吳煒名

[摘要]在這個競爭激烈的時代，企業(yè)之間存亡避免不了企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理的更新及推進。企業(yè)文化是企業(yè)文化氛圍和價值理念的總結和歸納，而企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的方向及路徑的精密籌謀?？偟膩碚f，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理起決定性的影響。

[關鍵詞]企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理 影響

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

（一）企業(yè)文化的概念及意義

企業(yè)文化至今沒有一個統(tǒng)一的概念，但它基本上是指在經濟組織活動中形成的一種文化；一個企業(yè)或行業(yè)長期經營和運作中形成的一種占企業(yè)主導地位的且被共同承認和遵守的價值觀念；也是企業(yè)在對外適應環(huán)境、對內一體化管理中形成的行為方式以及企業(yè)在一定價值體系中的一種行為方式的總和。總而言之，企業(yè)文化更具體一點可以說是一個企業(yè)在長期的運營中形成的一種在某個企業(yè)具有獨特性的管理思維和方法以及員工的思想和企業(yè)的價值點的總稱。如今企業(yè)之間的競爭力非常強大，一個合理的企業(yè)文化是一個企業(yè)在企業(yè)競爭之間的一個決定性因素，合理的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來非常可觀的競爭力。同時，隨著企業(yè)管理科學化的普及，企業(yè)文化也是企業(yè)或企業(yè)管理者所追求和認同的靈魂。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及意義

一個企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質可以概括為一個企業(yè)根據企業(yè)的自身能力及市場環(huán)境所定制的一個長期或短期的目標，它可以包括一個企業(yè)的經營目標、分配關鍵資源、組織企業(yè)活動針、政策和方法等。其實企業(yè)的戰(zhàn)略就是如何去創(chuàng)造一種獨特的、有利的企業(yè)定位，在企業(yè)的競爭中如何利用這樣的定位去管理企業(yè)獲得企業(yè)之間的競爭力，這種戰(zhàn)略管理是能有差異化的壓倒其他競爭企業(yè)的一種獨特優(yōu)勢。在一個企業(yè)中，合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理是活動的、有相對性的穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展方案，或者是面對多種多樣企業(yè)戰(zhàn)略管理，我們的戰(zhàn)略對我們的企業(yè)都是有整體性、可變性、長期性、基本性問題的謀劃過程。一個企業(yè)的競爭力必須包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理兩方面的結合，以企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，開展企業(yè)強有力的競爭性和發(fā)展可能性。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

對于任何一個企業(yè)而言，其長久存活和發(fā)展的依據是一個企業(yè)自身企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理的相互聯(lián)系，利用這種聯(lián)系去解決企業(yè)當前存在的問題，是企業(yè)有策略性的在企業(yè)發(fā)展軌道上成長的保障。其中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關系可以總結為：

（1）企業(yè)文化是戰(zhàn)略制定和成長的基礎。一個企業(yè)的成長最重要的就是企業(yè)文化，一個企業(yè)擁有一個合理化、科學化、獨特性的企業(yè)文化是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素之一。一個企業(yè)的企業(yè)文化是代表一個企業(yè)中所有組織以及成員所能共享的價值理念以行為方式，它能引領一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。而一個企業(yè)文化的凝聚和協(xié)調功能是統(tǒng)一個人價值觀的保障和依據。一個優(yōu)秀的企業(yè)是離不開企業(yè)文化的支持的，而一個企業(yè)文化的成長和創(chuàng)造才是保證企業(yè)戰(zhàn)略管理具有開拓性、競爭性的基礎。而一個優(yōu)秀的企業(yè)它的企業(yè)文化是有突出特色的、個性鮮明的，能使企業(yè)在企業(yè)中指導一個與眾不同的戰(zhàn)略的，為企業(yè)戰(zhàn)略成功奠定基礎和提供動力。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略的實施關鍵依靠企業(yè)文化的支持。在任何一個企業(yè)中，支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵是一個企業(yè)的企業(yè)文化。一個企業(yè)取得成功的一個必不可缺的條件是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，而它的實現(xiàn)必不可少的重要因素是企業(yè)文化創(chuàng)建和成長的支持。企業(yè)文化可以作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的導向，去統(tǒng)一企業(yè)與員工之間的共同理念和觀點，一個良好的企業(yè)文化具有能夠激勵員工積極響應企業(yè)戰(zhàn)略的功能。另外，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應、配合也是保障一個企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)的重要因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時應充分考慮企業(yè)文化帶來的影響，企業(yè)的文化也應隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎，在殘酷的市場背景中，一個企業(yè)的長久發(fā)展應在這個基礎上創(chuàng)造一個符合自身企業(yè)價值觀和道德觀的企業(yè)文化，推進企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）戰(zhàn)略管理推動企業(yè)文化的更新。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系也是相輔相成的，企業(yè)文化是企業(yè)思想和監(jiān)制關的主線，企業(yè)戰(zhàn)略受企業(yè)文化的影響。一個企業(yè)生命力的基本是企業(yè)文化的核心價值觀，而這個價值觀的實現(xiàn)卻要依賴企業(yè)戰(zhàn)略的實施。它們之間的關系并不是一成不變的，而是根據市場需求和環(huán)境的變化而變化的。在一場企業(yè)之間的競爭中，企業(yè)的文化是企業(yè)的競爭力，戰(zhàn)略是競爭的關鍵。社會市場的發(fā)展和前進是不可能一成不變的，一個企業(yè)戰(zhàn)略管理首先就會發(fā)生改變，緊接著一個企業(yè)的文化也會逐步趨同這個戰(zhàn)略在原有的基礎上進行改進和完善。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要企業(yè)文化的引導

