí)現(xiàn)翻倍。據(jù)估算,今年上半年各類平臺(tái)處理稿件3.2萬(wàn)條左右,平均每天處理接近200條。這些產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)平臺(tái),聚合數(shù)字傳媒資源,拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈,豐富經(jīng)營(yíng)手段,加速了用戶開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

        另外,聚合“期刊+”矩陣。將《貴商》《媒體融合》《藏天下》《能源新觀察》《全域旅游》《大健康(籌)》等期刊聚合,組建“期刊+”發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式?!捌诳?”,是新時(shí)代期刊轉(zhuǎn)型和融合創(chuàng)新的實(shí)踐探索。利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式,探索新時(shí)代期刊發(fā)展路徑,一刊一公司,組建貴報(bào)集團(tuán)期刊運(yùn)營(yíng)管理公司。

        聚合聚到最后將是團(tuán)隊(duì)的聚合、力量的聚合和創(chuàng)意的聚合。“孤舉者難起,眾行者易趨?!痹诿襟w融合背景下,更要強(qiáng)調(diào)群眾的力量,團(tuán)結(jié)的力量。

        盤(pán)活:讓“死資產(chǎn)”變?yōu)椤盎钯Y產(chǎn)”

        資金、資產(chǎn)、資本是新聞?shì)浾摴ぷ髡呤姑蛽?dān)當(dāng)?shù)闹匾巍9P者的觀點(diǎn)是必須抓住盤(pán)活的“牛鼻子”,不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力,打造輿論引導(dǎo)高地,同時(shí)以新聞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主導(dǎo),按市場(chǎng)規(guī)律和機(jī)制盤(pán)活資金、優(yōu)化資產(chǎn)、壯大資本,不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        為摸清家底,今年通過(guò)清產(chǎn)核資,共清理總資產(chǎn)6.9億元,清理出需要報(bào)損核銷壞帳2866萬(wàn)元,為下一步發(fā)展提供了必備的資金保障。目前,集團(tuán)公司擁有14家全資子公司、3家分公司、11家直接或間接控股公司、3家參股公司。

        盤(pán)活方式主要為資產(chǎn)“騰籠換鳥(niǎo)+戰(zhàn)略重組”,對(duì)現(xiàn)有辦公用房、閑置土地進(jìn)行科學(xué)配置,通過(guò)整體搬遷、改造開(kāi)發(fā),發(fā)展高效產(chǎn)業(yè),提高土地價(jià)值和使用效率。盤(pán)活過(guò)程中,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式為“自用+出租+出售”,騰挪和改造后的可售資產(chǎn)可以為集團(tuán)回籠資金,培育孵化新興產(chǎn)業(yè)。

        首先,決定盤(pán)活一處閑置多年的印務(wù)傳媒研發(fā)基地資產(chǎn)。與該基地所在的區(qū)委、區(qū)政府達(dá)成整體轉(zhuǎn)讓共識(shí),由區(qū)政府平臺(tái)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體收購(gòu)。其次,盤(pán)活舊辦公樓和老印刷廠土地,加快“云尚都市空間”項(xiàng)目建設(shè),緊緊圍繞“傳媒+文創(chuàng)”“傳媒+金融”“傳媒+文投”“傳媒+時(shí)尚”等領(lǐng)域,規(guī)劃建設(shè)貴州新聞博物館、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、眾籌咖啡館+創(chuàng)客平臺(tái)、主題酒店、24小時(shí)大家城市生活書(shū)店、電競(jìng)運(yùn)動(dòng)館等,打造新聞特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。最后,盤(pán)活分散在貴陽(yáng)和各市州的閑置資產(chǎn),通過(guò)出租、出售、置換等模式,快速獲取收益。

        媒體融合發(fā)展,是擺在世界上所有媒體面前的一道考題,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和成熟的模式可以照搬。目前媒體融合發(fā)展在國(guó)家戰(zhàn)略層面獲得高度認(rèn)可,融合實(shí)踐與理論積累都達(dá)到一定“閾值”。從這個(gè)角度看,貴州日?qǐng)?bào)在媒體融合方面有了彎道超車的可能性,事實(shí)上一些改革創(chuàng)新也已經(jīng)走在行業(yè)前列。

        激活:鼓舞士氣激發(fā)活力

        據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已接近8億,其中手機(jī)網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)的97%。未來(lái),記者除了當(dāng)記錄者以外,還要當(dāng)觀察者,最后一定要成為智庫(kù)分析師,通過(guò)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、信息流等新業(yè)態(tài),生成有價(jià)值的、獨(dú)到的新聞。筆者認(rèn)為,不管傳播手段如何更新,但傳播的目標(biāo)仍然是人,媒體融合發(fā)展的最終指向,也必然會(huì)是人。筆者提出,營(yíng)造更好的干事創(chuàng)業(yè)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)氛圍和人文氛圍,是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的“牛鼻子”。

        融媒體時(shí)代,既要避免“受眾過(guò)了河,媒體還在摸石頭”的尷尬,也要避免落入自說(shuō)自話、自?shī)首詷?lè)的誤區(qū),形成“互聯(lián)互通”的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才在融媒體之間的自由流動(dòng)、打通使用。事實(shí)證明,在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)推進(jìn)制度改革,激活的是新聞生產(chǎn)存量,做出的是發(fā)展創(chuàng)新增量,推動(dòng)的是“我就是你、你就是我”的媒體融合發(fā)展之路。

