高杰

摘 要：本篇文章首先對(duì)基于戰(zhàn)略管理思想下加強(qiáng)加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的作用進(jìn)行闡述，從成本內(nèi)部控制管理理念、成本內(nèi)控方式、信息管理系統(tǒng)三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于戰(zhàn)略管理思想下加強(qiáng)加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理思想；加工制造企業(yè)；成本管理；內(nèi)控管理

鑒于戰(zhàn)略管理思想背景下，全面落實(shí)成本內(nèi)部控制管理工作，可以有效提升加工制造企業(yè)成本管理水平，對(duì)加工制造企業(yè)今后發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，進(jìn)而得到了加工制造企業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，加工制造企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要把戰(zhàn)略管理思想融合到加工制造企業(yè)成本內(nèi)部控制管理工作中，通過(guò)完善相關(guān)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本內(nèi)部控制管理水平的提升，以此促進(jìn)加工制造企業(yè)的健康發(fā)展。

一、基于戰(zhàn)略管理思想下加強(qiáng)加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的作用

從當(dāng)前加工制造企業(yè)成本管理角度來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展成本內(nèi)部控制管理工作時(shí)，依舊采用原始的戰(zhàn)略思想和管理理念，這給企業(yè)整體管理水平提高帶來(lái)制約。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理效率和水平的提升，就要建設(shè)完善的管理體系，并把戰(zhàn)略管理理念融合實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)加工制造企業(yè)成本內(nèi)部控制質(zhì)量的提高。在戰(zhàn)略管理思想的作用下，做好加工制造企業(yè)戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理工作是非常必要的。通過(guò)全面落實(shí)戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理工作，可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中面臨的漏洞和問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)環(huán)境和需求，優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)成本投放的減少，防止發(fā)生大量資源消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)加工制造企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，把戰(zhàn)略管理思想結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，可以有效提升成本預(yù)測(cè)和評(píng)估水平，把成本把控在最佳范疇中，實(shí)現(xiàn)加工制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利落實(shí)。

二、當(dāng)前加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題

1.成本內(nèi)部控制管理理念方面

當(dāng)前，大部分加工制造企業(yè)相關(guān)人員對(duì)成本內(nèi)部控制管理作用缺少了解，內(nèi)部控制管理意識(shí)有待提升，應(yīng)用的成本內(nèi)部控制管理理念較為滯后。在滯后成本內(nèi)部控制理念的作用下，將會(huì)使得相關(guān)人員對(duì)成本控制范疇認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)其管理標(biāo)準(zhǔn)和要求掌握不全面，從而影響整體成本管理效果。大部分管理工作人員僅僅把成本內(nèi)部控制管理局限于生產(chǎn)材料把控上，對(duì)人工成本、生產(chǎn)設(shè)施成本沒(méi)有給予高度重視。例如財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，僅僅把采購(gòu)成本融合到成本核算范疇內(nèi)，忽略職工成本等，導(dǎo)致成本核算結(jié)果缺少完善性，無(wú)法對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)估，甚至引發(fā)企業(yè)虧損現(xiàn)象。

2.成本內(nèi)控方式方面

開(kāi)展成本內(nèi)部控制管理工作的主要作用就是對(duì)已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格設(shè)定，并在此情況下，使得企業(yè)過(guò)于注重材料成本，在加工生產(chǎn)之前，沒(méi)有落實(shí)成本預(yù)測(cè)和決策工作，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，缺少完善的成本監(jiān)管對(duì)策，僅僅注重事后統(tǒng)一核算，對(duì)成本管理含義認(rèn)識(shí)不到位，影響成本內(nèi)部控制管理效益的發(fā)揮。此外，加工制造企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本因素進(jìn)行全面探究。例如，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品加工生產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)只是對(duì)材料成本進(jìn)行核算和記錄，沒(méi)有對(duì)加工流程形成的各項(xiàng)成本進(jìn)行思考，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)情況隨波逐流。由于成本內(nèi)部控制管理方式不合理，使得企業(yè)呈現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)虧損現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐漸降低。

