江震男

摘要：隨著近代社會(huì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在這種新形勢(shì)的變化之下，對(duì)工會(huì)組織來說，將面臨全新的需求和挑戰(zhàn)。工會(huì)將根據(jù)國有企業(yè)間各種利益關(guān)系的變化，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。為應(yīng)對(duì)員工之間的沖突，促進(jìn)公司與員工之間良好關(guān)系，起到了重要作用，同時(shí)為了使工會(huì)組織發(fā)揮作用，必須以創(chuàng)新精神，建立新的時(shí)代。本文將針對(duì)新形勢(shì)下，如何以創(chuàng)新精神來統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)工會(huì)工作。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新精神；新時(shí)代；國有企業(yè)；工會(huì)

一、新形勢(shì)下，國有企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)

（一）開展工會(huì)工作的必要性

根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制改革，不管是國有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，員工的組成對(duì)象相對(duì)簡(jiǎn)單，員工之間的政治地位也是平等的，而且員工的經(jīng)濟(jì)收入水平都很低。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)改革不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)制度變得越來越完整，逐步成為國有企業(yè)，而相應(yīng)的企業(yè)員工的職能也在變化。企業(yè)員工的政治地位和經(jīng)濟(jì)水平也在逐步提高。所以，國有企業(yè)工會(huì)工作將面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的形勢(shì)。因此，能否處理好企業(yè)員工和企業(yè)間的利益關(guān)系，是做好工會(huì)工作的前提[1]。

（二）國有企業(yè)改革的矛盾突出

近來，國有企業(yè)的改革和發(fā)展不斷加劇。面對(duì)一群不同利益的員工，由于他們無法意識(shí)到改革和制度的重要性，再加上對(duì)一些政策缺乏了解，有些企業(yè)在改革過程中會(huì)觸及到員工的利益。將造成一些員工對(duì)改革制度的缺乏理解和認(rèn)知。最后，員工會(huì)因?yàn)槔鎲栴}，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生矛盾，發(fā)生罷工沖突等一系列問題。這就說明企業(yè)在改革初期，缺乏和員工的相關(guān)溝通，忽視了員工參與、知情和監(jiān)督的權(quán)利。忽視了對(duì)所有員工利益的維護(hù)，所以在這種情況下，工會(huì)組織是企業(yè)和員工溝通的橋梁，連接的紐帶。這對(duì)于企業(yè)建設(shè)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）國有企業(yè)職工矛盾顯著

在新形勢(shì)下，國有企業(yè)的員工工作方式各不相同。一方面，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的難度日益增加；另一方面國有企業(yè)在改革過程中由于突發(fā)事件產(chǎn)生的矛盾，將慢慢暴露出來。例如，在過去幾年中，國有企業(yè)改革和體制重組過程中發(fā)生了突發(fā)事件，、集體勞資糾紛等。員工和企業(yè)的勞資糾紛所產(chǎn)生的矛盾沖突越來越明顯。[2]所以，在在緊張局勢(shì)加劇的時(shí)期，矛盾沖突也會(huì)加劇。國有企業(yè)工會(huì)的作用日益顯現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下，國有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新途徑

（一）適應(yīng)形勢(shì)，開展任務(wù)

隨著國有企業(yè)的發(fā)展的不斷進(jìn)步，各個(gè)工作任務(wù)的重點(diǎn)隨之發(fā)生改變，這就存在偏差。就目前來說，企業(yè)形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的變化，企業(yè)要緊隨時(shí)代的改革和步伐，就需要工會(huì)組織的發(fā)揮強(qiáng)大有效的作用。使企業(yè)在工會(huì)組織的引導(dǎo)下，緊跟時(shí)代的步伐和方向，融合企業(yè)之間的文化，將工會(huì)工作相互對(duì)接，不斷更新企業(yè)內(nèi)容，打破時(shí)代潮流。為此，工會(huì)組織應(yīng)解決好員工的思想問題，必須認(rèn)真研究新時(shí)代員工的認(rèn)知習(xí)慣和形態(tài)問題。確保企業(yè)的工作方式對(duì)員工來說，真正接受并樂意去完成的，認(rèn)真研究新時(shí)代員工的利益，并提出解決問題的方案：一方面，結(jié)合原則，結(jié)合當(dāng)前工會(huì)工作的實(shí)際要求，并加強(qiáng)工作重點(diǎn)；另一方面，在研究當(dāng)前的問題之后，采取具體措施瞄準(zhǔn)和處理思想和利益問題，拿出實(shí)際的解決方案。為了提高工會(huì)工作的有效性，企業(yè)工會(huì)工作人員也應(yīng)該深入人群。了解員工的思想，抓住工作重點(diǎn)，意識(shí)到員工工作并不容易，換位思考，從而使得工會(huì)工作的開展更加有效，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[3]。

