周仙鳳

【摘要】在我國(guó)改革開放的持續(xù)深入的背景下，中小企業(yè)務(wù)必持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段很多，最核心的是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文分析了中小企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中越來(lái)越重要。因此，深入分析我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并探索其發(fā)展之對(duì)策，已成為學(xué)者研究的重要課題之一。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個(gè)人的品格對(duì)其發(fā)展有著不同的影響，企業(yè)也是如此，作為多人的集合體，可以說企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的品格所在，是在其長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的，為大多數(shù)員工所遵循的共同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以精神為靈魂，以道德為準(zhǔn)則的企業(yè)哲學(xué)主導(dǎo)的有利于公司發(fā)展的理論體系。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解

在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理者往往缺乏正確的認(rèn)識(shí)，單純地從某一角度去看問題，其主要體現(xiàn)在：（1）表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽略精神效益，認(rèn)為中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。（2）缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。（3）大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化視為是一種娛樂文化。（4）認(rèn)為企業(yè)文化大同小異，導(dǎo)致企業(yè)文化個(gè)性不突出，并沒有反映企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)。

（二）忽略企業(yè)文化建設(shè)

家族式的企業(yè)往往是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，缺乏民主決策機(jī)制，也沒有明確的規(guī)章制度。而大多數(shù)的中小企業(yè)主素質(zhì)偏低，文化水平低，但他們身歷磨難、艱苦創(chuàng)業(yè)、事業(yè)初成，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，有的感到憑借這些經(jīng)驗(yàn)，就能把企業(yè)管理的很好。為追求更多的利潤(rùn)，制假造假，不顧國(guó)家的法律制度，不顧人們的身體健康，見利忘義，最終損失的是信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信譽(yù)一旦丟失，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。像冠生園這樣的大企業(yè)，因用陳餡做月餅被媒體曝光后破產(chǎn)，更何況中小企業(yè)。由于受到自身文化水平的局限，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)難以進(jìn)一步提高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

中小企業(yè)必須立足于自身的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從文化定位開始，建立一套真正屬于自己的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。中小企業(yè)的進(jìn)步需要企業(yè)家及其員工對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化“片段”整合，從而形成自身的特色文化。否則，碎片化的企業(yè)文化的發(fā)展，促進(jìn)作用是非常有限的。許多企業(yè)正在快速增長(zhǎng)的道路上，這時(shí)很容易改變他們的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。

三、建設(shè)中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對(duì)策

（一）把握原則，樹立以人為本的文化理念

以人為本的文化管理理念就是在管理中去識(shí)人、用人、養(yǎng)人的理念和方法。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，遵循以人為本的原則，適合企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，可以深入到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工的企業(yè)文化中，才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把自己的員工看作公司的財(cái)富，吸引、培養(yǎng)、挖掘出類拔萃的人才，并給予他們及其家屬真誠(chéng)、真摯的關(guān)心，員工就能感覺到工作的樂趣，就能體會(huì)到自己的人格被尊重，就能表現(xiàn)出一種敬職敬業(yè)的精神，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。以人為本是由現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)中人的中心地位和主導(dǎo)作用決定的，以人為本的理念已經(jīng)逐漸滲透到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。中小企業(yè)的管理要嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，讓員工自愿為企業(yè)做出最大程度的自我發(fā)展。中小企業(yè)管理者要嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，讓員工愿意為企業(yè)最大程度地努力，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。將企業(yè)的發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要展現(xiàn)個(gè)性與特色

個(gè)性差異是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要特征。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)形成自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，都有自己的歷史傳承，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。一是要充分體現(xiàn)本企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。二是要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，特別要從本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史和長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，總結(jié)、提煉出具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)塑造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。三是要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

（三）明確企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

文化是由人所創(chuàng)造的，所以不論是哪種文化都不外乎地體現(xiàn)出人為情懷，企業(yè)文化也是如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓新員工更快地適應(yīng)環(huán)境，讓老員工提升歸屬感，讓人才有著更多的發(fā)展空間。而企業(yè)制度制定與執(zhí)行則要充分體現(xiàn)邏輯性、效力性，要做到有序管理的同時(shí)避免激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，并且防止人情制度，確保制度的有效實(shí)施。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化固然重要，但不是一種強(qiáng)制性的限定條件，由此可見企業(yè)制度的重要價(jià)值所在，只有做到文化與制度并存，發(fā)揮其更大效益，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）明確企業(yè)文化定位

企業(yè)文化不是泛泛而談，每個(gè)企業(yè)應(yīng)有自己的核心思想，而不應(yīng)該照搬現(xiàn)有的，應(yīng)積極聽取員工的想法，吸收合理意見，從而在無(wú)形之中增進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。其實(shí)員工很容易受到企業(yè)文化的影響，由于每天都在這種環(huán)境中工作，潛移默化慢慢形成一種凝聚力，從而有力與各項(xiàng)工作的展開。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要有明確的定位，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有其特殊性，通過數(shù)據(jù)研究分析，找尋能夠體現(xiàn)企業(yè)特色、在消費(fèi)者腦海中留下獨(dú)特印象的獨(dú)特文化。這就要求有關(guān)工作人員重視文化定位，既要結(jié)合企業(yè)的各種特點(diǎn)，如產(chǎn)品、人力資源、等方面，還應(yīng)結(jié)合具體的管理方法與技術(shù)等進(jìn)行綜合考慮。

（五）企業(yè)文化首先體現(xiàn)的便是企業(yè)管理

者的文化，所以提升管理者自身的文化水平是建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)。尤其是對(duì)于我國(guó)的中小型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的文化理念和意志品質(zhì)往往對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。若希望企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中能產(chǎn)生明顯的管理作用并能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，還需要企業(yè)家采用積極主動(dòng)的態(tài)度、科學(xué)規(guī)劃的戰(zhàn)略和有力推動(dòng)的行動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其作用是無(wú)可替代的。作為其管理者，應(yīng)積極完善與發(fā)展適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化特色，最終促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。