代莉

摘要：在新形勢(shì)下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力企業(yè)一直都是國(guó)家的主要能源之一。電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)人才的需求量和要求也逐漸提高。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)自身綜合實(shí)力的提升，還要注重對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，努力在完善人力資源規(guī)劃體系的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；電力企業(yè)；人力資源；規(guī)劃問(wèn)題；研究

引言

在當(dāng)今社會(huì)中，工業(yè)化、城市化進(jìn)程不斷加快，在人們?nèi)粘５纳罴吧a(chǎn)當(dāng)中，對(duì)于電力能源的需求量發(fā)生了巨大的增加。電力能源作為目前必不可少的重要能源，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。而在新的發(fā)展形勢(shì)之下，電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于電力能源的供應(yīng)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著較大的影響。對(duì)此，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要對(duì)人力資源規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的研究，明確其中存在的問(wèn)題，并基于科學(xué)的規(guī)劃思路，對(duì)具體的規(guī)劃策略進(jìn)行研究，以推動(dòng)電力企業(yè)人力資源更好的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的思路

基于上述問(wèn)題，在新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中，要明確具體的規(guī)劃思路，為具體規(guī)劃策略的施行提供依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面入手，分別是觀念方面和人才方面。電力企業(yè)要對(duì)人才觀念進(jìn)行更新，對(duì)以人為本的理念進(jìn)行梳理。由于當(dāng)前很多電力企業(yè)人力資源部門(mén)，受到傳統(tǒng)用人觀念的影響，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織人力資源部門(mén)人員，對(duì)人才觀念進(jìn)行更新，對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)及作用進(jìn)行定位，對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行引進(jìn)。眾所周知，在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源是各類(lèi)企業(yè)中最為重要的資源之一，只有擁有高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更為有利的位置，取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人才基于更高的尊重，并且干預(yù)對(duì)人才委以重任。電力行業(yè)和其它行業(yè)不同，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握，具有較高的要求。所以，電力企業(yè)在人才招聘當(dāng)中，不能只看到其學(xué)歷水平，也要對(duì)其專(zhuān)業(yè)機(jī)能加以重視，加大力度對(duì)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行吸收。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的問(wèn)題

（一）人力資源管理的觀念意識(shí)有待提高

面對(duì)全球一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，電力企業(yè)要謀求發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，人力資源管理的作用十分重要?！白屵m當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間從事適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌保@是人力資源管理對(duì)企業(yè)的最基本意義?，F(xiàn)代電力企業(yè)中，雖然信息化的人力資源管理系統(tǒng)得到了越來(lái)越多的應(yīng)用，但是人力資源管理的思想仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理的模式。傳統(tǒng)的人事管理片面地把財(cái)、物作為重要資源，缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理的理念。而且，傳統(tǒng)的人事管理著眼于眼前，習(xí)慣于按照長(zhǎng)期以來(lái)形成的固定程序來(lái)操作，對(duì)組織發(fā)展的需求和職工的需求缺乏主動(dòng)性和靈活性，把員工看做管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性。

（二）人力資源體系不健全

新形勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)于員工和部門(mén)的考核和績(jī)效方面存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正，進(jìn)而對(duì)人工成本費(fèi)用加強(qiáng)控制，使其工作效率得到有效提升。同時(shí)，在薪酬制度、人才管理、用工等多種制度中都應(yīng)實(shí)施創(chuàng)新和優(yōu)化，使其能與現(xiàn)代化的發(fā)展需求相符合，進(jìn)而使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。

（三）薪酬分配機(jī)制缺乏激勵(lì)性

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力企業(yè)實(shí)行的一種簡(jiǎn)單的平均主義分配制度，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的發(fā)展。崗位績(jī)效工資制度大大改善了吃大鍋飯的弊端，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的一些固有缺陷仍然阻礙著薪酬激勵(lì)機(jī)制的形成。主要表現(xiàn)為不同職位類(lèi)型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間的薪酬差距不合理；薪酬與績(jī)效聯(lián)系不夠，對(duì)提高員工接受培訓(xùn)和改進(jìn)績(jī)效的激勵(lì)作用不大；沒(méi)有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，未能充分體現(xiàn)“憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的思想。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的策略

（一）更新人才觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念

全面更新人才觀念是人力資源規(guī)劃的前提。目前電力企業(yè)雖然都成立了人力資源部，但有些專(zhuān)業(yè)人員的工作仍停留在勞資管理水平，人才觀念陳舊。企業(yè)的生命力在于不斷的發(fā)展創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人，因此，用人機(jī)制的轉(zhuǎn)換是一切改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善、電力體制改革不斷深入、科技不斷進(jìn)步的今天，只有重新按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，重新定位人才的標(biāo)準(zhǔn)和作用，更新人才觀念認(rèn)識(shí)，才能做好人力資源規(guī)劃。

（二）健全人才服務(wù)體系

在人力資源管理的內(nèi)容中，主要包括企業(yè)組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及活動(dòng)主體兩部分。由于組織戰(zhàn)略和主體結(jié)構(gòu)二者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，因此在管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮二者的關(guān)系，并且與之相符合，使戰(zhàn)略指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，反之則會(huì)起到負(fù)面作用，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的制定和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。因此，新形勢(shì)下的電力企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，健全人才服務(wù)體系，并且要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)平衡的原則，對(duì)機(jī)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)，使其工作效率和質(zhì)量得到顯著提升，如將職能類(lèi)似的部門(mén)進(jìn)行合并等。

（三）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃里人事檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)

人事檔案在人力資源規(guī)劃占據(jù)很重要的位置。著力提高檔案人員的綜合素質(zhì)，要提高她們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能用信息化，數(shù)字化管理手段來(lái)管理人事檔案信息。檔案人員應(yīng)具備扎實(shí)的檔案學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還應(yīng)懂得文件與檔案的管理原則，熟悉檔案工作的規(guī)律，分類(lèi)方法及有關(guān)技術(shù)；同時(shí)還應(yīng)具備數(shù)據(jù)的規(guī)范采集，軟件的正確運(yùn)用及網(wǎng)絡(luò)等方面的知識(shí)。主管單位可有計(jì)劃，分步驟地對(duì)檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)，使檔案人員熟練掌握以上知識(shí)，更好地為檔案工作服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

總之，新形勢(shì)下，電力企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于自身發(fā)展的重要性，要想吸引更多優(yōu)秀人才，則需要企業(yè)首先對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以往傳統(tǒng)的人力資源模式將難以符合現(xiàn)代化的需求。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，健全管理結(jié)構(gòu)以及服務(wù)體系，完善培訓(xùn)激烈機(jī)制等，使自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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