彭文

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、制度、措施都必須通過班組去實(shí)施。因此說，班組是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)弱。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作。

1.善于學(xué)習(xí)?；仡欬h的奮斗歷程：從南湖紅船到八一槍聲，從井岡號(hào)角到長(zhǎng)征壯歌，從抗日烽火到建國(guó)大業(yè)，從改革春風(fēng)到小康藍(lán)圖，可謂波瀾壯闊、壯麗輝煌。中國(guó)共產(chǎn)黨人正是依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨寶貴的優(yōu)良傳統(tǒng)和歷史經(jīng)驗(yàn)。要堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識(shí)，多讀與本職工作相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技能、新規(guī)則的書，以“提高前瞻思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力”，做到知行合一，努力使自己真正成為職工群體中的大拿、內(nèi)行。

2.調(diào)查研究。調(diào)查研究是我們黨的基本工作方法之一，是發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題的重要方法。我們工作思路的形成、工作舉措的制定，必須要從調(diào)查研究中得來，否則就是“無的放矢”。做好調(diào)查研究工作，熟悉掌握單位和職工的實(shí)際情況，這是我們各級(jí)管理干部在做思想政治工作過程中說對(duì)理、辦好事的前提。

3.因人施策。做職工思想工作如果能夠根據(jù)不同職工的不同特點(diǎn)，加以區(qū)別對(duì)待，往往會(huì)取得較好的效果。一是重用“小能人”。每個(gè)班組都有一些“小能人”，班組長(zhǎng)要善于利用他們的長(zhǎng)處，通過發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。二是關(guān)心“老實(shí)人”。不能欺軟怕硬，尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。三是管好“調(diào)皮人”。對(duì)這樣的職工，要做到原則問題不遷就，雞毛蒜皮不計(jì)較，既堅(jiān)持原則，又靈活掌握，并經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。

4.齊抓共管。思想政治工作是推動(dòng)中心工作的有力手段，要與行政工作有效默契、互為補(bǔ)充。黨政主官要齊抓共管，通過行之有效的方法和手段，推動(dòng)工作、達(dá)成目標(biāo)。在實(shí)際工作中，要注意做好以下三點(diǎn)：一是要以誠(chéng)相待。黨政主官雙方要以誠(chéng)溝通、以誠(chéng)立信、以誠(chéng)互助、以誠(chéng)做事、以誠(chéng)感人，誠(chéng)心誠(chéng)意、踏踏實(shí)實(shí)地圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)去工作，一切從工作出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，擺正關(guān)系，促成黨政主官在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解上達(dá)成一致，形成推動(dòng)作用的合力。二是要相互補(bǔ)臺(tái)。黨政主官相互“補(bǔ)臺(tái)”并不是指一方毫無主見的盲從另一方，也不是相互“遮短”掩蓋缺點(diǎn)問題，更不是毫無原則的遷就，而是齊頭并進(jìn)、查漏補(bǔ)缺、相互彌補(bǔ)。三是要和而不同。黨政主官要配合默契、和睦相處，但等同于“穿一條褲子”、“一個(gè)鼻孔出氣”，黨政主官雙方要按照職責(zé)分工，各司其責(zé)，配合密切，同時(shí)要各有側(cè)重。

5.抓住管理重點(diǎn)不放手?！吧厦媲l線，下面一根針”，基層班組需要落實(shí)的工作很多，在全面落實(shí)的同時(shí)，要善于抓住能影響全局、可以帶動(dòng)整體的最關(guān)鍵、最重要的局部工作，予以重點(diǎn)突破，以此推動(dòng)整體工作的開展。毛澤東同志把這種方法比喻為“牽牛鼻子”，兵法喻之為“擒賊先擒王”，哲學(xué)范疇表述為主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。

6.從解決具體問題入手。解決具體問題，是我們把思想政治工作“虛功實(shí)做”的唯一途徑。嘴上說得再好，會(huì)議上、材料中總結(jié)的再“閃光”，都不如解決一個(gè)具體問題、做好一項(xiàng)工作來得實(shí)在。會(huì)議、文件的精神實(shí)質(zhì)都是要指導(dǎo)工作，要落實(shí)到實(shí)踐中去的，這就要求班組長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合單位實(shí)際，從解決具體問題入手，扎扎實(shí)實(shí)、虛功實(shí)做，干一件成一件，在解決具體問題的過程中立威立信，真正使群眾信服、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

7.抓兩頭帶中間。抓兩頭帶中間，指的是抓好正反兩個(gè)方面典型，帶動(dòng)中間層面，推進(jìn)整體提升。抓正面典型，樹正面旗幟，能夠起到鼓動(dòng)激勵(lì)作用，弘揚(yáng)正氣。通過先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)中間層面，使更多的職工向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。抓反面典型，可以起到警示教育作用，表明我們反對(duì)什么、禁止什么、改變什么，從而讓職工有所遵循、有所警惕。

8.把握好角色轉(zhuǎn)換。思想政治工作離不開說，因此，同職工談話時(shí)，班組長(zhǎng)要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。一是同情角色。班組長(zhǎng)的談話目的就是為了說服人、教育人，從同情的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，就能收到意想不到的功效。二是傾聽者的角色。同職工談話，就涉及的內(nèi)容而言，相當(dāng)一部分屬于個(gè)人糾紛、生活瑣事。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題，因此，最適合的角色便是做傾聽者了。三是“過來人”角色?！斑^來人”角色是敞開心扉給人看，以自己的親身經(jīng)歷或體驗(yàn)啟發(fā)對(duì)方自覺認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。

9.贏得信任建立威信。以自身的良好形象、人格魅力贏得職工群眾的尊重、信任和支持，贏得信任、支持才能在職工中樹立威信，從而引領(lǐng)職工群眾前進(jìn)。班組長(zhǎng)的威信存在于職工的心目中，是職工對(duì)自己班對(duì)長(zhǎng)的一種心理評(píng)價(jià)和心理認(rèn)同，是對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)指揮官命令的擁護(hù)，也是對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)做思想政治工作的一種信任程度。

總之，做好班組職工思想政治工作，既要講原則，也要講方法；既要有責(zé)任心，也要有自信心；既要有工作能力，也要有人格魅力；既要有一身正氣，也要有創(chuàng)新精神。