蓋曉帆

摘 要 近年來，越來越多的企業(yè)加入建筑施工行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈。如何使企業(yè)在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，并獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，是當(dāng)下每個(gè)建筑企業(yè)需要深度思考的問題。而作為企業(yè)管理中重要部分的財(cái)務(wù)管理，在其中發(fā)揮的積極促進(jìn)作用被越來越多的企業(yè)認(rèn)同。本文主要分析了當(dāng)前建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理中有待完善的部分，并給出合理化建議，希望能有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金管理

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

建筑行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性普遍認(rèn)識(shí)淺薄，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于直接產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益的部門缺乏正確的理解。導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作開展中屢屢受阻，得不到其他部門的配合與支持，因而直接導(dǎo)致了一系列的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的管理監(jiān)督職能，也為日后企業(yè)的發(fā)展埋下了不利隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理崗位匹配度不足

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，指導(dǎo)與規(guī)范內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)行為，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)素養(yǎng)與技能上要遠(yuǎn)超出會(huì)計(jì)工作者。但從建筑公司的財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)來看，崗位職能匹配還達(dá)不到這種管理高度的要求，僅能處理一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，更無法從長期規(guī)劃的要求出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度提出合理化建議與完善策略。

（三）忽視了資金管理的重要性

對(duì)于建筑行業(yè)來說，充足且有活力的資金流動(dòng)是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基本保障，若缺乏對(duì)資金管理的嚴(yán)格把控，如項(xiàng)目回款難、預(yù)算嚴(yán)重不足、資金利用率低等狀況，都會(huì)危及企業(yè)的存亡。另外，就我國建筑企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大部分的資金占用都是中長期行為，若不做好相應(yīng)的資金規(guī)劃與預(yù)算管理，將造成企業(yè)資金鏈的斷裂，無論從何角度來看都是影響企業(yè)良性發(fā)展的重大不利。

二、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，長久以來，部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)僅具有賬務(wù)處理以及簡單核算的單一職能，常常因不具備盈利能力而被忽視其發(fā)展的重要性?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理可通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理流程，提高其使用率，有效整合各部門的有限資源，無形中為企業(yè)節(jié)約并創(chuàng)造了大量的資產(chǎn)資源，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分。而企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)不同時(shí)期自身企業(yè)的發(fā)展需求與現(xiàn)狀，結(jié)合財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行分析，并以此為基準(zhǔn)，不斷優(yōu)化改善相關(guān)管理制度與規(guī)范，為財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部順利開展提供一個(gè)良好的環(huán)境和平臺(tái)。

（二）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)據(jù)此做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這些調(diào)整與適應(yīng)工作沒有科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)、高程度的專業(yè)化水平是無法支撐開展下去的，這就需要建筑企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部管理人員以及財(cái)務(wù)相關(guān)工作者進(jìn)行培訓(xùn)與相互交流學(xué)習(xí)。通過向具有優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同類型企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)過不斷的摸索與完善，打造出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的一套管理體系。但優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨著時(shí)代的變遷與市場(chǎng)的變化而逐漸被淘汰，因而時(shí)刻保持管理體系與管理者水平的先進(jìn)性，是指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)開展的重要支撐。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)，積極引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才

無論何種制度規(guī)范與管理舉措，到最后具體落實(shí)與實(shí)施的還是相關(guān)工作人員。因此，職員與崗位的匹配度直接影響到財(cái)務(wù)管理方針的實(shí)施效果，也決定了管理措施效果的優(yōu)劣。建筑公司更應(yīng)針對(duì)這一需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門人員組織架構(gòu)，合理配置崗位，逐步構(gòu)建科學(xué)合理、機(jī)能健全的機(jī)構(gòu)組織，使公司發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理措施緊密結(jié)合，快速響應(yīng)并分解實(shí)施。公司在專業(yè)人才的引用上可通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)兩個(gè)方式達(dá)成，從優(yōu)勢(shì)上來說，內(nèi)部培養(yǎng)的專業(yè)人才熟悉公司體制、實(shí)際經(jīng)營狀況與管理規(guī)范，通過學(xué)習(xí)能更快地投入實(shí)際生產(chǎn)。而外部人才引進(jìn)則能給企業(yè)帶來全新的財(cái)務(wù)管理理念，有效促進(jìn)內(nèi)部變革，碰撞出不一樣的火花。無論何種途徑安置的財(cái)務(wù)管理人才，都要能在企業(yè)管理與經(jīng)營上有效促進(jìn)管理水平的提升。

（四）強(qiáng)化資金管理舉措，全面推行預(yù)算制

建筑企業(yè)不同于一般企業(yè)在于其資金占用大、項(xiàng)目多且雜，尤其是在資金分配利用管理上要加強(qiáng)監(jiān)督與管控，一旦運(yùn)作，資金緊張將極大地威脅建筑企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)營。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)部全面推行預(yù)算制，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行與過程監(jiān)管尤為重要。實(shí)際運(yùn)作中可依據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)，分析過往的工程結(jié)算狀況、資金回收等數(shù)據(jù)，做好下年度的收支情況預(yù)估，科學(xué)合理地將具體預(yù)算分解到各個(gè)部門中，并實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，嚴(yán)格把控，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求劇增的當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)于有效促進(jìn)建筑行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視與認(rèn)識(shí)，以提高其管理水平為發(fā)展的目標(biāo)之一，強(qiáng)化相關(guān)體制建設(shè)與構(gòu)建完善的制度規(guī)范，從企業(yè)內(nèi)部提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，迎接經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（作者單位為沈陽羿天世紀(jì)保溫工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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