姚黎明

【摘 要】近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，國內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)也都取得了眾多成就，當(dāng)前，我國處于重要的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新形勢，企業(yè)單位在我國占有很大分量，與此同時(shí)石油企業(yè)的發(fā)展對于我國的整體進(jìn)步有著重要意義，在當(dāng)前的形勢下，石油企業(yè)在發(fā)展過程中需要對其內(nèi)部進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)，因此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理工作，文章就石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了主要分析，希望能夠通過這個(gè)過程來推動(dòng)石油企業(yè)不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；途徑

一、前言

當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢之下，國內(nèi)的各項(xiàng)工作都需要適應(yīng)新形勢，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為我國促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主要方式，其中我國的企業(yè)單位也應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。而經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)單位日常工作的重要內(nèi)容之一，更應(yīng)該發(fā)揮其作用，文章就圍繞我國的企業(yè)單位展開敘述，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為敘述的重點(diǎn)，希望能夠提升我國石油企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，促進(jìn)我國的整體企業(yè)單位的發(fā)展。

二、關(guān)于新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及問題概述

（一）新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后

我國當(dāng)前企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作存在很多問題，這些問題阻礙著企業(yè)單位的良好運(yùn)行和發(fā)展，甚至?xí)绊懙轿覈鴩窠?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。一方面，管理制度是企業(yè)單位存在的最為嚴(yán)重的問題，曾經(jīng)落后的管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位，但是相關(guān)人員仍然沒有重視該問題，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理等各項(xiàng)工作在管理制度上的缺失、落后；另一方面，除了經(jīng)濟(jì)管理制度落后之外，我國在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)上也不健全、不完善，財(cái)務(wù)管理工作可以依靠的相關(guān)法律法規(guī)比較少，在財(cái)務(wù)管理工作上缺少指導(dǎo)，這就會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)問題，例如相關(guān)人員不能夠很好地依照程序進(jìn)行管理工作[1]。

（二）新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體問題

經(jīng)濟(jì)管理工作是任何性質(zhì)的單位都應(yīng)該提高重視的工作內(nèi)容，但是當(dāng)前的企業(yè)單位大多缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和本領(lǐng)，相關(guān)工作人員太過依賴國家財(cái)政，并且在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)審核工作不夠完善，存在很多問題，與此同時(shí)，當(dāng)前的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還做不到科學(xué)管理，缺乏相關(guān)的意識和能力，最后，相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，并且財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善[2]。

（三）新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督問題

我國企業(yè)單位也會(huì)存在貪污腐敗的現(xiàn)象，相關(guān)人員的工作效率不高，工作水平和效果低下，嚴(yán)重影響石油企業(yè)的健康發(fā)展，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，當(dāng)前的石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理問題，相關(guān)的管理工作人員效率低下，與此同時(shí)還缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的工作積極性不高，除此之外還有缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，沒有辦法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，就會(huì)使得在具體工作中出現(xiàn)交接不恰當(dāng)?shù)葐栴}[3]。

（四）新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)成本管理的問題

財(cái)務(wù)成本屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部，但是可以理解為一種概念，通常情況下財(cái)務(wù)成本可以表現(xiàn)成為資源的不利變化，這主要意味著成本的增加就一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤減少，具體可以看成是企業(yè)資金的增加或者流出，而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的核算或者管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該遵守成本管理的要求，來對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理、科學(xué)地計(jì)算、管理以及控制，以便企業(yè)自身利益的最大化[4]。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新常態(tài)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)逐漸成為市場發(fā)展的趨勢，而中小企業(yè)由于資金、技術(shù)上較為薄弱，無法盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就一定會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)經(jīng)營上的問題，而石油企業(yè)雖然不是中小企業(yè)，但是其財(cái)務(wù)成本的管理仍然存在很多問題，影響著石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對于其利潤的實(shí)現(xiàn)和國民生產(chǎn)生活的保障也有著重要的影響力，因此為了保證其正常生產(chǎn)經(jīng)營，就必須對其進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，這樣才可以保證企業(yè)的利潤，促使其正常運(yùn)行發(fā)展[5]。

