郝志雷

【摘要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。本文就我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法和理念，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、融資困難，資金短缺

中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難。第一、由于中小企業(yè)具有規(guī)模小，自有資金不足，負債過多，融資成本高，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二、國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范。第三、我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠。為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。

2、投資能力較弱，對項目投資缺乏科學(xué)論證

中小企業(yè)為了提高自身競爭力，加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度。但由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證。投資行為具有短期性、盲目性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)。

3、財務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也難保證內(nèi)部審計的獨立性。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

4、會計核算不規(guī)范、監(jiān)控力度不足

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞。原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。

5、會計機構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理，財務(wù)管理工作重視不夠

一方面企業(yè)將會計工作委托會計事務(wù)所代理，或任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。另一方面企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對財務(wù)管理人員和會計人員的重視不夠。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面人手

1、增強融資能力

中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資。

2、面向市場，采用科學(xué)投資策略

一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

3、按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度

要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。

4、加強財會隊伍建設(shè)，完善財務(wù)管理組織體系

為要解決好中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。

中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理制度。建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序。

5、加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度。

（2）努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。中小企業(yè)財務(wù)管理要充分考慮自身的特點、不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。