任松嶺

【摘要】我國幾年來高速增長的國民經(jīng)濟(jì)使得人們的生活水平得到了極大的提升，生門對生活質(zhì)量的追求也越來越高，對供電企業(yè)的供電質(zhì)量的要求也在不斷的提升。我國的供電企業(yè)也在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下不斷的進(jìn)行進(jìn)行管理和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也面臨著財務(wù)管理風(fēng)險的擴(kuò)大，因此，不斷的完善供電企業(yè)內(nèi)部控制是非常重要的。本文主要針對目前供電企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并有針對性的提出了相應(yīng)的控制措施，希望能對供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制研究有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)管理風(fēng)險 內(nèi)部控制 控制策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下要想不斷的提升企業(yè)自身的核心競爭力，就需要針對企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營模式的重大調(diào)整。在供電企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)沖擊，從而帶來企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，這對供電企業(yè)的發(fā)展有很大的阻滯作用。近年來，我國的供電企業(yè)逐漸意識到了財務(wù)管理風(fēng)險控制的重要性，針對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了較大的調(diào)整，取得了一些成果。但是，在供電企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理過程中依然存在著不少的問題，這位供電企業(yè)的長期發(fā)展埋下了財務(wù)危機(jī)隱患。因此供電企業(yè)要不但的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的建設(shè)，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用。

1供電企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險類型分析

供電企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)隱患并不能涵蓋企業(yè)全部的財務(wù)管理風(fēng)險，供電企業(yè)管理者自身監(jiān)管職能的缺失也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有運(yùn)營風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險等三種。運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)的運(yùn)行管理過程中也有了不符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的管理方式，從而造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)的供求變化使導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險的主要原因，但是該種風(fēng)險發(fā)生的概率較小。投資風(fēng)險主要是指供電企業(yè)的資金投入與現(xiàn)金收益出現(xiàn)了比較大的差異，使得企業(yè)出現(xiàn)了投資虧損的現(xiàn)象。這種情況時有多方面的因素引起的。鑒于市場的不可預(yù)測性以及多變形，投資風(fēng)險出現(xiàn)的概率比較高?；I資能在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)際購買能力，但是受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，籌資會為供電企業(yè)帶來較大概率的財務(wù)風(fēng)險。

2供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的有效措施

2.1完善供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

針對供電企業(yè)在運(yùn)營過程中實(shí)際面臨的財務(wù)管理風(fēng)險，合理的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)能夠有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時還能有效的控制因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理的缺失導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況。加強(qiáng)對供電企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有非常重要的作用，同時還能促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有正確的認(rèn)識，在強(qiáng)化財務(wù)管理內(nèi)部控制的同時要充分的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展的狀況，對企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，完善供電企業(yè)的內(nèi)部控制管理辦法，并加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度實(shí)施的監(jiān)督，并加強(qiáng)對供電市場動態(tài)變化的監(jiān)督，這樣才能有效的預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，才能保證供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定。

2.2內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險時刻都可能出現(xiàn)在供電企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險對供電企業(yè)來說是客觀存在的風(fēng)險，其具有不可控制性。因此，在現(xiàn)階段的供電企業(yè)發(fā)展中，只能致力于有效的降低財務(wù)風(fēng)險手段的研究。在供電企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于出現(xiàn)了電費(fèi)回收難或者用電計費(fèi)失誤的情況，會給供電企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此，要建立規(guī)范的用電計費(fèi)機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制能力，針對不同的用戶要將其應(yīng)電量等信息進(jìn)行整合和有效分析，這樣才能從根本上降低運(yùn)營風(fēng)險發(fā)生的概率。在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，籌資風(fēng)險是出現(xiàn)概率最高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此，供電企業(yè)的管理者要對籌資風(fēng)險給與高度的重視。針對這一問題，供電企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的資金融合力度，有效的控制企業(yè)的供電成本，這樣才能不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3進(jìn)行合理的風(fēng)險預(yù)警

合理的風(fēng)險預(yù)警手段能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警的實(shí)施不僅能降低供電企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的概率，同時還能對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)起到鞏固的作用，對企業(yè)的管理水平提升也有積極的作用，企業(yè)管理水平的提升就能有效的避免在生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失問題。另外，供電企業(yè)要將風(fēng)險預(yù)警作為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的主要手段，同時要保證風(fēng)險預(yù)警手段實(shí)施的合理、有效。這樣，在供電企業(yè)針對市場進(jìn)行分析的時候會更有信心，同時還能財務(wù)管理風(fēng)險為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這樣既能有效的提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能保證供電企業(yè)取得穩(wěn)定、高效的發(fā)展。