劉秀峰

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計這一行業(yè)也變得越來越得到人們的重視，會計師事務所是一個知識密集型的產(chǎn)業(yè)，而優(yōu)質的人力基礎是會計師事務所發(fā)展的基礎，目前我國的中小型會計事務所仍然存在許多不完善的地方，導致了注冊會計師的稀缺，以及人才的流失，本文將針對中小會計師事務所注冊會計師的激勵模式來進行簡單分析，并提出建議，希望能夠對中小會計師事務所發(fā)展起到幫助作用。

【關鍵詞】 中小會計師事務所 注冊會計師 激勵模式

引 言

中小會計師事務所中最寶貴的人力資源就是注冊會計師，注冊會計師人才的數(shù)量在很大程度上決定了中小會計師事務所的發(fā)展，與在市場上的競爭力，但現(xiàn)階段，我國中小會計師事務所因為激勵模式的不完善導致了眾多優(yōu)質注冊會計師的流失，如何有效的對注冊會計師進行管理與激勵，已經(jīng)成為了中小會計師事務所現(xiàn)階段主要需要考慮的問題，也成為了我國推動會計行業(yè)發(fā)展所需重視的問題。

1 中小會計師事務所注冊會計師激勵模式所存在的問題

會計師事務所可以說是一個知識密集型的產(chǎn)業(yè)，而對于中小型會計師事務所來說，注冊會計師人才數(shù)量的多少，在一定程度上決定了中小型會計師事務所的市場競爭能力，現(xiàn)階段，我國許多中小會計師事務所因為其激勵模式與管理模式的不完善，導致了注冊會計師人才的大量流失，以下，將對中小會計師事務所注冊會計師激勵模式所產(chǎn)生的問題進行簡單闡述。

1.1對注冊會計師物質層面的激勵存在問題

我國許多中小會計師事務所之所以造成注冊會計師人才大量流失原因，在于管理制度與激勵機制的不完善，直接導致了員工的收入呈現(xiàn)兩極化狀態(tài)。過分重視對員工物質上的激勵，導致了注冊會計師人才的流失，以下，我們將分為三個方面對中小會計師事務所對注冊會計師物質層面激勵所存在的問題進行簡述：第一，中小會計師事務所中，員工的收入較低，收入差距化過大成為了注冊會計師的主要流失原因，近些年來，越來越多的中小會計師事務所人員流動頻繁，收入差距過大的現(xiàn)象導致了事務所不僅失去所培養(yǎng)出來的人才，同時可能在業(yè)務方面也無法更好的進行。在中小會計師事務所當中，常常存在著一個問題，就是事務所往往更加重視人員的業(yè)務以及績效，而沒有對注冊會計師的管理制度進行更好地完善，沒有制定更好的激勵模式，并且提供明確的晉升渠道，這種“無法看見希望”的管理模式導致了注冊會計師的大量流失。

1.2對注冊會計師精神層面的激勵存在問題

許多中小會計師事務所無法真正了解員工需求，對員工的激勵措施所采用的大多是物質方面的獎勵，或者是工資待遇方面的獎勵，沒有優(yōu)化事務所內部，這就導致了中小會計師事務所對會計注冊師精神層面的激勵存在著以下問題：第一，許多中小會計師事務所對于人才的培養(yǎng)沒有進行更好的系統(tǒng)化培訓，往往只是注重事務所自身利益，沒有了解員工的內心想法，從而造成了了員工內心想法與事務所之間的想法不同，注冊會計師對自己的生涯規(guī)劃與企業(yè)不同，無法對企業(yè)保持忠誠度。第二，事務所無法更好的對自己未來的發(fā)展進行規(guī)劃，對于企業(yè)規(guī)劃沒有制定長遠的目標，會導致員工在事務所當中無法充分了解事務所的發(fā)展，對自己的前景做出更好規(guī)劃，使員工進行工作中沒有得到精神上的保障，造成人才流失。

2 中小會計師事務所獎勵機制的制定方法

在中小會計師事務所對員工進行激勵時，應該構建一個適合中小會計師事務所所使用的全面激勵機制，以下將進行簡單分析：第一，應從外在的薪酬獎勵對員工進行激勵。在薪酬獎勵方面，事務所可以制定底薪加績效的方法對員工進行獎勵，可以使員工通過增加對事務所的貢獻力來增加自己的薪酬，因為所有薪酬都是員工自己付出所得，就在一定程度上解決了收入差距的問題，使員工對事務所薪資制度更加滿意。同時，可以為員工創(chuàng)造更多福利待遇，許多人都喜歡去國企的原因就是因為福利待遇的優(yōu)厚，事務所可以適當提高員工的福利待遇，根據(jù)員工自身實際工作情況為其繳納五險一金，或者節(jié)假日禮物的發(fā)放等等，都可以對工作人員進行更好的激勵，增加其工作動力。第二，從內在薪酬對員工進行激勵。員工的內在薪酬具有多種形式，例如對員工專業(yè)知識進行培訓，明確員工發(fā)展晉升道路等，都是從內在薪酬方面對員工進行激勵的方式，對于這一方面而言，事務所可以結合國家的職業(yè)資格考試來對員工進行激勵，注重員工的個人能力提升，并且在實踐與物質上對員工采取一種積極支持的態(tài)度，另一方面可以建立相應的注冊會計師團隊，利用團隊之間員工的相互促進來激勵整個團隊快速成長。每一個企業(yè)都應該具備自身獨特的企業(yè)文化，中小會計師事務所也不例外，這種企業(yè)文化是事務所在長期執(zhí)業(yè)活動中根據(jù)自身特點所形成的一種文化，并且，需要員工認同這種文化，只有員工對企業(yè)文化進行認同，才能夠更好地在企業(yè)間進行工作。同時，事務所應該使用透明質的晉升機制，使員工能夠充分了解自己的職業(yè)生涯發(fā)展前景，才能夠為自身與企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。第三，一個企業(yè)進行更好的發(fā)展，離不開一個良好的工作范圍，為員工建立更加輕松，愉快的工作氛圍，可以使員工在工作中保持輕松愉快的心情，并且增強事務所的整體凝聚力，注冊會計師是一個集腦力，時間與技術為一體的職業(yè)，具有極大的難度，所以，在工作中保持輕松愉快的心情對于注冊會計師來說非常重要。

結 語

綜上所述，本文對中小會計師事務所注冊會計師人才流失的原因進行了簡單分析，并且對中小會計師事務所的員工激勵模式提出了建議，只有更好的保證注冊會計師的質量與數(shù)量，才能使事務所在市場競爭中更加具有市場競爭力，推動我國會計行業(yè)的發(fā)展進步。

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