劉岳鑫

摘 要 建設(shè)單位在投資和開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理工作是其中必不可少的一部分，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理能讓工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到控制，同時(shí)減少工程項(xiàng)目的施工成本，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作引起充分的重視，加強(qiáng)對(duì)其的分析和研究。本文首先對(duì)當(dāng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，然后提出這些問(wèn)題的有效解決策略。

關(guān)鍵詞 建設(shè)單位 項(xiàng)目管理 成本控制

工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)的過(guò)程，在此過(guò)程之中牽扯到眾多的工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，這些都需要專門的人員對(duì)其管理。科學(xué)合理的管理才能夠保證該工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的安全性，同時(shí)良好的管理也是提升企業(yè)良好形象的重要基礎(chǔ)，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作引起重視。

一、建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重要性

當(dāng)前，建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作的重要性體現(xiàn)在以下方面：一是有助于施工進(jìn)度的管理。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同中通常都會(huì)規(guī)定施工期限。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，有助于施工計(jì)劃的順利實(shí)施，并且根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，保證在規(guī)定日期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。二是有助于提升項(xiàng)目的安全性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于復(fù)雜性較大，存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)安全事故，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)其加以改進(jìn)和完善，提升工程項(xiàng)目的安全性。三是有助于提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目施工中所使用的施工材料、施工工藝等都處于監(jiān)管之下，可以避免劣質(zhì)材料的流入，減少施工工藝問(wèn)題，從而提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。四是有助于工程項(xiàng)目成本的控制。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，能夠有效減少施工過(guò)程中存在的大量浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，利用較少的資金獲得更大的回報(bào)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

二、建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

第一，成本控制管理。工程項(xiàng)目的成本控制管理工作直接影響到建設(shè)單位最終的投資效益，影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此成本控制管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。但是從工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看，在這方面的管理表現(xiàn)出較大的問(wèn)題，實(shí)際施工中存在較大的浪費(fèi)，施工材料數(shù)量的管控不力，影響成本控制管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也降低建設(shè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，在安全管理方面存在較多問(wèn)題。建設(shè)單位未能充分重視安全管理，缺乏安全監(jiān)管和安全知識(shí)培訓(xùn)，造成實(shí)際施工過(guò)程中存在較多的安全隱患，增大安全事故的發(fā)生率。一旦在施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)其聲譽(yù)造成較大的影響。

第三，在質(zhì)量控制方面存在較多問(wèn)題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目各個(gè)階段加以管理，充分做好各個(gè)階段的管理工作，這樣才能夠保證最終的工程質(zhì)量。但是這方面的管理工作也存在不完善之處，首先在設(shè)計(jì)階段的管理，未校驗(yàn)施工設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致后期改動(dòng)較大，影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量；其次在材料的管理上缺乏檢驗(yàn)，使不合格的材料流入工程項(xiàng)目中；再次，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺乏監(jiān)管，施工中存在較多的質(zhì)量隱患；最后，竣工驗(yàn)收階段不完善，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

三、建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

第一，加強(qiáng)成本控制管理的策略。為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，主要可以從以下方面入手：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，并且分清工程項(xiàng)目管理的主次，然后制訂合理的成本控制管理計(jì)劃，施行分類管理；二是成本控制管理工作應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)管理和整體管理兩方面入手，從整體上加以控制，并科學(xué)合理地分配，然后在細(xì)節(jié)上減少浪費(fèi)；三是在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方法，降低施工成本。

第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理。安全管理是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，所有的施工都必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全管理。首先，需要充分強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性，讓施工人員和施工管理人員都能夠?qū)Υ艘鸶叨鹊闹匾?；其次，需要建立和完善安全管理制度，并且保證制定的制度能夠得到有效落實(shí)；最后，需要明確施工人員、施工管理人員各自的責(zé)任，并安排專門的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲處，通過(guò)這種方式來(lái)督促施工人員和施工管理人員，讓他們能夠保持較強(qiáng)高的安全意識(shí)。

第三，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是建設(shè)單位或企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是人們特別關(guān)注和重視的一方面，為此，工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。首先，對(duì)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的校驗(yàn)，優(yōu)化施工方案，減少后期施工變動(dòng)，從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工材料的監(jiān)管。工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要應(yīng)用大量的施工材料，加強(qiáng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，保證投入工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的材料質(zhì)量都達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。再次，提升施工人員的施工技術(shù)。聘用專業(yè)的施工技術(shù)人員從事施工建設(shè)工作，保證施工質(zhì)量和施工安全。最后，重視竣工驗(yàn)收，全方位檢驗(yàn)施工項(xiàng)目，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需要對(duì)相應(yīng)位置進(jìn)行處理。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，加強(qiáng)管理能夠有效減少和控制問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目施工成本、提高工程項(xiàng)目施工安全性有非常大的幫助。

（作者單位為深圳華潤(rùn)置地商業(yè)管理服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 田新燕.建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析[J].低碳世界，2017（14）.