朱敏嫦

[摘 要] 結(jié)合實(shí)際對(duì)政工管理工作內(nèi)容以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性為研究對(duì)象，探究國(guó)有企業(yè)政工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，首先論述政工管理方式的重要性，其次對(duì)當(dāng)前政工管理方式存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)分析促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新的措施以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

[關(guān)鍵詞] 政工管理 企業(yè)文化 建設(shè) 重要性 思考

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是非常巨大的，也是社會(huì)發(fā)展的源動(dòng)力。改革開放的逐步實(shí)施為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了依據(jù)，而我國(guó)的企業(yè)也逐漸的實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的發(fā)展，與世界市場(chǎng)匹配是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常比較緩慢的，存在很多的現(xiàn)實(shí)問題沒有得到解決，政工管理和企業(yè)文化建設(shè)方面比較薄弱，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，所以需要改善該方面，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

一、政工管理方式的重要意義

（一）政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

近年來，我國(guó)的企業(yè)主要的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，導(dǎo)致了在發(fā)展過程中沒有進(jìn)行全面的企業(yè)文化建設(shè)，也沒有注重員工精神素質(zhì)的提升，而政工管理正好可以做到這一方面。優(yōu)秀的政工管理可以加強(qiáng)員工精神文明的建設(shè)，還能夠使得企業(yè)影響力擴(kuò)大。政工管理在很大程度上可以改變員工的思想，并且可以總結(jié)出更具效率的工作方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

（二）政工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

政工管理的主要作用就是來進(jìn)行員工思想素質(zhì)與政治思想的整合管理，積極地創(chuàng)新就是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，從而可以建立企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有益的。政工管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)的政工管理創(chuàng)新需要從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，符合企業(yè)發(fā)展的需要。在充分的解放思想之后，要切實(shí)的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提升，可以對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與制度的有序的實(shí)施起到積極的促進(jìn)作用。員工是企業(yè)重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響非常大，因此要積極的進(jìn)行政工管理工作的創(chuàng)新，此時(shí)要保持著員工思想的一致性，最終促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，也能夠發(fā)揮出政工管理的作用。

二、當(dāng)前政工管理方式存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于政工管理的認(rèn)識(shí)比較落后

當(dāng)前我國(guó)的改革開放政策實(shí)施了幾十年，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度一直都非?？欤芏嗥髽I(yè)往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了員工思想建設(shè)，對(duì)于道德素質(zhì)的培養(yǎng)也比較落后。我國(guó)企業(yè)在管理的過程中并沒有認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性，所以對(duì)于其工作也就很難有效的實(shí)施。很多企業(yè)雖然設(shè)置了政工管理工作崗位，但是卻沒有發(fā)揮作用，甚至成為了“擺設(shè)”，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理比較落后，也不能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的高層管理者通常都認(rèn)為政工管理工作只是為了改善意識(shí)形態(tài)所需要設(shè)立的部門，認(rèn)為政工管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展不會(huì)有實(shí)際價(jià)值。這種落后的認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)的政工管理工作是非常不利的，也就阻礙了政工管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)的高層管理者往往存在忽視企業(yè)政工工作的情況，從而造成了管理工作難以落實(shí)，也不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和效益。雖然企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置了政工管理部門，但是管理工作難以有效的落實(shí)和實(shí)施，也并不能夠發(fā)揮出重要的作用。從這個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn)，政工管理工作一般都是虛設(shè)的崗位部門，也就無法體現(xiàn)出其重要的作用，這是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)政工管理所存在的主要問題，如果不能及時(shí)的解決就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到極大的影響，也不能從思想意識(shí)的角度改變。如果政工管理工作無法真正的落實(shí)到位，企業(yè)的員工也會(huì)存在有積極性不高、思想意識(shí)較差等問題，最終導(dǎo)致了政工管理工作難以落實(shí)到位，很多企業(yè)管理措施都無法實(shí)施。

（三）政工工作思想得不到創(chuàng)新

我國(guó)的政工管理工作比較落后的另外一個(gè)因素就是政工管理思想沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的政工管理者還沿用落后的傳統(tǒng)管理理念。這種思想是非常落后的，難以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，也無法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，終將會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此，在未來發(fā)展中需要不斷的創(chuàng)新，否則將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有應(yīng)用與時(shí)代發(fā)展相匹配的管理理念和意識(shí)，才能夠適應(yīng)我國(guó)未來的發(fā)展，與主流文化保持一致性，從而促進(jìn)全社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，否則不僅會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展無法實(shí)施，還會(huì)影響社會(huì)的進(jìn)步。

三、促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新的措施

（一）積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理思想

企業(yè)高速發(fā)展的階段，政工管理部門的主要作用就是實(shí)現(xiàn)高層管理人員與員工之間的溝通和交流。政工管理者要及時(shí)的將企業(yè)所作出的決策以及管理者的意愿及時(shí)的傳遞給員工，同時(shí)也要搜集和整理員工的思想和意見，然后在傳遞到管理者的層面上。企業(yè)應(yīng)該通過各種手段和方法來深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，企業(yè)的創(chuàng)新方向需要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流，在改革中要體現(xiàn)出管理者的作用。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的招聘具備較高素質(zhì)的政工管理人員，同時(shí)還要在工作中進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，以提升專業(yè)技術(shù)水平。在聘用大量管理人員的基礎(chǔ)上，要提升素質(zhì)和質(zhì)量，這就需要在上崗之前進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，然后經(jīng)過考核，達(dá)到了要求之后才能上崗工作，在整個(gè)工作中也要實(shí)施優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，從而真正的做到提高政工管理者的能力和專業(yè)素質(zhì)，使得該項(xiàng)工作順利的實(shí)施。

