張能俊 王繼康

摘 要 當(dāng)前我國社會快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，隨著一座座高樓的拔地而起，人們的生活也是越來越幸福。建筑施工的發(fā)展更是作出了巨大貢獻(xiàn)，雖然當(dāng)前我國建筑施工管理較好，但是仍然存在成本管理等不少問題，影響了建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)行，阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文就建筑施工成本管理問題及控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 建筑施工 成本管理 控制措施

在建筑施工的過程中，成本管理作為一個重要的項(xiàng)目不可忽視，只有將成本控制好，減少不必要的成本消費(fèi)，該建筑施工工程才能更好地進(jìn)行，否則，施工項(xiàng)目難以開展，成本開銷較大，影響整個建筑施工的工作。因此，需要各個施工單位把握好要點(diǎn)，仔細(xì)分析施工過程中存在的問題，做好建筑施工的成本管理工作，加快該建筑施工的工作進(jìn)度，提高自身的影響力。

一、建筑施工成本管理

在管理學(xué)的發(fā)展中，建筑施工成本管理作為一個古老的成員存在已久，管理學(xué)的增長當(dāng)然少不了建筑施工成本管理的功勞，并且建筑施工成本管理具有自己鮮明的特色，在建筑施工中扮演著重要的角色?，F(xiàn)在的建筑施工單位的競爭越來越激烈，都在不斷想辦法提高自己，而建筑施工單位只有控制好施工成本，才可以不斷提高自身的影響力，從而提高自身的核心競爭力。

而在建筑施工成本管理的工作中最重要的就是控制，從實(shí)際上來說，控制不好施工成本的話，管理的難度可想而知。控制施工成本就是對建筑施工進(jìn)行有效的管理，單位負(fù)責(zé)部門采用科學(xué)的方案、合理的方式進(jìn)行管理，對建筑施工單位和建筑施工人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并合理地解決，按照先前指定的管理辦法進(jìn)行有效的管理，對項(xiàng)目施工中所有的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保施工能正常進(jìn)行。按照必要的流程，投標(biāo)階段、施工階段、收工階段和后期維護(hù)階段都需要一系列的流程進(jìn)行成本管理，自始至終確保整個施工項(xiàng)目的高效進(jìn)行。

二、建筑施工成本管理的問題

在一些建筑施工單位，由于管理人員的疏忽，工作中總會存在一些問題，建筑施工成本管理問題影響著工作進(jìn)展，按照目前的情況來看，總體上建筑施工成本管理存在以下幾個問題：

（一）成本管理機(jī)制不夠完善

目前來看，大部分的建筑施工并沒有完整的成本管理機(jī)制，也沒有專業(yè)的成本管理人員，而在企業(yè)的成本管理機(jī)制中，項(xiàng)目經(jīng)理只手遮天，基本上所有的項(xiàng)目細(xì)節(jié)都由項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)，具體的成本管理工作也由項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)行，而項(xiàng)目經(jīng)理對接的是企業(yè)的老板，在后期收益及成本管理工作中，對于各個部門的管理人員，很難落實(shí)責(zé)任、權(quán)利與收益，做好直接分配任務(wù)顯得至關(guān)重要。一個建筑施工企業(yè)如果沒有一套完整的成本管理機(jī)制，沒有專業(yè)的成本管理人員，也就無法進(jìn)行必要的成本管理，一旦成本管理工作做得不到位，將會直接影響到下一步工作的進(jìn)展，導(dǎo)致建筑施工工作的緩慢，耽誤整個建筑工程的進(jìn)展，對于建筑施工單位也是非常不利的。

（二）成本預(yù)算問題

在建筑施工的成本管理中，成本的預(yù)算作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地進(jìn)行成本的預(yù)算能夠有效避免多余的開支，能夠最大程度上降低施工成本。但是一些中小型企業(yè)的施工工作強(qiáng)度不夠，施工管理人員不能進(jìn)行有效的預(yù)算，導(dǎo)致一些單位成本管理缺乏必要的制約，盲目地控制成本，結(jié)果就是造成了資源的大量浪費(fèi)，不能夠?qū)崿F(xiàn)該有的施工目標(biāo)，也無法確定最后的收益情況。要知道的是，一次施工成本預(yù)算的失敗會導(dǎo)致整個建筑施工工程的失敗，導(dǎo)致整個成本預(yù)算需要從頭再來，浪費(fèi)建筑施工的寶貴時間，浪費(fèi)大量可利用資源，極大程度上影響了建筑施工的進(jìn)展，反而會使得建筑施工的成本增加，這是每個建筑施工單位不愿意看到的。