        貴報(bào)集團(tuán)作為老單位,人才隊(duì)伍相對(duì)老化、市場(chǎng)觀念相對(duì)落后,發(fā)展就會(huì)成為新問(wèn)題。為此提出“六有”新人的口號(hào),即工作有聲有色、做人有情有義、生活有滋有味,打造一支有榮譽(yù)感、能作為、敢擔(dān)責(zé)的隊(duì)伍,讓集團(tuán)有尊嚴(yán),貴報(bào)有形象,團(tuán)隊(duì)有活力,員工有歸屬。

        按照“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的原則,進(jìn)一步激活員工精氣神,健全團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)制度,對(duì)創(chuàng)新舉措給予褒揚(yáng),對(duì)創(chuàng)新成果給予激勵(lì),對(duì)創(chuàng)新失敗給予寬容。大興學(xué)習(xí)培訓(xùn)之風(fēng),進(jìn)一步打好人才培訓(xùn)組合拳。持續(xù)深入開(kāi)展好對(duì)標(biāo)先進(jìn)黨報(bào)的學(xué)習(xí)。

        把融媒體人才培養(yǎng)、引進(jìn)擺在突出位置,加快打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬的融媒化集團(tuán)軍。持續(xù)舉辦“貴報(bào)傳媒半月談”“記者輪崗培訓(xùn)”等活動(dòng),培養(yǎng)更多會(huì)使“十八般武藝”的融媒體“特種兵”。與省內(nèi)外高校緊密對(duì)接交流,建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地,源源不斷引進(jìn)優(yōu)秀融媒體人才。將內(nèi)部熱愛(ài)融媒體傳播、技能意識(shí)領(lǐng)先的優(yōu)秀人才選拔到融媒體重要工作崗位。打破事業(yè)身份、聘用身份差異,提升員工的事業(yè)心和歸屬感,鼓舞士氣激發(fā)活力。

        競(jìng)合:以共享的方式加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作

        中國(guó)傳媒逐步進(jìn)入競(jìng)合時(shí)代——競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),合作也在加強(qiáng),傳媒間不得不以資源共享、整合配置等合作來(lái)共同參與更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)合雙方而應(yīng)扮演“諍友”角色,用批判性眼光瞄準(zhǔn)媒體融合發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,以理論思辨推動(dòng)實(shí)踐改革。

        對(duì)黨報(bào)來(lái)說(shuō),博弈不是壞事,可以促使媒體在一定規(guī)章制度下通過(guò)競(jìng)合策略實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化,摒棄以往對(duì)抗式的“我所得即為你所失”的博弈。進(jìn)一步而言,博弈論對(duì)于傳媒業(yè)發(fā)展的啟示在于媒體競(jìng)爭(zhēng)制勝的方法不是靠打擊對(duì)手、徹底鏟除其市場(chǎng)占有和資源優(yōu)勢(shì),而是靠引導(dǎo)對(duì)方采取對(duì)雙方都有利的行為,在激烈艱難的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。

        合作參與競(jìng)爭(zhēng)已成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。競(jìng)爭(zhēng)也需要合作,如果只競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)相互內(nèi)耗。從對(duì)外開(kāi)放的角度講,就要有競(jìng)合的心態(tài),從內(nèi)部講,也要有競(jìng)合意識(shí)。

        目前業(yè)內(nèi)比較認(rèn)同的競(jìng)合模式是行業(yè)聯(lián)盟,指兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)之間,出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和自身總體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮,共同使用資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)多種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。競(jìng)合的另一種模式是內(nèi)容聯(lián)動(dòng),指在一定時(shí)間內(nèi)媒體個(gè)體之間為同一主題相互協(xié)作共同報(bào)道的活動(dòng),可以是同一地域不同介質(zhì)媒體的新聞聯(lián)動(dòng),也可以是不同地域媒體的新聞聯(lián)動(dòng),還可以是宣傳部門主導(dǎo)的新聞聯(lián)動(dòng)。

        今年,貴報(bào)集團(tuán)參與石博會(huì)、水博會(huì)、安順飛行大會(huì)、交職院博物館等項(xiàng)目,便是在競(jìng)爭(zhēng)中尋找合作方式的有力體現(xiàn),有助于降低傳播生產(chǎn)成本,形成傳播影響力的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

        正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的,“讀者在哪里,受眾在哪里,宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里,宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里”。受眾是融合發(fā)展的主角而不是看客,注重用戶體驗(yàn),強(qiáng)化效果導(dǎo)向,媒體融合才不會(huì)跑偏方向,才能取得實(shí)際成效。

        眾聲喧嘩更呼喚好聲音,滄海橫流更期待定盤(pán)星,主流媒體應(yīng)該有充分的自信。貴報(bào)集團(tuán)整合體制、融合創(chuàng)意、聚合產(chǎn)業(yè)、盤(pán)活資產(chǎn)、激活人氣、競(jìng)合開(kāi)放,抓住“牛鼻子”,下好“先手棋”,在新時(shí)代媒體融合背景下,在不斷探索與實(shí)踐中前行。

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        這次也許牽住了牛鼻子
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