路曉玲

【摘 要】隨著我國社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化成為了企業(yè)發(fā)展的重點，各個企業(yè)應(yīng)該加強對這方面的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理模式對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠影響企業(yè)的經(jīng)營和管理，如果企業(yè)沒有一個規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，就要阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的完善，能夠確保企業(yè)價值的實現(xiàn)，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化做出了討論。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及特點

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理體系中的重要部分，其主要的工作就是對企業(yè)的生產(chǎn)活動、社會活動進行計劃性的控制，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的利用率；對企業(yè)的資產(chǎn)、資金等資源進行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。依據(jù)經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所起的作用不同，可以將其分為兩個方面：首先，經(jīng)濟管理根據(jù)經(jīng)營理念，為企業(yè)制定合理的價值評定和工作人員的獎懲制度，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行；其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要部分，需要嚴格的按照市場規(guī)律，使企業(yè)的生產(chǎn)活動適應(yīng)市場的發(fā)展，并且在市場發(fā)生變化時，能夠?qū)ζ髽I(yè)做出及時有效的調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)沒有一個規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點包括三個方面：第一方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有綜合性，它是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為了盈利，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)效益，經(jīng)濟管理就是實現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵所在，其對企業(yè)內(nèi)的制度進行有效的管理，能夠提高企業(yè)發(fā)展的速度；第二方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有連鎖性，它是指在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要進行多方面的考慮和管理；第三方面，引導(dǎo)性，它是指企業(yè)主要是根據(jù)經(jīng)營者制定的計劃進行經(jīng)濟管理工作，具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作則需要其他部門進行審核 [1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的作用

企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。隨著社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)中的成本增高、資金增多等問題越來越突出，如果現(xiàn)代企業(yè)仍然使用不規(guī)范的管理模式，則會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展目標也不能如期完成。經(jīng)過嚴格的分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的實現(xiàn)，能夠解決企業(yè)發(fā)展中的問題，加快企業(yè)的發(fā)展。同時經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化也能夠提高企業(yè)管理的水平，推動企業(yè)管理工作的高效開展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）組織體系結(jié)構(gòu)不完善

一般來說，企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是其發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來道路具有重要的決定作用。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭也越來越激烈，許多企業(yè)僅僅注重市場占有率和市場競爭力，認為這才是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，嚴重忽視了企業(yè)組織體積機構(gòu)的完善，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)在后期的發(fā)展中出現(xiàn)職能癱瘓，也會使企業(yè)的工作效率降低，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展進步[2]。

（二）經(jīng)濟管理模式不先進

根據(jù)調(diào)查來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式都是比較落后的，與企業(yè)的發(fā)展目標以及市場發(fā)展的方向相差較遠，這就會使得企業(yè)經(jīng)濟的增長受到阻礙。另外，企業(yè)想通過加大資金的投入來改變這一問題，但是加大了資金的投入又使得資金的流動性產(chǎn)生了影響，嚴重阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)很多工作都不能如期的開展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后性嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)順利健康的運行前提就是一套完善的經(jīng)濟管理制度，要想促進企業(yè)更高效、更快速的發(fā)展，就需要完善其生產(chǎn)經(jīng)營的準則。但是，就目前來看，許多企業(yè)都沒有一套完善的經(jīng)濟管理制度，就算有的企業(yè)有經(jīng)濟管理制度也是偏重于理論性的方面，在真正的實踐方面還有待于改善，這也會使得企業(yè)的經(jīng)濟效率嚴重降低。

（四）經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化的基礎(chǔ)就是優(yōu)秀的人才資源，這也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，但是就目前的形式來看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式不符合實際的原因就是企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才。雖然，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理人員的應(yīng)聘時，都是嚴格把關(guān)的，但是應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗不足和專業(yè)素質(zhì)不高是制約的關(guān)鍵，因此容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方面有所欠缺。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的途徑

（一）完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)制定完善的經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。完善的管理制度能對企業(yè)內(nèi)部的資源進行高效的整合，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，確保企業(yè)順利運行。在制定完善的制度之前，相關(guān)的工作人員要對市場環(huán)境進行詳細的調(diào)查，深入了解企業(yè)身處的市場環(huán)境，還要對企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度進行詳細的分析，之后才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率。企業(yè)要讓每一個員工到加入到經(jīng)濟管理制度的落實工作中去，對制度的落實進行全方位的監(jiān)督，為經(jīng)濟管理制度的落實創(chuàng)造條件，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率[3]。

（二）制定正確的目標

企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟目標，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理提供理論依據(jù)，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的實現(xiàn)。企業(yè)在制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)內(nèi)相關(guān)的資料進行制定，并且要對企業(yè)制定的經(jīng)濟目標進行驗證、監(jiān)督工作，保證經(jīng)濟目標的有效性和可行性，為企業(yè)帶來更大的利潤。

（三）建立完善的考核體系

企業(yè)要想快速高效的實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，就要建立完善的考核體系，制定相應(yīng)的獎懲制度，對相應(yīng)的工作人員進行相應(yīng)的獎勵或懲罰，增強人們工作人員的積極性，增強工作人員的責(zé)任意識。對企業(yè)員工進行相應(yīng)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果進行職位的升遷以及年終獎的獎勵等等，對成績較好的員工進行物質(zhì)上和精神上的獎勵，對于成績較差的員工給以相應(yīng)的批評和懲罰。企業(yè)經(jīng)濟管理人員還要針對出現(xiàn)的各種問題，進行深層次的分析，找出產(chǎn)生這一問題的原因，并且找出相應(yīng)的解決措施，減少問題對于企業(yè)的影響。

（四）提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)

企業(yè)提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的方法有兩種：一種是引進優(yōu)秀的員工，另一種是對企業(yè)內(nèi)的管理人員進行培訓(xùn)，不管哪一種方法對于企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)可以對外招聘一批經(jīng)濟管理方面的優(yōu)秀人才，也可以在企業(yè)內(nèi)部對管理人員進行培訓(xùn)工作，通過定期培訓(xùn)的方式增強管理人員的綜合素質(zhì)，增強相關(guān)人員的責(zé)任意識，另外還可以采取相應(yīng)的激勵措施，防止優(yōu)秀人次的流失，也能夠促進管理人員對于知識的渴望，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

五、總結(jié)

總之，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想在市場的競爭中走的更遠，就要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，完善相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，制定完善的管理體系，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以此來促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]沈杰，張長福.關(guān)于市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（08）：64+66.

[2]王艷龍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究[J].開封教育學(xué)院學(xué)報，2015，35（06）：247-248.

[3]李惠萍.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及措施[J].商，2012（11）：24.