3.信息管理系統(tǒng)方面

從加工制造企業(yè)自身角度出發(fā)，建立完善的信息管理系統(tǒng)是極為必要的，但是部分加工制造企業(yè)沒(méi)有做好成本因素的探究工作，導(dǎo)致成本因素在價(jià)值鏈中的效力無(wú)法充分發(fā)揮，不能精準(zhǔn)的提供加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本消耗情況，給企業(yè)整體效益獲取和了解增添難度。在進(jìn)行企業(yè)成本探究的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、間接客戶(hù)以及直接客戶(hù)等全面探究，加劇成本數(shù)據(jù)整合難度。并且，加工制造企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中形成的成本數(shù)據(jù)加以記錄。一些加工制造企業(yè)采用分步核算方式，把各個(gè)加工流程所形成的成本當(dāng)作成本核算主體。但是部分企業(yè)沒(méi)有把現(xiàn)代化加工管理方式運(yùn)用其中，給企業(yè)整體工作效率提高帶來(lái)約制。部分加工制造企業(yè)在進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，已經(jīng)投放了適當(dāng)?shù)馁Y金，但是在信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，依舊存在摻雜原始管理模式的現(xiàn)象。

三、基于戰(zhàn)略管理思想下加強(qiáng)加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策

1.提升戰(zhàn)略成本內(nèi)控管理意識(shí)

戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性效果。通過(guò)把戰(zhàn)略管理理念融合到企業(yè)成本管理工作中，加以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升。在當(dāng)前背景中，戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理也就是全面成本管理，是對(duì)企業(yè)所有職工、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本管理的一種方式。既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本加以科學(xué)管理，還要對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈中外部成本進(jìn)行監(jiān)管。從企業(yè)內(nèi)部管理角度來(lái)說(shuō)，除了涉及材料成本管理之外，還包含了加工成本、加工設(shè)施成本管理。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，到產(chǎn)品加工完畢，均需要進(jìn)行成本投放情況的記錄和監(jiān)管，以此保證成本應(yīng)用安全。加工制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理水平全面提升，促進(jìn)戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制工作更好開(kāi)展，就要提升相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓其意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的作用，提升戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理意識(shí)，給加工制造企業(yè)戰(zhàn)略成本工作落實(shí)提供條件。

2.優(yōu)化成本管理方式

在原始成本管理方式，主要重視成本核算，同時(shí)把成本核算中心集中在產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所形成的成本方面，其生產(chǎn)成本將不能把企業(yè)資產(chǎn)投放情況進(jìn)行突顯，資金應(yīng)用效率差強(qiáng)人意。通過(guò)優(yōu)化成本管理方式，把作業(yè)成本法運(yùn)用其中，可以將原始成本管理中存在的不足進(jìn)行填補(bǔ)，在戰(zhàn)略管理理念作用下，將企業(yè)多元化產(chǎn)品和了理念進(jìn)行突顯。首先，作業(yè)成本法可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本計(jì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)把企業(yè)成本視角進(jìn)行擴(kuò)充，從而給企業(yè)管理人員制定決策提供憑證。其次，在作業(yè)成本法的作用下，可以有效提升成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，讓管理人員結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)決策設(shè)定，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利落實(shí)。

3.構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)

在進(jìn)行完善的信息管理系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，加工制造企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有成本因素進(jìn)行全面探究，以此給各個(gè)價(jià)值鏈成本把控提供條件，精準(zhǔn)的提供各項(xiàng)加工產(chǎn)品消耗成本數(shù)據(jù)和信息。在開(kāi)展成本探究工作的過(guò)程中，需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)鏈、間接客戶(hù)、直接客戶(hù)信息進(jìn)行綜合思考，及時(shí)整合有關(guān)成本數(shù)據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策設(shè)定提供精準(zhǔn)的依據(jù)。在戰(zhàn)略管理理念下，通過(guò)全面落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，可以對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目以及成本因素進(jìn)行整合，讓其各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)處于較高水平狀態(tài)，保證其統(tǒng)一性和合理性，將各項(xiàng)產(chǎn)品消耗情況進(jìn)行突顯。

4.規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn)

要想保證成本內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展，就要設(shè)定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品根據(jù)各個(gè)加工要求進(jìn)行成本分解，以此實(shí)現(xiàn)成本消耗標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化。加工制造企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)探究工作，加強(qiáng)成本核算結(jié)果的對(duì)比，和相關(guān)人員進(jìn)行交流，做到心中有數(shù)。對(duì)于多流程成本管理工作，應(yīng)該進(jìn)行成本管理的細(xì)化。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)成本因素有所了解，加大成本要求的探究力度，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行成本調(diào)查和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)分解，以此防止和加工制造企業(yè)戰(zhàn)略管理要求相背離。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加工制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合戰(zhàn)略管理理念，加大成本內(nèi)部控制體系構(gòu)建。在結(jié)合加工制造企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本內(nèi)部控制方式，給予內(nèi)部控制工作高度注重，在提升企業(yè)成本內(nèi)部控制管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，從而促進(jìn)加工制造企業(yè)健康發(fā)展。

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