（二）以黨的十九大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理方式

企業(yè)的政工管理工程主要就是將當(dāng)前我國(guó)的主流思想文化來促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。目前我國(guó)的最新政治成果就是十九大，所以在企業(yè)發(fā)展中必須要合理的運(yùn)用黨的十九大精神來促進(jìn)企業(yè)政工管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的政工管理方式的創(chuàng)新就是需要將十九大精神融入進(jìn)去，從而可以使得企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)的發(fā)展并不以當(dāng)前我國(guó)的馬列主義思想政治作為基礎(chǔ)條件，其發(fā)展也是比較緩慢的。因此，企業(yè)要在黨的十九大精神的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，從而可以促進(jìn)自身的快速發(fā)展和進(jìn)步。

（三）改革企業(yè)政工管理方式

當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)政工管理方式，只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)政工管理部門，該部門是與其他部門所獨(dú)立的，并不存在任何的直接聯(lián)系，所以很多工作無法準(zhǔn)確的落實(shí)下去。因此，在企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該逐漸的轉(zhuǎn)變思想，改變這種傳統(tǒng)的局面，讓政工管理部門與其他的部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，通過合作來實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展和進(jìn)步。這樣的情況下，企業(yè)才能能夠更好的接受最新的馬克思主義政治思想，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和進(jìn)步[2]。

四、政工管理對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義

（一）推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

同西方國(guó)家比較之后可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的整體情況就是人民不重視思想建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也沒有深入的了解。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠徹底的解決其在生存發(fā)展的過程中所遇到的一系列難題，員工積極性得以提升，與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)更加快速發(fā)展。加強(qiáng)政工管理工作就是要不斷的完善企業(yè)問題，不斷的豐富精神領(lǐng)域，全面的實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展和進(jìn)步。

（二）促進(jìn)企業(yè)文化中國(guó)化的進(jìn)程

我國(guó)現(xiàn)代化的管理是從西方發(fā)展而來的，也是逐步的從經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的方向發(fā)展而來的。所以很多情況下與我國(guó)的實(shí)際情況并不是符合的。但是我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家還存在一定的差距，如果只是照搬照抄的方式就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)施改革開放的基本國(guó)策之后，很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理理念，這也是使得企業(yè)管理停滯不前的主要因素。

企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)估計(jì)先進(jìn)管理理念，同時(shí)還應(yīng)該掌握國(guó)際先進(jìn)管理模式，并且以此為基礎(chǔ)，在深入的了解我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上來進(jìn)行改變，以適應(yīng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)還應(yīng)該建立并且完善企業(yè)文化理論體系，在管理方式和方法上實(shí)現(xiàn)突破和提升，進(jìn)而使得企業(yè)文化逐步完善 [3]。

（三）保持企業(yè)的文化特質(zhì)

經(jīng)濟(jì)體制的改革和變化，本企業(yè)中要以市場(chǎng)的環(huán)境為基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代化的管理體系與制度，進(jìn)而可以逐步的實(shí)現(xiàn)股份制改革，從產(chǎn)權(quán)、組織以及利益角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展。在該種情況之下，企業(yè)應(yīng)該加大政工工作管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，但是還應(yīng)該保留部分的文化特色，要有自身的精髓所在，實(shí)現(xiàn)資源整合，與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展和進(jìn)步。

五、加強(qiáng)政工管理的措施

政工管理工作的有序?qū)嵤┎⒉皇窃诙唐趦?nèi)就能夠取得效果的，這是長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。在該項(xiàng)工作中，要始終堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，有效的進(jìn)行民主建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身情況來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。

（一）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)政工管理工作是否可以有序的開展和運(yùn)行，最為主要的一個(gè)方面就是能否堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是為企業(yè)生存發(fā)展提供動(dòng)力和方向在主要。因此，公司內(nèi)部要積極的組織學(xué)習(xí)黨的政策綱領(lǐng)和文件，要通過自身的知識(shí)來不斷的學(xué)習(xí)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，加大基層組織管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐，也能夠體現(xiàn)出黨員帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)更加快速的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)政工管理對(duì)企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化建設(shè)過程中，政工管理是不能忽視的一個(gè)方面內(nèi)容，可以從下面幾點(diǎn)來進(jìn)行：統(tǒng)一思想，為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗，從企業(yè)的運(yùn)行狀況出發(fā)；分清主次，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，以企業(yè)文化的實(shí)際情況為基礎(chǔ)；政工管理工作要具備針對(duì)性，選擇具備代表性的內(nèi)容，要從政工工作特點(diǎn)出發(fā)，積極的創(chuàng)新和發(fā)展，尋找出員工能夠接受的方式；制定符合企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)的管理制度，從而確保政工管理有序的進(jìn)行，員工要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方式，實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。

六、結(jié)語

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)逐漸與世界接軌。很多的企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展阻力，所以要轉(zhuǎn)變思想和理念，企業(yè)的政工管理工作需要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，建設(shè)更加符合發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)文化。但是當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，政工管理工作也較為復(fù)雜，難以與企業(yè)文化融合起來。在工作中逐漸的簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)還要積極地學(xué)習(xí)黨的精神，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，建立更加符合時(shí)代發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，充分的保障員工的根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。

（作者單位：廣東佛盈匯建工程管理有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]王金剛.國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（5）.

[3]付金斌.簡(jiǎn)析房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合途徑分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（4）.