郭澤中　畢厶文

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成人才的競爭，“以人為本”的思想在企業(yè)中得到廣泛認(rèn)同，員工的個(gè)人發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，人力資本作為企業(yè)資本中最重要、最活躍的生產(chǎn)要素，對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)與開發(fā)對提高企業(yè)核心競爭力具有極其重要的作用，培訓(xùn)與開發(fā)不僅能夠提升員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)對營造企業(yè)整體文化素質(zhì)，提高企業(yè)整體運(yùn)營水平也具有重要意義?？傮w來說，員工培訓(xùn)與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平發(fā)展的必要條件，是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。本文將從培訓(xùn)與開發(fā)的原則、培訓(xùn)與開發(fā)的作用和現(xiàn)實(shí)意義兩個(gè)方面對員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性展開了具體的研究。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)與開發(fā)；學(xué)習(xí)與發(fā)展；學(xué)習(xí)型組織；組織公民行為

一、培訓(xùn)與開發(fā)的原則

培訓(xùn)與開發(fā)作為一項(xiàng)重要的企業(yè)活動，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，然而，在培訓(xùn)與開發(fā)的具體實(shí)踐的過程中，必須要遵循一定的原則，才能保證培訓(xùn)任務(wù)的順利完成和培訓(xùn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)該滿足以下幾個(gè)基本原則：

1.企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。

企業(yè)內(nèi)部一切活動的最終目的是幫助企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們必須從企業(yè)戰(zhàn)略的視角考慮員工的培訓(xùn)與開發(fā)，充分認(rèn)識培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義和目的，從企業(yè)戰(zhàn)略的格局制定培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)、實(shí)施人員培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃，使員工的發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合并相互促進(jìn)。

2.針對性和適用性原則。

針對不同職位要求、知識和技術(shù)水平、人格特質(zhì)的員工進(jìn)行適用性的培訓(xùn)與開發(fā)，并使培訓(xùn)的內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需要緊密結(jié)合，充分挖掘員工潛能，在滿足員工順利完成規(guī)定工作的基礎(chǔ)上，對其展開工作興趣測試與培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)員工的潛在價(jià)值，以為企業(yè)的發(fā)展儲備人才資源。

3.與企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化相匹配的原則。

企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容，除了專業(yè)和技能知識，還應(yīng)該包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化、企業(yè)道德等方面的內(nèi)容。人員培訓(xùn)的內(nèi)容與過程都應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值與文化，使員工充分了解企業(yè)的信念和目標(biāo)，才能存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

全員培訓(xùn)是指面向企業(yè)全體員工的培訓(xùn)，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；重點(diǎn)培訓(xùn)是針對特殊崗位、特殊人員開展的培訓(xùn)，能在較短的周期內(nèi)達(dá)到明顯的培訓(xùn)效果。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的效果和效率，企業(yè)應(yīng)該在充分考察和分析的基礎(chǔ)上確定全員培訓(xùn)與部分培訓(xùn)的比重大小，從而促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.反饋與強(qiáng)化機(jī)制原則。

對培訓(xùn)結(jié)果的反饋與強(qiáng)化和員工的培訓(xùn)與開發(fā)具有同等重要的地位，在培訓(xùn)完成以后，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)后的測試工作，以便對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)員工仍然存在的問題和不足，并反饋給員工個(gè)人；另一方面，為了確保培訓(xùn)的效果，應(yīng)該鞏固強(qiáng)化員工得到的知識和技能，企業(yè)可以采取一些激勵(lì)手段和獎(jiǎng)勵(lì)措施，使員工的技能和知識水平得到真正意義上的提升。

二、培訓(xùn)與開發(fā)的作用和現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于增強(qiáng)員工組織公民行為。

組織公民行為是指員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，一般員工都會有自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的愿望和需要，在企業(yè)內(nèi)部為員工提供培訓(xùn)和開發(fā)的機(jī)會能夠增強(qiáng)員工對組織的歸屬感，激勵(lì)員工的個(gè)人績效的提升并促進(jìn)較高的工作參與，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)精神和與企業(yè)管理者之間的凝聚力；另一方面，通過培訓(xùn)，能夠使員工充分認(rèn)識自身價(jià)值，更加充分的認(rèn)識到企業(yè)文化和工作目標(biāo)，有利于提高員工技能和企業(yè)人力資源的主觀能動性和增值價(jià)值。

（二）有利于提高員工技能水平。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展趨勢也勢在必得，與此同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部對各個(gè)崗位的要求也在不斷提高，因此對崗位員工的不斷培訓(xùn)與開發(fā)顯得尤為重要；除了企業(yè)內(nèi)部崗位要求的不斷提升，由于互聯(lián)網(wǎng)科技、云計(jì)算和人工智能等科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)各個(gè)崗位的人員配置的質(zhì)量要求也不斷提高，這兩個(gè)方面都不同程度的要求員工技能水平的提高。

（三）有利于建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。

一個(gè)具有學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)能夠不斷地通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提升自身核心競爭力，企業(yè)可以通過對人員的培訓(xùn)與開發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的、融洽的學(xué)習(xí)型組織，將企業(yè)管理理論與實(shí)踐進(jìn)行有效的融合，充分發(fā)揮集體學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

人力資源是企業(yè)內(nèi)部最重要、最活躍的一項(xiàng)企業(yè)資本，企業(yè)一切活動的計(jì)劃與實(shí)施都離不開人力資源的參與，對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過有效的人員培訓(xùn)與開發(fā)，不僅能提高員工的職業(yè)能力，為其取得好的工作績效提供了可能，為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會。同時(shí)也有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，培訓(xùn)與開發(fā)對員工、對企業(yè)來講都是一項(xiàng)具有重要意義的活動。

參考文獻(xiàn)：

[1]史志峰.企業(yè)如何構(gòu)建有效的人力資源培訓(xùn)體系[J].中國市場，2013（34）.

作者簡介：

郭澤中（1997-06-），男，漢族，河北保定人，本科在讀，就讀于河北大學(xué)，所學(xué)專業(yè)：人力資源管理（中外合作）。

畢厶文（1997-02-），女，漢族，河北廊坊人，本科在讀，就讀于河北大學(xué)，所學(xué)專業(yè)：人力資源管理。