楊健文

摘要：本文將對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的因素及中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性；最后，通過實(shí)例歸納總結(jié)，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健全和完善提出相應(yīng)的可行有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問題分析；對策建議

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)的界定并不是一個(gè)絕對的概念，更多地來說是與集團(tuán)大企業(yè)的比較，中小企業(yè)在人員數(shù)量上是比較少的，資產(chǎn)也沒有集團(tuán)大企業(yè)那么可觀雄厚，發(fā)展經(jīng)營情況也不如大企業(yè)那么樂觀良好。我國經(jīng)過多次調(diào)整，界定中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在不斷變化，而我國主要是根據(jù)企業(yè)人員數(shù)量與企業(yè)收益來界定的，并且每個(gè)行業(yè)有不一樣的標(biāo)準(zhǔn).

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）中小企業(yè)資金不足，融資難

企業(yè)必須有足夠的資金支持繼續(xù)運(yùn)營和不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展，防止資金斷流導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。資金不充裕，融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此籌集資金是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先解決的問題。

（二）管理模式不合理

有相當(dāng)一部分中小企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式，即公司的大股東同時(shí)又是決策管理者。這種不合理的管理模式會導(dǎo)致過度集權(quán)，帶給公司的負(fù)面影響往往高于正面影響。在這種管理體制下，如果決策管理層思想覺悟不夠高，在做出公司決策時(shí)往往容易陷于盲目武斷，導(dǎo)致投資決策失利的可能性很高。同時(shí)，許多中小企業(yè)的管理層忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理理念結(jié)合到企業(yè)管理中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是把公司的賬目核算正確即可，使財(cái)務(wù)信息沒有發(fā)揮出真正的作用。另外，企業(yè)管理層沒有具體細(xì)分職能部門，在公司規(guī)模擴(kuò)大，人手不足的時(shí)候，會計(jì)部門做著行政部門的工作，行政部門有時(shí)兼任審計(jì)部門，導(dǎo)致內(nèi)部職能混亂。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性也是中小企業(yè)常見的財(cái)務(wù)管理問題之一。例如對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，資金回收周期過長，這也是導(dǎo)致企業(yè)資金不足的重要原因之一。再者是存貨比重過高。在月末的時(shí)候，與大型企業(yè)對比往往中小企業(yè)的存貨比重偏高，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)也并不理想。這意味著企業(yè)存貨積壓，增加成本同時(shí)又浪費(fèi)資源，資金使用效率不高。

（四）內(nèi)部控制不嚴(yán)格

中小企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對單薄，企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部控制部門或者是內(nèi)部控制部門不嚴(yán)謹(jǐn)。首先，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門不夠透明，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的考核監(jiān)管機(jī)制，以導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員相互推諉，降低財(cái)務(wù)工作的效率性；再者，我國中小企業(yè)沒有制定完善合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，以至于在企業(yè)進(jìn)行重要的財(cái)務(wù)活動決策時(shí)，無法提供更為精準(zhǔn)、完美的數(shù)據(jù)來支持決策，例如有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，初期的預(yù)算跟實(shí)操數(shù)據(jù)誤差較大，這對企業(yè)來說就是一種大的損失；再者，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有較強(qiáng)的法律意識與財(cái)務(wù)觀念，這對企業(yè)在財(cái)務(wù)控制工作中是一種潛在的威脅。

（五）優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的稀缺

首先，我國中小企管理者需要明確一點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)最重要的一個(gè)部門之一，對財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度及能力要求是要很嚴(yán)格的，但是我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀就是崗位素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職，財(cái)務(wù)人員基本上都只能完成一些日常財(cái)務(wù)事務(wù)，無法處理更深層次的財(cái)務(wù)問題；其次，很多中小企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理過程中，都是把財(cái)務(wù)重任交與身邊的親信，而這類人往往沒有接受過系統(tǒng)性和專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識教育，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門管理混亂等情況。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策與建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高企業(yè)競爭力

提高企業(yè)的綜合競爭力是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效方法。中小企業(yè)可根據(jù)自身所在的行業(yè)，吸取國內(nèi)外豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。創(chuàng)新對于中小企業(yè)來說更加重要，抓住創(chuàng)新這一生產(chǎn)力，才能脫穎而出。創(chuàng)新不僅能夠抓住發(fā)展的機(jī)遇，更加能夠節(jié)省公司的成本。創(chuàng)新技術(shù)薄弱的中小企業(yè)，可以積極地與科技公司進(jìn)行商務(wù)合作，達(dá)到互利共贏的目的。

（二）科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

首先就必須做好前期工作準(zhǔn)備，注重信息的收集，再把信息數(shù)據(jù)加以分析，例如通過市場調(diào)研分析、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析、各類行業(yè)相關(guān)報(bào)刊分析等，分析評估后得出最佳投資策略；其次是避免盲目跟風(fēng)，很多中小企業(yè)看到市場上一些熱門項(xiàng)目就盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資，沒有經(jīng)過客觀數(shù)據(jù)的分析，不夠理性化，以至于最終投資項(xiàng)目無疾而終。所以在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，一定要做好投資項(xiàng)目的各項(xiàng)調(diào)研，抱著一顆謹(jǐn)慎的心去規(guī)劃，做好投資前的數(shù)據(jù)收集整合，科學(xué)分析投資的前景性以及缺點(diǎn)等，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性；再者不能固步自封，要學(xué)會突破陳舊的投資觀念。目前我國中小企業(yè)的投資風(fēng)氣就是重?zé)衢T，不注重創(chuàng)新，投資的項(xiàng)目已經(jīng)是市場做過很多遍的，不敢在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，以至于熱門的項(xiàng)目競爭過于激烈，從而增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)的松散是許多中小企業(yè)共有的弊病，為了解決這個(gè)通病，首先要建立健全的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制中審計(jì)的作用，一方面可以定期清查固定財(cái)產(chǎn)，保證資產(chǎn)記錄與實(shí)際財(cái)產(chǎn)相吻合，同時(shí)對資產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理等環(huán)節(jié)配置不同的人員，設(shè)置連坐機(jī)制，使每個(gè)崗位之間都能相互監(jiān)管，才能有效的保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)作；另一方面需要完善預(yù)算機(jī)制，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃，同時(shí)它也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)起到節(jié)源開流的作用。

（四）積極扶持中小企業(yè)，完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1. 我國政府應(yīng)當(dāng)積極推行扶持中小企業(yè)的政策，完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。例如稅收優(yōu)惠政策，技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策，貸款信用擔(dān)保等等。

2. 我國政府或者中小企業(yè)協(xié)會可以建立專設(shè)基金，該基金可一部分來自政府的撥款，一部分來自中小企業(yè)自身一定比例的收入。該基金可在企業(yè)緊急困難的時(shí)候提供一部分的資金幫助或者是提供前期技術(shù)創(chuàng)新的啟動資金。當(dāng)然這種專設(shè)基金只能幫助企業(yè)小額的資金困難，大額資金還是需要通過銀行貸款等籌集方式。

3. 政府應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，例如建立信用擔(dān)保體制，由政府長期考察企業(yè)的運(yùn)營情況，為信用良好的中小企業(yè)提供信用保證。對于銀行來說，政府的信用是極高的，這樣子有助于信用良好的中小企業(yè)打消銀行的不信任順利獲得貸款支持。