史建林

摘要：改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力工程作為社會發(fā)展中的必不可缺的一部分，也得到了很大進步，但是對于電力工程項目管理工作來說，它還有一定的進步空間。在當下的電力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，這種管理的效率和質(zhì)量都比較差。因此這就需要采用精細化管理的管理方式，基于此，本文通過具體實踐深度挖掘精細化管理的效用，將其具體落實到電力工程建設項目中。

關鍵詞：電力工程建設項目；精細化管理；應用價值

引言

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程項目也獲得了長足的進展。電力工程是一項基礎性工程，其工程管理質(zhì)量高低直接決定工程整體質(zhì)量。新時期下，精細化理念以其自身先進性、全面性等優(yōu)勢，將其應用到電力工程管理中，能夠提高管理水平，且能夠為電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此加強對電力工程建設精細化管理措施的研究具有重要意義。

一、電力工程建設項目精細化管理的應用價值

（一）提高項目質(zhì)量

電力工程建設項目的質(zhì)量是該工程建設階段最為關鍵的內(nèi)容，如果質(zhì)量無法達到建設要求，勢必對電力工程建設項目價值產(chǎn)生嚴重影響。精細化管理在電力工程建設項目中的應用，對提高項目質(zhì)量具有重要作用。從整個電力工程建設項目入手，可以將質(zhì)量管理的內(nèi)容劃分為“事前策劃、事中控制、事后總結”等全過程。精細化管理能夠從這些過程中發(fā)現(xiàn)影響項目質(zhì)量的因素，如設計管理、施工管理、設備材料質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容。通過精細化的管理，確保各個細節(jié)的順利實施，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程目標。

（二）確保項目安全

電力工程項目建設要以安全施工為核心，安全一直是項目管理不可或缺的一部分。精細化管理在電力工程建設項目中的應用，能夠有效確保項目安全。具體表現(xiàn)在通過精細化的管理內(nèi)容能夠建立科學的安全體系，從施工的全過程對安全性因素進行詳細排查，以便找到問題與癥結所在，從而針對性的做好安全預防與監(jiān)理工作，有效控制影響項目安全的因素，避免建設項目受到安全影響與威脅。當然，精細化管理還能結合安全內(nèi)容做好預防工作?？梢?，電力工程建設項目的精細化管理能夠確保項目安全。

（三）保證項目進度

對于電力工程建設項目而言，施工過程的起始點設在什么時間，通常需要根據(jù)標書及合同等相關文件制定詳細的進度計劃，進度計劃指定的情況將直接影響整個工程資源投入、質(zhì)量及建設成本等。在相關文件中，進度計劃僅僅是按照施工技術要求確定，并未蘊含各項具體的內(nèi)容，需要通過精細化管理對電力工程項目進行具體的管理，包括進度計劃中詳細內(nèi)容的制定，涵蓋人員、材料、設備、資金及分包等需求計劃，從一個合理的、分階段的角度投入資源，真正意義上減少電力工程建設項目因項目進度管理不利造成的質(zhì)量、成本方面的影響，確保在限定的工期內(nèi)完成項目建設。

二、電力工程建設項目精細化管理的實踐策略

（一）電力工程建設項目實施成本的精細化管理

首先，建立成本控制體系。在項目的執(zhí)行階段要建立成本管理網(wǎng)絡體系，項目中的主要負責人及各個管理層要對每個成本管理內(nèi)容負責，明確各個管理人員的職責，從而有效協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度及安全等方面的內(nèi)容。其次，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。通過規(guī)章制度做好成本管理，能夠最大限度地規(guī)避市場影響以及人才因素的影響，以保證在項目順利進行的情況下做好成本控制。最后，做好項目當中的合同管理。項目成本嚴格按照工程合同進行，并依據(jù)項目的實際情況選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式與價款調(diào)整條件，為項目成本提供充足的動態(tài)化變動空間，在此基礎上也要保證管理人員的專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，為項目實施成本精細化管理的效用最大化提供便捷條件。

（二）電力工程建設項目實施進度的精細化管理

在電力工程建設項目中，施工環(huán)節(jié)可劃分為三部分，包括基礎建設、桿塔及架線等工程。不同部分的工期會有差異，需要通過精細化管理的方式詳細制定各個分部工程的施工計劃。制定過程要充分考慮不同分部工程的施工特征與施工環(huán)境，得出可能影響工程進度的因素，將其納入動態(tài)性的計劃調(diào)整中，得出不同分部工程的節(jié)點并做好優(yōu)化處理。例如：基礎建設中天氣等自然因素的影響、桿塔工程中塔材的供應情況、架線施工過程中的導線材料等到貨時間等。精細化管理將這些影響因素進行系統(tǒng)監(jiān)控與管理，做好對施工進度的有效調(diào)整。但調(diào)整過程中要根據(jù)進度節(jié)點的差異做好相應工作，避免整個施工計劃受到影響。在確保工程進度得到有效控制的同時，各個關鍵性的節(jié)點不受影響。滾動性進度調(diào)整能滿足電力工程建設項目的施工要求，管理內(nèi)容更加詳細準確，可保證工程如期完工。

（三）電力工程建設項目實施質(zhì)量的精細化管理

首先，對項目設計質(zhì)量的管控。前期工程項目設計是質(zhì)量管理不可或缺的一個組成環(huán)節(jié)，在設計階段要深度貫徹與落實電力工程的標準化設計要求。在工程的設計初期階段，精細化管理內(nèi)容要逐步滲透到各個施工層面，強化設計圖紙與具體工程建設項目之間的關聯(lián)，確保設計流程得到全面優(yōu)化，完成施工圖的設計交底工作，以確保工程設計階段的質(zhì)量。其次，全生命周期的管理。這是本項目建設階段的全生命周期，精細化管理在全生命周期管理中的應用，要充分結合電力工程建設項目質(zhì)量管理的基本要求，結合強制性的條文與相關規(guī)定，準確制定科學的工程創(chuàng)優(yōu)方案，以適應電力市場的新形勢要求。還要將工程中的重點內(nèi)容做好質(zhì)量控制，如GIS、換流變壓器等，通過精細化管理保證建設全生命周期的質(zhì)量。最后，材料方面的質(zhì)量管理。對工程所需的相關材料進行精細化的管理，包括材料的到場驗收過程，要嚴格按照國家相應的標準規(guī)范進行，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，也要做好到貨檢驗的全過程驗收，以保證施工質(zhì)量。

結語

總的來說，在當前店里工程項目建設過程當中，對于精細化管理的空間還有很大的發(fā)展，我們必須要在精細化管理模式過程當中加強對于精細化管理模式的應用和改進，從而不斷通過完善精細化管理流程是精細化管理，徹底貫徹到店里工程項目建設的管理過程當中。從而不斷促進建立工程建設項目的發(fā)展和進步，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供相應的保障。

參考文獻：

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