袁靜

【摘要】財(cái)務(wù)管理也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)對(duì)生存道路的判據(jù)、也是未來發(fā)展的方向的關(guān)鍵信息來源，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)受原有計(jì)劃體制下的經(jīng)濟(jì)政策影響存在財(cái)務(wù)管理制度混亂、職能不清、管控失當(dāng)?shù)确矫娴膯栴}，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)慘淡、甚至虧損的局面。文章通過對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行研究，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并提出了相應(yīng)的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 制度研究 企業(yè)

引言：

財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理也大有裨益，由于在現(xiàn)今大多數(shù)上市公司之中，人員成本以及資產(chǎn)的固定成本越來越占有較大的比重，通過相關(guān)財(cái)務(wù)管理手段的運(yùn)用、管理可以清楚明確的看出企業(yè)內(nèi)部是否對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)作起到了促進(jìn)效果，如果在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策中不能考慮到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)于生產(chǎn)性資本的損耗的影響則會(huì)造成諸如資本凈支出加劇、存貨規(guī)?？s減等不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問題。而透過一定時(shí)期的財(cái)務(wù)管理手段就可清楚的看到企業(yè)內(nèi)部包括部門結(jié)構(gòu)、人員配置、成本變動(dòng)、收支差異等基本問題，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)內(nèi)部的效率化管理。

一、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的研究背景

隨著新時(shí)代我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和發(fā)展，各種私有制經(jīng)濟(jì)成分豐富和發(fā)展了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成，同時(shí)，對(duì)私有制經(jīng)濟(jì)的研究和分析也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中重要的一部分，然而，由于部分私有制企業(yè)由于內(nèi)部管理和體制的問題，面臨著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不統(tǒng)一的問題，財(cái)務(wù)管理問題頻發(fā)，如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度關(guān)乎私有制經(jīng)濟(jì)的良性健康發(fā)展，一些財(cái)務(wù)管理方面的問題可以通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)項(xiàng)得出，故而進(jìn)行相關(guān)研究要以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來做基本分析，這也是目前針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行之有效的管控方法，如何揭露企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的虛假性及怎樣對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)類圖表的分析指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)理人合理投資，也具有獨(dú)特的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問題

2.1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度不明確

我國(guó)很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)制度不健全的問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度缺失、財(cái)務(wù)信息匯報(bào)缺乏效率、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)報(bào)表制作不精細(xì)、部分財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全等。出現(xiàn)這些問題有以下兩個(gè)原因：第一，在我國(guó)有很多資質(zhì)較老的企業(yè)發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)，他們的規(guī)模比較龐大，企業(yè)的一些機(jī)構(gòu)和下屬部門還保持原有的舊管理制度和陳舊的行事風(fēng)格，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度與舊制度沒有形成強(qiáng)有力的制度融合。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)知識(shí)不過硬和不作為，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度沒有清晰的規(guī)章總則，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辦事不認(rèn)真，粗心大意。業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和工作能力不能與企業(yè)現(xiàn)行的要求相融合，很難準(zhǔn)確執(zhí)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出的相關(guān)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

2.2.融資和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

當(dāng)前在我國(guó)的資本市場(chǎng)還處于欠發(fā)達(dá)水平，很多中小企業(yè)社會(huì)融資渠道非常單一化，企業(yè)的籌資渠道較集中的體現(xiàn)在依賴股權(quán)投資，對(duì)于多渠道、多路徑的融資方式缺乏基本的了解與實(shí)踐，造成相應(yīng)的融資困難與融資風(fēng)險(xiǎn)的上升。同時(shí)，一家正常的企業(yè)在運(yùn)作時(shí)要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)能否做到在這些問題出現(xiàn)之前就規(guī)避它，是與一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的制度分不開的。而目前企業(yè)在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施上還存在著不明風(fēng)險(xiǎn)利害關(guān)系、無法積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

2.3.財(cái)務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識(shí)不清

財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門價(jià)值和支出的的核算，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接管理源頭，其作用不只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行收支核算、預(yù)算編制、利潤(rùn)計(jì)算和分配等，更重要的作用是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)而給管理和決策層提供關(guān)于投資規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、融資渠道等的意見和建議。但是目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還是按傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行相關(guān)工作的開展，其財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的收支結(jié)算、員工工資的計(jì)算下發(fā)、企業(yè)股東的紅利計(jì)算分配、企業(yè)整體的盈收虧損核算、固定資產(chǎn)的清算等工作，在基本的會(huì)計(jì)作用實(shí)現(xiàn)之后，企業(yè)依舊模糊了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者作用的不同，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性決策和投資分析上所起的作用依舊不明顯，而且相關(guān)項(xiàng)目由財(cái)務(wù)管理部門直接參與評(píng)估和決策的案例幾乎為零。這一現(xiàn)狀代表著我國(guó)企業(yè)目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作定性不清，職責(zé)不明，權(quán)利不完善等的較多問題。

