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        分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決對(duì)策

        2018-09-30 03:11:22葉青
        商情 2018年38期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題

        葉青

        【摘要】將會(huì)計(jì)集中核算制度在企業(yè)中實(shí)施,對(duì)企業(yè)的資金管理成本能夠有效的降低,使企業(yè)的資金使用效率能夠充分提升。本文針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,運(yùn)用合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┻M(jìn)行改善,是企業(yè)的資金管理水平最大限度的提高,強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,為今后專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)研究提供參考。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;問(wèn)題;對(duì)策

        由于社會(huì)多元化的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)組織和管理的模式越來(lái)越復(fù)雜多樣,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈以及發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)于企業(yè)的管理而言,提出了更加高的要求,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)就誕生出了會(huì)計(jì)集中核算管理制度。集中核算是指企業(yè)要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算中心,將會(huì)計(jì)崗位在其他條件不變的基礎(chǔ)上組建成立,集中監(jiān)管核算工作。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的重要性

        伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的進(jìn)程逐步加快,市場(chǎng)也逐漸呈現(xiàn)多元化狀態(tài),對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在進(jìn)行集中核算模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,有很多風(fēng)險(xiǎn)存在其中。傳統(tǒng)模式中,企業(yè)在搜集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,但是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算模式中,就能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題,提高企業(yè)所收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,為企業(yè)下一步發(fā)展樹立目標(biāo)。與此同時(shí),也能夠杜絕部分子公司嚴(yán)重缺少資金,另一部分子公司卻有大量閑置資金的情況發(fā)生,此外,還能節(jié)省融資的成本。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題分析

        (一)制度建設(shè)不健全

        在企業(yè)開始實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算工作的過(guò)程中,因?yàn)檫@種模式的開展還處于前期階段,因此缺少必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)應(yīng)的管理制度也不健全,長(zhǎng)期處于這種狀態(tài),會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算工作的正常開展。因?yàn)橄嚓P(guān)的管理制度并不健全,所以每一個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)無(wú)法溝通、無(wú)法合作的工作狀態(tài),致使各個(gè)部門在工作互相協(xié)助方面上產(chǎn)生問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙企業(yè)正常財(cái)務(wù)管理工作的開展,并且無(wú)法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

        (二)財(cái)務(wù)崗位人員分工存在問(wèn)題

        在企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算制度的過(guò)程中,由于企業(yè)之前存在相對(duì)統(tǒng)一的核算中心,因此,大部分單位針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的數(shù)量都會(huì)實(shí)行剪裁政策,這樣的手段是非??茖W(xué)的。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量非常大,而且工作內(nèi)容及其復(fù)雜繁雜,因此,只有將企業(yè)中每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員的具體工作責(zé)任明確,才能保證接下來(lái)的工作能夠順利的開展。與此同時(shí),會(huì)計(jì)方面的專業(yè)型人才嚴(yán)重缺乏,會(huì)使財(cái)會(huì)信息呈現(xiàn)出殘缺和虛假的狀況。

        (三)企業(yè)核算部門工作積極性不高

        針對(duì)企業(yè)的核算部門而言,其工作體系是比較系統(tǒng)化的。在實(shí)際開展的過(guò)程中,會(huì)有一部分會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)消極的工作態(tài)度,嚴(yán)重阻礙會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施。與此同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門如果對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有積極配合,就會(huì)使核算工作無(wú)法進(jìn)行下去,進(jìn)而,企業(yè)對(duì)整體資金使用管理就無(wú)法有效的監(jiān)控。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策分析

        (一)建立健全的會(huì)計(jì)集中核算制度

        企業(yè)只有科學(xué)的組建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)集中核算制度,才可以最大限度的為企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一,在國(guó)家建立的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上,企業(yè)自身必須建立相關(guān)的制度,對(duì)制度的審核以及實(shí)施,要有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者同意。第二,企業(yè)要建立一個(gè)完善的制度對(duì)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況進(jìn)行監(jiān)管。第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)展開不斷的改革。

        (二)合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)崗位及分工

        由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性,因此大部分企業(yè)針對(duì)財(cái)會(huì)人員安排上無(wú)法合理化,人員數(shù)量少,專業(yè)能力差,致使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能正常開展。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)崗位加大重視力度,科學(xué)的安排會(huì)計(jì)工作人員。與此同時(shí),會(huì)計(jì)人員因該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算有關(guān)的知識(shí)掌握的更加深入,了解會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)步驟。

        (三)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的能力

        第一,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度等方面的能力,加強(qiáng)企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理者針對(duì)財(cái)務(wù)集中核算的重視力度,從觀念上改變傳統(tǒng)的拒絕想法與態(tài)度,配合、支持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算工作的正常實(shí)施。第二,提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作水平,企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去,高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。企業(yè)必須制定科學(xué)的培訓(xùn)、考核體系,強(qiáng)化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才和管理人才的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員整體能力的培養(yǎng)力度,明白企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的重要意義,才能進(jìn)一步提升工作積極性。

        (四)落實(shí)集中核算監(jiān)督功能

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算工作人員必須要從實(shí)際人手,將發(fā)票信息、資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管工作嚴(yán)格落實(shí)到位,保證企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn),使企業(yè)管理層能夠獲得正確的數(shù)據(jù),從而為企業(yè)的未來(lái)做出合理的規(guī)劃。不僅要監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況,還要將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門綜合聯(lián)系起來(lái),帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的意義,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展以及完善經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)能夠切實(shí)完成起到了巨大推動(dòng)作用,雖然在開展的過(guò)程中有一些問(wèn)題出現(xiàn),但是經(jīng)過(guò)不斷改善,一定會(huì)使其更加科學(xué)、完善。

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