左峰超

【摘要】融資管理的方式與內(nèi)容，在市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程中不斷豐富。大中型國(guó)有企業(yè)中，對(duì)融資措施進(jìn)行升級(jí)已經(jīng)成為了迫切需要解決的問題。文章從鋼鐵行業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)大中型國(guó)企的融資管理策略進(jìn)行分析，對(duì)資金、渠道、債券、證券、輔助金以及多元化方式的內(nèi)容展開探討，為相關(guān)的工作內(nèi)容提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】大中型國(guó)企 融資管理 鋼鐵企業(yè)

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大中型國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身的融資方式進(jìn)行有效的管理，使其適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展水平，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持資金鏈的穩(wěn)定，從而體現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)，必須從自身資金的優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)入手，逐漸的進(jìn)行方法優(yōu)化，在積累過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積累資金優(yōu)勢(shì)

隨著國(guó)家對(duì)于相關(guān)行業(yè)政策的優(yōu)化與調(diào)整，大中型企業(yè)在發(fā)展中得到了持續(xù)性的改革，具體的企業(yè)利潤(rùn)也隨之提升，并表現(xiàn)出了較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在折舊與維修費(fèi)用的作用下，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中積累了足夠的資金，為實(shí)現(xiàn)融資管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)性的條件。

所以，對(duì)內(nèi)部負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，并促進(jìn)融資的租賃業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)的高效流動(dòng)，在進(jìn)行大中企業(yè)融資管理過(guò)程中有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

二、拓展應(yīng)用上市公司融資渠道

大中型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分且合理的調(diào)動(dòng)上市企業(yè)的具體融資渠道，并從中獲得助力自身發(fā)展的有效資金。通過(guò)集團(tuán)總公司的整體上市，可以有效、持續(xù)的強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力水平，充分的利用資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)化條件，使融資更加便捷。同時(shí)，通過(guò)不斷的提升上市企業(yè)的投資回報(bào)率水平，在合理的條件下，實(shí)現(xiàn)深化融資。

以某鋼鐵領(lǐng)域內(nèi)的集團(tuán)公司為例，除了主營(yíng)的鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司以外，同時(shí)，也將南非PMC公司礦山資產(chǎn)，收入旗下上市公司的股份中。在這起典型的“控股股東結(jié)合PE”案例中，并購(gòu)基金完美的退出，已經(jīng)成為國(guó)際業(yè)界中教科書式的并購(gòu)案例，也成為了資本運(yùn)作中最為成功的實(shí)際樣本范例。在后續(xù)的融資管理中，這一鋼鐵集團(tuán)正在尋找其它優(yōu)質(zhì)類型板塊的上市機(jī)遇，以期實(shí)現(xiàn)融資渠道的進(jìn)一步拓寬，從而實(shí)現(xiàn)整體集團(tuán)實(shí)力的擴(kuò)大。

三、利用企業(yè)債券進(jìn)行市場(chǎng)融資

大中型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家有關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，利用交易商協(xié)會(huì)、發(fā)展改革委員會(huì)、證券市場(chǎng)監(jiān)督管理委員會(huì)等多個(gè)債券發(fā)布平臺(tái)，發(fā)行多種類型的債券，并從中獲得穩(wěn)定且長(zhǎng)效的資金收入。由此企業(yè)在進(jìn)行融資管理的過(guò)程中，必須對(duì)整體的債券市場(chǎng)進(jìn)行全面的環(huán)境分析，在政策的科學(xué)研究過(guò)程中，對(duì)企業(yè)盈利的能力水平進(jìn)行規(guī)劃，并就所需發(fā)行債券的資金要求展開深入的研究和探索，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資管理的合理、有效化，將風(fēng)險(xiǎn)水平降到最低的同時(shí)，獲得最大化的收益水平，使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境。