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響是有引導作用的，概括來說企業(yè)文化代表一個企業(yè)的企業(yè)核心價值觀，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施恰恰又依賴這種價值觀。企業(yè)的這種價值觀能決定企業(yè)的行動，是戰(zhàn)略實施的先導和動力。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略正是者兩者間存在相同的價值觀來維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。倘若，個人和企業(yè)的價值理念無法趨同，那么企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和落實無法完善。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的引導就體現(xiàn)在，一個企業(yè)的文化是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎，為戰(zhàn)略的制定提供動力、為戰(zhàn)略的實施提供支持。換句話說，企業(yè)文化要能顯現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標及方向，而企業(yè)的戰(zhàn)略要能落實企業(yè)的發(fā)展及方向。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略帶有適當?shù)募s束性

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響還表現(xiàn)在企業(yè)文化帶有的適當約束性上。這種約束包括體現(xiàn)在文化上的軟約束和體現(xiàn)在制度上的硬約束。硬約束是指認為制造的制度上的不完善的問題，人的理性存在有限性，這種制度的落實困難度大，在所需的人、財兩方面含糊不清。而軟約束的存在可以看成硬約束的彌補，企業(yè)多年經驗所繁衍的企業(yè)文化正好可以同化企業(yè)員工的行為，這些行為經過長期的潛移默化而銘刻在每個人的心中，讓企業(yè)的價值目標趨同與個人價值目標使企業(yè)文化形成一種激勵力量。也就是，企業(yè)文化代表一種行為準則，而企業(yè)行動的科學及統(tǒng)一確保了戰(zhàn)略執(zhí)行。

（三）企業(yè)文化是品牌形象的代表

任何一個企業(yè)，企業(yè)強有力的凝聚力使企業(yè)文化的品牌形象代表，能促進企業(yè)戰(zhàn)略的推行。企業(yè)文化的品牌代表不僅僅使在紙面上的宣傳，而是一種深入人心的，使每個員工都代表公司的形象。強有力的凝聚力主要體現(xiàn)在價值觀趨同、氣氛環(huán)境融洽、假期和工薪獎勵等。一個良好的企業(yè)品牌形象首先要肯定的是企業(yè)與個人之間的企業(yè)價值觀趨同，其次保持一個融洽的環(huán)境，避免也拒絕個人主義的崇拜、存在思想分歧而不主動溝通，主要依靠高層管理的方法是企業(yè)發(fā)展管理不可取的，最后提倡假期和工薪獎勵，加強公司企業(yè)文化的凝聚力，發(fā)揮集體智慧，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落實不出現(xiàn)偏差。

（四）企業(yè)文化中的獨特獎勵性

一個傳統(tǒng)的拿死工資的企業(yè)是留不住人才的，這也是為什么各行各業(yè)的精英在職業(yè)生涯中是選擇工作而不是被工作選擇的原因。而各行各業(yè)的精英選擇為何能在幾個企業(yè)中選擇一個企業(yè)的原因就是待遇及福利。一個優(yōu)秀的企業(yè)它的企業(yè)文化都注重個人物質欲望的滿足，這種物質需求還營造了一種對企業(yè)有力的競爭氛圍，讓員工為滿足自我相應的物質欲望而付出相應的努力去工作，并且使這種努力得到大家的認可，讓員工在物質滿足物質需求的努力上努力工作，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造由員工帶來的興奮劑作用。

三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化之間的相互協(xié)調

在強大的市場競爭中，企業(yè)的不敗之地要依靠企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的相互適應和協(xié)調，建立自身企業(yè)的獨特競爭性。在這種協(xié)調關系中，企業(yè)文化的建設必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，而發(fā)展戰(zhàn)略的調整同樣要引起基于企業(yè)文化基礎上的企業(yè)文化變革。如果在一場這樣的協(xié)調關系中，企業(yè)文化不能提供支持，那么企業(yè)戰(zhàn)略的變革則有可能無效或達不到預想的目的，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要充分包容和協(xié)調現(xiàn)有的企業(yè)文化和企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，營造一個趨同的企業(yè)文化氛圍，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務目標。總的來說企業(yè)的建設離不開企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略作為一個企業(yè)的長期規(guī)劃，企業(yè)文化的變更和建設是首要的任務，只有二者不斷的相互包容，相互協(xié)調才是最有利于企業(yè)發(fā)展的保障。

四、結束語

如今的企業(yè)發(fā)展少不了企業(yè)文化，也少不了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略有著不可或缺的引導作用，而在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和管理中、企業(yè)文化有著無可取代的地位，對企業(yè)為了來的發(fā)展趨勢、方向、路徑有著很大的關系。在今天的企業(yè)中，企業(yè)文化逐漸代替了企業(yè)的核心競爭力。在這樣的背景下堅強企業(yè)文化建設，謀求符合企業(yè)自身發(fā)展的文化氛圍，加強企業(yè)文化和企業(yè)管理戰(zhàn)略之間的適應性調節(jié)才是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素?？偠灾?，一個足夠優(yōu)秀的企業(yè)需要一個足夠合理化、科學化滿足自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質企業(yè)文化，再定制一條符合自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理，才能使在激烈的全球化市場競爭中立于不敗之地。