（五）新時(shí)期石油企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

企業(yè)的內(nèi)控管理就是針對企業(yè)中的人、財(cái)務(wù)、工作流程以及資產(chǎn)等各方面進(jìn)行監(jiān)管的一系列活動(dòng)，主要是希望國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以正常有序、公平公正的展開，對企業(yè)展開內(nèi)控管理活動(dòng)首先應(yīng)該保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、有效性、真實(shí)性和及時(shí)性，這樣相關(guān)人員才可以在基本信息的基礎(chǔ)之上對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效控制，同時(shí)還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及工作流程展開有效管理，另一方面對相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行控制管理也是一種十分高效的辦法[6]。當(dāng)前，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)對整個(gè)企業(yè)造成重大的危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)清算的狀況。石油企業(yè)對我國的社會(huì)發(fā)展起著重要的穩(wěn)定作用，其經(jīng)營管理受到國家政策的影響，近幾年來，石油企業(yè)的深化改革出現(xiàn)了許多問題，其中石油企業(yè)還缺少對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并且在內(nèi)控管理上也存在著很多問題，這些都是其難以進(jìn)步的重要原因，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況也時(shí)有發(fā)生，為了能夠提高其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須對其展開相關(guān)的防范措施[7]。

（六）新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的固定資產(chǎn)管理的問題

當(dāng)前我國的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐步規(guī)范化，但仍然存在許多問題，影響著工作的效率和質(zhì)量。其中的資產(chǎn)購置問題就很嚴(yán)重，存在著很大的漏洞，在相關(guān)人員使用資金進(jìn)行采購工作中人員選取不當(dāng)，存在著人情采購等行為，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的形象和日常工作的進(jìn)行。我國的相關(guān)管理制度還不夠健全，就無法對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面且高效的管理，不僅如此，還會(huì)在資產(chǎn)的使用上出現(xiàn)問題[8]。沒有相關(guān)的驗(yàn)收工作，就容易造成購入的不是需要的現(xiàn)象，沒有對資產(chǎn)的使用進(jìn)行及時(shí)地記錄，就會(huì)造成使用情況不清楚的現(xiàn)象。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)計(jì)核算是其中的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，存在會(huì)計(jì)核算滯后的現(xiàn)象，對資產(chǎn)的核算不及時(shí)，受到各種因素的影響，出現(xiàn)沒有被核算的和被核算過多次的，另外還會(huì)出現(xiàn)相關(guān)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，選取了不夠?qū)I(yè)的核算人員，沒有辦法對資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地審核與計(jì)算[9]。

三、關(guān)于新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性概述

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中贏得屬于自己的發(fā)展空間，這是每個(gè)企業(yè)的管理者都非常重視的問題，其中經(jīng)濟(jì)管理對于優(yōu)化企業(yè)的資源配置、提高企業(yè)的競爭力有著非常重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理工作也貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，從企業(yè)的生產(chǎn)到發(fā)展，是一種科學(xué)的管理手段，在新時(shí)期的背景下，企業(yè)只有運(yùn)用科學(xué)有效地經(jīng)濟(jì)管理的方法，才能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)還能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，而石油企業(yè)作為我國重要的企業(yè)，對于人們的生產(chǎn)和生活都有著莫大的關(guān)系和作用，它的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理更是有著很大的關(guān)系，因此加強(qiáng)新時(shí)期石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作十分有必要。