2.4.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

由于我國(guó)許多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不全面，經(jīng)營(yíng)面狹窄。從而對(duì)于大宗的資本流通沒有清晰的概念?，F(xiàn)實(shí)管理中對(duì)金融資本的管控能力比較弱，常常是投資收效甚微的時(shí)候繼續(xù)申請(qǐng)銀行貸款，以為市場(chǎng)都能被錢砸開。而現(xiàn)實(shí)中商業(yè)企業(yè)貸款融資金額非常有限，在一定時(shí)期內(nèi)還款能力有限。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善將會(huì)使企業(yè)陷入債務(wù)困境中。對(duì)大部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理觀念薄弱是造成“有財(cái)不管，沒財(cái)就借”的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的深層次原因。很多處在初創(chuàng)的企業(yè)沒有樹立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理觀念，從而導(dǎo)致其在日常經(jīng)營(yíng)方式粗放、管理不精細(xì)。在運(yùn)作使得投資和本應(yīng)該節(jié)省的開銷沒有合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。過快的開辟新市場(chǎng)最終把有限的資本都放到回報(bào)較慢的市場(chǎng)，最終造成企業(yè)重大損失。

三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的相關(guān)建議

3.1.明確企業(yè)部門的職能、規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，首先就需要制定明確的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，資本構(gòu)成復(fù)雜、融資規(guī)模巨大、經(jīng)營(yíng)范圍廣泛。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制要達(dá)到如下要求：

1、合理安排企業(yè)資源，做到對(duì)基本財(cái)務(wù)收支責(zé)任制。沒有暗箱操作的情況發(fā)生。

2、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，做到財(cái)務(wù)管理集中制，部門間不存在雜亂的財(cái)務(wù)關(guān)系

3、財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，能以較高效率完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。遵守相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和制度，不徇私情。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制要形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全局性掌控，明確財(cái)務(wù)管理的相關(guān)

同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部要健全財(cái)務(wù)管理職責(zé)機(jī)制。財(cái)務(wù)人員要做到財(cái)務(wù)信息明確、有據(jù)可查。不貪污、

挪用、不做假賬。堅(jiān)持職業(yè)操守，執(zhí)行企業(yè)既定的財(cái)務(wù)制度。

3.2.獲得持續(xù)的融資通道

企業(yè)要經(jīng)營(yíng)必須得到源源不斷的資金支持。在當(dāng)前企業(yè)貸款發(fā)放率持續(xù)走低的時(shí)候，一味的申請(qǐng)商業(yè)貸款必然不是十分明智的做法。這時(shí)便要求企業(yè)的管理人和財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力，一方面拓展外部積極的融資渠道，另一方面，財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，幫助企業(yè)合理規(guī)劃開支，避免盲目投資和現(xiàn)金流損失。具體而言，企業(yè)管理人要利用自己的商業(yè)頭腦對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，以期獲得包括風(fēng)投集團(tuán)、財(cái)團(tuán)的注資。同時(shí)要注意維護(hù)持久的融資通道，有效投資，在平時(shí)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候注重誠(chéng)信，不要留下不良的誠(chéng)信記錄。

3.3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)職能

大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更為專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的配置標(biāo)準(zhǔn)仍不統(tǒng)一，彼此間業(yè)務(wù)水平差距較遠(yuǎn)，難以有效的協(xié)同工作、提高效率。這對(duì)于準(zhǔn)確貫徹企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的要求無疑十分困難，這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)職能不明確，財(cái)務(wù)管理低效率的現(xiàn)狀。因此，要解決這一問題，就需要轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)觀念，樹立一支專業(yè)化、年輕化的財(cái)務(wù)管理精英團(tuán)隊(duì)，這要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常組織相關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和講座，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不同階段制定新的財(cái)務(wù)需求，及時(shí)更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的弊病和不必要的人員或者能力不達(dá)標(biāo)的人員。其次，企業(yè)上下全體要明確財(cái)務(wù)部門的準(zhǔn)確職責(zé)，做到積極配合、全面協(xié)調(diào)。保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康有序順利完成。

3.4.讓企業(yè)樹立正確理性的財(cái)務(wù)管理觀念

要想正確的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，第一要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。要大膽轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門管理人員的陳舊思想，樹立主人翁意識(shí)、站搞一線、擁有大局觀念，通過參加高端實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，用最前沿的知識(shí)充實(shí)自己，學(xué)習(xí)最科學(xué)的技術(shù)和管理方法，了解國(guó)家最新法律法規(guī)。建立正確的財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)管理不僅是記錄賬面資金的收支，還要具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低機(jī)會(huì)成本。財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻著眼于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立全球化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。統(tǒng)籌劃分賬面資金的用途，減少不必要的成本支出?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度要求專業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員全面協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析投資成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、減少高風(fēng)險(xiǎn)投入。

結(jié)合以上幾個(gè)部分的概述，筆者認(rèn)為，隨著我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，我國(guó)企業(yè)將在新的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、贏得契機(jī)，同時(shí)，企業(yè)自身要做好充足準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，積極改變經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)劃資本規(guī)模相符合的財(cái)務(wù)管理制度、更新學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究和數(shù)據(jù)分析，明確財(cái)務(wù)控制的重要意義、規(guī)范會(huì)計(jì)手段。在研究的同時(shí)也更加明確了在企業(yè)中建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的積極作用，完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅關(guān)乎企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序完善。只有明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，從而提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。