（三）不夠重視質(zhì)量成本

現(xiàn)在有很多建筑施工單位不能分清質(zhì)量與成本的關(guān)系，往往會認(rèn)為施工的質(zhì)量好就一定會花費(fèi)大量成本，如果僅從降低成本的角度考慮的話，減低施工工程質(zhì)量才會達(dá)到目標(biāo)。其實(shí)這種想法不符合當(dāng)代建筑思想。建筑施工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單，兩者是相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展的關(guān)系，雖然說降低施工質(zhì)量能在一定程度上確保成本的降低，但是要格外注意的是，如果建筑施工單位能夠很好地提高施工項(xiàng)目質(zhì)量，成本必然會增加，但是如果這個建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)，使得該企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域有了一定的影響力，那么帶來的便是源源不斷的利益，后期的建筑施工業(yè)務(wù)也會越來越多，這樣能夠保證建筑施工企業(yè)的利潤在一定程度上抵消成本開銷，甚至?xí)匠杀?，通過建筑施工企業(yè)的高額利潤來間接減少施工的成本，這才是質(zhì)量與成本的良好關(guān)系，這才能促進(jìn)該建筑施工企業(yè)合理地開展工作，確保建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行。

（四）管理人員的管理意識不強(qiáng)

在建筑施工管理中，有一部分企業(yè)員工沒有意識到成本管理的重要性，沒有與其他部門之間進(jìn)行必要的交流，導(dǎo)致各個部門之間不了解工程的進(jìn)展，也不清楚其他管理人員的工作進(jìn)度，從目前了解的事實(shí)來看，一部分建筑單位的部門沒有統(tǒng)一性，沒有合作意識，很多部門都只負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)，完全不關(guān)心別人的工作進(jìn)展，對其他部門的工作缺乏積極性，沒有實(shí)時調(diào)查清楚。比如，財(cái)政部門就只負(fù)責(zé)財(cái)政這一項(xiàng)目，對其他工作不管不問；技術(shù)部門就只管自己的技術(shù)施工，也不會關(guān)心其他部門的工作。要知道的是，一個大的建筑施工項(xiàng)目是由多個管理部門結(jié)合，研究出一套施工方案，這樣才能確保建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行，而這些管理部門之間不溝通、不合作，表面上看是都盡到了自己的責(zé)任，自己分內(nèi)的工作做得都很好，但是其實(shí)缺少合作與交流，耽誤了工作。所以在一定程度上增加了建筑施工單位的運(yùn)營成本，加大了建筑施工的難度，使得在實(shí)際工作中，大部分的建筑質(zhì)量不能夠得到很好的保證，延遲了工程進(jìn)度，從而最直接地影響到了企業(yè)的利潤收入。

三、成本管理控制措施

以上問題，所有建筑施工單位都不能夠忽視，更不能夠放任不管，只要在建筑施工成本管理的工作中出現(xiàn)一點(diǎn)問題，管理人員必須及時分析，各個部門之間要及時交流，解決這些問題，避免不必要的麻煩。總的來說，建筑施工成本管理問題需要從以下幾個方面來解決：

（一）創(chuàng)新成本管理意識

當(dāng)前，很多企業(yè)的施工工作不能很好地進(jìn)行，其中最重要的原因便是企業(yè)的成本管理意識不夠，不能夠意識到成本管理的重要性，這將會對企業(yè)成本的管理造成較大的困難，因此企業(yè)成本管理意識需加強(qiáng)。之前傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的建筑施工環(huán)境，我們不能再用以前的眼光來看待建筑施工成本管理，要改變以前的成本管理方法，創(chuàng)新建筑施工方案，這需要建筑施工的每一位管理人員參與其中。建筑施工的管理人員應(yīng)當(dāng)全面把握整個施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理控制相應(yīng)的運(yùn)營成本，在成本控制工作中，懂得更換思想，接受當(dāng)前先進(jìn)的成本管理思想，使在建筑施工工程實(shí)際施工中的各個部門之間能夠有效協(xié)調(diào)，各個管理人員之間進(jìn)行必要的交流。讓全體建筑施工管理人員都具備先進(jìn)的建筑施工成本管理意識，讓他們意識到建筑施工工程中成本管理的重要性，積極配合各方面的施工工作，這樣才能有效降低建筑施工工作中的成本管理，有利于建筑施工單位工作的開展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的形象。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人員

在當(dāng)前的建筑施工成本管理工作中，具有大批優(yōu)秀的管理人員是非常有利于工作進(jìn)展的。但是目前一些單位沒有專業(yè)的成本管理人才，因此，企業(yè)要加強(qiáng)在崗人員的成本管理工作，定時定量對他們進(jìn)行考核，進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)一批高質(zhì)量的成本管理人員，這樣才有利于建筑施工單位的成本管理工作，確保建筑施工項(xiàng)目的順利開展。

四、結(jié)語

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競爭激烈，成本管理工作存在問題。因此，加強(qiáng)成本控制，避免建筑施工因?yàn)槌杀具^大而造成的麻煩成了急需解決的問題，各個建筑單位要確保成本管理工作的開展，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員之間的溝通交流，這才能使工程有效開展，建筑施工成本才能標(biāo)準(zhǔn)化，從而最大程度上增加企業(yè)的收益。

（作者單位為中交一公局廈門工程有限公司）

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