以某鋼鐵集團(tuán)為例，在成功獲得中國(guó)銀行間的市場(chǎng)交易協(xié)會(huì)DFI發(fā)行資質(zhì)后，成為了國(guó)有鋼鐵企業(yè)中較早獲得該項(xiàng)資質(zhì)的企業(yè)，這也使得該集團(tuán)在融資管理工作中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。通過(guò)DFI資質(zhì)的認(rèn)證，展示了金融團(tuán)隊(duì)創(chuàng)設(shè)、金融創(chuàng)新改革的優(yōu)勢(shì)，并由此為企業(yè)帶來(lái)了積極的成果。在這良好契機(jī)的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)可以更有效的優(yōu)化發(fā)行機(jī)構(gòu)，持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)行，使得融資管理的工作內(nèi)容變的更加重要，成為支撐集團(tuán)整體發(fā)展的重要力量。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的證券化融資

大中型企業(yè)的融資管理要將目光放大，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的融資管理策略下，對(duì)多種工作方式進(jìn)行引導(dǎo)，包括ABN、STP、ABS等證券領(lǐng)域，都可以作為其融資的具體方向和渠道。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的證券化操作，可以有效的盤活大量的存量資金，使資金的利用效率得到大幅度提升的同時(shí)，也降低融資的具體費(fèi)用，通過(guò)融資管理，實(shí)現(xiàn)了資本市場(chǎng)中，需求與供給的合理調(diào)配。

五、充分利用國(guó)家政策性輔助金

國(guó)家對(duì)于大中型國(guó)有企業(yè)的資金支持，是效果最好、最穩(wěn)定的融資渠道，企業(yè)必須高度重視這項(xiàng)資金來(lái)源，并充分的發(fā)揮出作用優(yōu)勢(shì)，使其成為助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，在鋼鐵企業(yè)中，通過(guò)對(duì)國(guó)家的投資政策、財(cái)政的貼息策略，以及相應(yīng)社會(huì)主體與職能分離的政策，甚至是公司的破產(chǎn)清算政策的合理利用，以謀求自身企業(yè)更好的良性發(fā)展。

同時(shí)，鋼鐵企業(yè)要學(xué)會(huì)充分的調(diào)動(dòng)與運(yùn)用國(guó)家的各項(xiàng)政策性工具，在合理合法的范圍內(nèi)，對(duì)政策性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并更加及時(shí)的對(duì)國(guó)家相關(guān)的資金支持進(jìn)行吸收，使企業(yè)的融資管理工作更高效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

六、開發(fā)多元化的金融融資方式

大中型國(guó)有企業(yè)，必須利用多種類型的融資形式，以降低單一模式下帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，應(yīng)致力于搭建起直接與間接融資相互融合的金融渠道，使資本市場(chǎng)的運(yùn)行更加完善，通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)資金力量，有效的推動(dòng)直接融資方案的全面改革，為自身的企業(yè)發(fā)展提供更加充實(shí)的資金基礎(chǔ)，保持優(yōu)勢(shì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

首先，應(yīng)當(dāng)抓住國(guó)家關(guān)于發(fā)展建設(shè)地區(qū)金融組織的時(shí)代機(jī)遇，利用國(guó)家調(diào)控水平的優(yōu)勢(shì)，化解原有融資難度大、成本高的限制性問題。其次，利用國(guó)家設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金，激發(fā)民間資本的參與水平，將保險(xiǎn)、社保等資本運(yùn)作與大中型國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)融合在一起，減輕銀行負(fù)擔(dān)的同時(shí)，助力企業(yè)的融資管理策略，使其成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的重要力量。另外，大中型國(guó)有企業(yè)還可以嘗試組建專門的財(cái)務(wù)、融資租賃、無(wú)形資產(chǎn)等類型的公司，以此實(shí)現(xiàn)融資管理多樣化的發(fā)展。

總結(jié)：通過(guò)多元化融資方式的拓展，可以大大的豐富大中型企業(yè)的融資管理策略，實(shí)現(xiàn)方法升級(jí)的同時(shí)，使其更適應(yīng)新型的經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展。同時(shí)在內(nèi)部資金優(yōu)化、上市融資渠道、債券、證券、國(guó)家輔助金的綜合利用過(guò)程中，使得企業(yè)在融資管理的方法策略上進(jìn)行全面提升，展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)的時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。