四、關(guān)于新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑概述

（一）發(fā)揮制度在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中還缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)審核人才，因此要加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理和吸收，培養(yǎng)具有優(yōu)秀素質(zhì)和水平的人才，進(jìn)一步做好我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。建立健全我國事業(yè)單位的相關(guān)管理制度，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理制度方面，更加與時(shí)俱進(jìn)，讓經(jīng)濟(jì)管理制度可以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，這樣才能夠在制度上對事業(yè)單位進(jìn)行工作的規(guī)定，盡可能地提升相關(guān)人員管理的水平和效果。另一方面，應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作在制度下展開，在編制、預(yù)算的執(zhí)行和決算等工作內(nèi)容當(dāng)中發(fā)揮作用，這樣才可以提高財(cái)務(wù)管理工作的水平[10]。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)意識在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作雖然穩(wěn)定，但是需要相關(guān)人員投入較大的精力，由此看來財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識十分重要，而新時(shí)期下的石油企業(yè)也應(yīng)該不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識和相應(yīng)的綜合素質(zhì)，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，更好的完成財(cái)務(wù)管理工作，從整體上推動(dòng)我國行政事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理本來就應(yīng)該是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的工作，相關(guān)人員應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識到當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作同樣重要，要盡可能地減少對國家財(cái)政的依賴心理，提高相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

為了減少事業(yè)單位內(nèi)部的貪污腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也為了能夠提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和水平，就必須要對事業(yè)單位的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，盡可能保證事業(yè)單位的良好運(yùn)行。除了與時(shí)俱進(jìn)和意識方面之外，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制也十分重要。當(dāng)前多數(shù)石油企業(yè)可能都會(huì)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生的時(shí)候，這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法根據(jù)預(yù)警來做出及時(shí)有效地應(yīng)對策略，這對于石油企業(yè)的正常經(jīng)營有著重要的影響，同時(shí)相關(guān)的科學(xué)決策的正確性對于預(yù)警機(jī)制的建立也有著重要的作用，能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。相關(guān)部門要認(rèn)識到當(dāng)前的激烈市場競爭狀況，從復(fù)雜的市場環(huán)境中找出自身的發(fā)展契機(jī)，避免惡性競爭，在良好競爭的基礎(chǔ)上謀求國有企業(yè)的新發(fā)展，盡可能地跟上時(shí)代的步伐，積極應(yīng)對市場環(huán)境、政治環(huán)境等的變化狀況，要有競爭意識。同時(shí)國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還應(yīng)該適應(yīng)市場的變化，對市場環(huán)境進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的分析，提高國有企業(yè)的應(yīng)變能力，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有序運(yùn)行，為國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)成本管理

制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略，相關(guān)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出石油企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并且能夠?qū)⑵渥鳛檎{(diào)整商品或服務(wù)價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，這樣才能夠在轉(zhuǎn)型期得到長足發(fā)展。

（五）加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

對國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理就一定要進(jìn)行控制實(shí)踐，控制實(shí)踐國有企業(yè)發(fā)展的基石，內(nèi)控體系的把握也是相當(dāng)重要的一部分，企業(yè)目標(biāo)的建立、企業(yè)內(nèi)部人員的控制、角色和行為等方面都是控制實(shí)踐的主要內(nèi)容。內(nèi)部環(huán)境的管理包括內(nèi)部的審計(jì)問題以及相關(guān)人員的權(quán)責(zé)分工，另外企業(yè)的文化也是一個(gè)重要的管理內(nèi)容，與此同時(shí)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，是防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)刻建立出應(yīng)對策略，從而保證企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營。因?yàn)槲覈?dāng)前的國有企業(yè)大多缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，這種情況下，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)對于企業(yè)將會(huì)是巨大的打擊，因此相關(guān)人員應(yīng)該提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在具體的過程中還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。另一方面，提升內(nèi)部管控人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而提出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，相關(guān)工作人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于日常工作的全過程。

五、結(jié)束語

文章將石油企業(yè)作為介紹的主體，首先對我國石油企業(yè)所處的市場環(huán)境以及生存和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，然后針對石油企業(yè)的內(nèi)控管理展開詳細(xì)描述，明確指出了新時(shí)期下石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，之后圍繞石油企業(yè)的重要性進(jìn)行了認(rèn)真分析，最后將目光聚焦于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略上，從適應(yīng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)意識以及預(yù)警機(jī)制、內(nèi)控管理、制度建設(shè)等多方面對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力進(jìn)行提高，主要希望能夠促進(jìn)我國石油企業(yè)的健康發(fā)展，保障人們的生產(chǎn)和生活。

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