（二）明確方法，理清思路

在傳統(tǒng)工會(huì)工作中，我們使用傳統(tǒng)的方法，為了說服教育并發(fā)揮影響力，從而無視員工潛在意識(shí)、本性和本能。在多元化的社會(huì)環(huán)境和思考方式的條件下，這種洗腦式說服教育，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。為此，需要工會(huì)組織為解決新問題而不斷尋找的新觀念和新方法。在新的情況下靈活利用思想教育、技術(shù)訓(xùn)練及其他手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為實(shí)現(xiàn)員工的工作熱情，采用各種水平的競(jìng)爭(zhēng)；運(yùn)用多種類型，多重渠道，讓員工努力工作，加強(qiáng)員工的熱情。

如，做勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)秀小組評(píng)比，文藝匯演，才藝大比拼，集體聚會(huì)等，還比如開展一些例如“陽光行”暴走、羽毛球比賽、文藝劇場(chǎng)演出等一些健康、喜聞樂見的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)樹立健康文明的生活情趣。綜上所述，對(duì)于工會(huì)工作，采取新思路，新辦法，尤為重要[4]。

三、新形勢(shì)下，國有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新機(jī)制

新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)也開創(chuàng)了新局面，因此企業(yè)必須抓住機(jī)遇，在新的社會(huì)條件下，建立一種新的工作機(jī)制，對(duì)于工會(huì)組織工作十分有必要。而對(duì)工會(huì)工作的任務(wù)，提出了制度創(chuàng)新的要求，制度創(chuàng)新的重點(diǎn)一方面應(yīng)放在制度建設(shè)上，應(yīng)體現(xiàn)了民主參與，民主政治和民主關(guān)系這一特點(diǎn)。另一方面要維護(hù)企業(yè)的公開制度。及時(shí)向員工傳達(dá)最新的企業(yè)消息，和員工所關(guān)心的企業(yè)改革等措施。從根本上去維護(hù)員工的根本利益和高管人員的廉潔問題等，并保護(hù)整個(gè)員工的合法權(quán)益不被侵犯。工會(huì)組織可以舉辦一個(gè)專業(yè)的民主評(píng)選，并將評(píng)估結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項(xiàng)內(nèi)容。就目前來說，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的活力，從“十三五”期間我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)、政策措施等作出全面部署安排，《規(guī)劃》提出，到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到15%，形成新代信息技術(shù)、高端制造、生物、綠色低碳、數(shù)字創(chuàng)意等5個(gè)產(chǎn)值規(guī)模10萬億元級(jí)的新支柱，并在更領(lǐng)域形成大批跨界融合的新增長(zhǎng)點(diǎn)，平均每年帶動(dòng)新增就業(yè)100萬人以上。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)-步優(yōu)化，企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。

四、總結(jié)

創(chuàng)新精神是工會(huì)工作的生命力和活力，如果停滯不前，就會(huì)失去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。因此，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，才能增強(qiáng)工會(huì)工作的辦事效率和動(dòng)力，增加工會(huì)組織的凝聚力，將為國有企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春燕.淺談企業(yè)工會(huì)的職能作用『J1科協(xié)論壇（下半月），2010（4）.

[2]陳武仁.淺析新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能作用『J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（29）.

[3]朱脈謙.淺淡企業(yè)工會(huì)職能作用和改進(jìn)方法J1中小企業(yè)管理-9科技，2010（18）.

[4]馬瑞.如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能作用『J]工會(huì)博覽·理論研究，2012l1（5）.