王文軍

【摘要】人力資源管理實(shí)際上就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)及人本思想的指導(dǎo)下，通過(guò)一定管理形式對(duì)組織內(nèi)外人力資源加以科學(xué)化運(yùn)用，來(lái)滿足組織實(shí)際需要，旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并促進(jìn)成員的持續(xù)發(fā)展。新時(shí)代背景下人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文從戰(zhàn)略思維、場(chǎng)景思維、模式思維和賦能思維這幾方面入手，對(duì)新時(shí)代背景下人力資源管理思維進(jìn)行探究，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；人力資源管理；思維

在新時(shí)代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵詞，各行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理也面臨著新的形勢(shì)，傳統(tǒng)人力資源六大模塊管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下人力資源管理的實(shí)際需求，無(wú)法有效提升人力資源管理成效。探討新時(shí)代背景下的人力資源管理思維，對(duì)于人力資源管理工作的高效開(kāi)展具有重要意義。

一、戰(zhàn)略思維

新時(shí)代背景下，人力資源管理工作的開(kāi)展，必須要具備戰(zhàn)略思維，也就是說(shuō)，在HR制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，應(yīng)當(dāng)將其科學(xué)轉(zhuǎn)化為人力資源管理戰(zhàn)略，凸顯人力資源管理的延續(xù)性，從而避免人力資源出現(xiàn)斷層情況而影響人力資源管理成效。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，自初始到成長(zhǎng)，再到發(fā)展成熟，經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的階段，在整個(gè)周期中，組織的方向和發(fā)展趨勢(shì)是統(tǒng)一的，其不同僅僅體現(xiàn)在具體目標(biāo)和策略上，并且在不同階段對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求也存在一定差異性，因此這就要求人力資源管理具有預(yù)見(jiàn)性和延續(xù)性，要具備戰(zhàn)略思維，能夠結(jié)合組織實(shí)際需求實(shí)施有針對(duì)性的人力資源管理，確保人力資源管理能夠與組織發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配，這就促進(jìn)了人力資源戰(zhàn)略的形成。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略具有系統(tǒng)化特征，集合了時(shí)空、資金、人力魔心以及人力資源開(kāi)發(fā)等諸多策略，并在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等具體化策略的支持下，保證人力資源管理的延續(xù)性，滿足組織發(fā)展的人力資源需求。在新時(shí)代背景下，人力資源管理要具備戰(zhàn)略思維，能夠基于組織在不同階段的實(shí)際需求出發(fā)，理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而開(kāi)展高效的人力資源管理。

二、場(chǎng)景思維

所謂場(chǎng)景思維，實(shí)際上就是能夠進(jìn)行推演和模擬的一種思考能力，場(chǎng)景思維在人力資源管理領(lǐng)域也具有良好的適用性。就人力資源管理工作的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)看，普遍存在人力資源管理方案理論可行但無(wú)法落地執(zhí)行的情況，這一問(wèn)題就可以運(yùn)用場(chǎng)景思維來(lái)解釋?zhuān)桨钢贫ㄟ^(guò)程中過(guò)于關(guān)注方案本身邏輯性，卻在一定程度上忽視了現(xiàn)實(shí)環(huán)境，這就勢(shì)必會(huì)影響方案的實(shí)際可操作性。在新時(shí)代背景下，人力資源管理工作的開(kāi)展，需要將場(chǎng)景思維融入其中，將員工工作環(huán)境、工作狀態(tài)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作為重要考慮因素，以提高人力資源管理方案制定的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)人力資源管理方案激勵(lì)作用及管控作用的最大化發(fā)揮。

三、模式思維

模式思維源于商業(yè)模式，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，模式思維應(yīng)用的最鮮明體現(xiàn)就是薪酬方案設(shè)計(jì)。HR在對(duì)人力資源管理薪酬方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要具備模式思維，體現(xiàn)組織與個(gè)人的合作關(guān)系，激發(fā)個(gè)體主觀能動(dòng)性和積極性。要基于商業(yè)模式思維出發(fā)去設(shè)計(jì)方案，比如將職能部門(mén)虛擬為服務(wù)公司，將其他部門(mén)多元需求虛擬為商業(yè)訂單，通過(guò)訂單形式來(lái)對(duì)職能部門(mén)價(jià)值進(jìn)行衡量，進(jìn)而改善人力資源管理實(shí)際效果。基于模式思維的人力資源管理工作的開(kāi)展，注重要求向需求的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)取代任務(wù)，促進(jìn)價(jià)值鏈條的搭接，為人力資源價(jià)值發(fā)揮提供平臺(tái)，以人力資源部門(mén)為引擎，帶動(dòng)整個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)組織資源與人力資源之間達(dá)到良性匹配，突破傳統(tǒng)人力資源管理思維模式的局限性，更好的符合新時(shí)代背景下人力資源管理需求，從而切實(shí)改善人力資源管理實(shí)效。

四、賦能思維

所謂賦能，是指在權(quán)力放開(kāi)的整體環(huán)境下，為有勇氣且有信心的人才提供機(jī)會(huì)和額外權(quán)力，通過(guò)才能與價(jià)值的發(fā)揮來(lái)為組織作出貢獻(xiàn)，并獲得應(yīng)得報(bào)酬。新時(shí)代背景下人力資源管理應(yīng)具備賦能思維，吸引人才的注意力，激發(fā)人才的主觀能動(dòng)性和成就動(dòng)機(jī)，促進(jìn)組織與個(gè)人的雙贏。在人力資源管理工作中，賦能思維的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在績(jī)效管理方面，能夠在一定程度上激發(fā)員3232作積極性，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?；谫x能思維出發(fā)開(kāi)展人力資源管理，要為個(gè)體提供展示自我的機(jī)會(huì)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，令員工掌握資源利用的有效方式，并學(xué)會(huì)與其他部門(mén)及人員開(kāi)展有效溝通?；谫x能思維的人力資源管理工作的開(kāi)展，要優(yōu)化創(chuàng)新組織形態(tài)，科學(xué)建立授權(quán)機(jī)制，并采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以降低創(chuàng)新失敗所造成的損失，提高人力資源管理的實(shí)效性。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，人力資源管理思維的優(yōu)化，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作的高效開(kāi)展提供可靠支持，有助于突破思維模式的局限性，制定科學(xué)且可行的人力資源管理機(jī)制，在新時(shí)代下，人力資源管理要具備戰(zhàn)略思維、場(chǎng)景思維、模式思維和賦能思維，促進(jìn)人力資源價(jià)值的最大化發(fā)揮，維護(hù)組織的綜合效益。