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        電力工程成本超預(yù)算有效控制措施研究

        2018-09-26 10:05:20王錦霞
        山東工業(yè)技術(shù) 2018年15期
        關(guān)鍵詞:控制措施電力工程

        摘 要:隨著我國飛速的發(fā)展,我國的電力工程項目也不斷增多,而各個行業(yè)的發(fā)展也依賴著電力工程的發(fā)展。電力工程的成本控制與電力企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著很大的關(guān)系,所以如何合理有效的對電力工程的成本做出預(yù)算是電力企業(yè)在思考的問題,而也只有將電力成本的預(yù)算合理控制,才能實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。本文通過對電力工程成本的概述,分析了電力工程成本超預(yù)算的原因,并從幾個方面研究電力工程成本預(yù)算的控制措施。

        關(guān)鍵詞:電力工程;成本超預(yù)算;控制措施

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.184

        0 前言

        電力工程的成本預(yù)算其實涉及的方面比較廣,對其成本進(jìn)行估算也是比較復(fù)雜。然而在激烈的市場競爭壓力下,各種電力設(shè)備和電力材料的成本也不斷提高,從而使得電力工程的成本也不斷上升,導(dǎo)致時而出現(xiàn)電力工程成本超預(yù)算的情況,所以電力企業(yè)的相關(guān)人士也產(chǎn)生一定的重視,從中探索發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,設(shè)計出更加有效的方案,讓電力工程得以完美實施,進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)所帶來的綜合效益,同時電力企業(yè)的發(fā)展更能長久。

        1 電力工程成本預(yù)算的概念

        工程成本的預(yù)算,是指將該工程成本估測的結(jié)果在各個具體的活動上所進(jìn)行的一一分配的過程,其目的是要確定該項工程成本的所要支出的多少,同時確定是否有意外的開支。工程成本的預(yù)算其實也是一項制定該工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理手段和工作,一般來說包括整個工程各個項目分配和確定的預(yù)算、成本的定額、以及工程總預(yù)算的管理。工程成本的預(yù)算,在一定程度上為整個工程的招標(biāo)、投標(biāo)和工程實施提供了參考價值。

        2 電力工程成本超預(yù)算的原因

        2.1 沒有建立完善的成本預(yù)算控制體系

        現(xiàn)如今,社會正慢慢向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型。而在這樣的一個大時代的背景下,電力企業(yè)要想穩(wěn)定自己的根基,就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新,轉(zhuǎn)換理念和思想。在整個電力工程的建設(shè)中,必須有相關(guān)的人員對整個市場進(jìn)行跟蹤和分析,關(guān)注有變動的市場情況,立即做出判斷,更加有效的控制成本預(yù)算。

        2.2 電力材料和設(shè)備的管理不到位

        其實,在整個電力工程的建設(shè)中,材料需要的費用所占的比例非常大,但是市場對電力材料的價格并不穩(wěn)定,對工程預(yù)算也會造成很大的影響。另一方面來說,在材料收購回來之后,經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的情況,從而時得材料的領(lǐng)取和盤點方面發(fā)生一些錯誤,最后導(dǎo)致材料缺少不夠用的情況,所以又得重新購買材料。而在施工建設(shè)中,很多的材料和設(shè)備都因為某些因素只能擱置在外面,這樣就會出現(xiàn)材料和設(shè)備遺失的情況,導(dǎo)致材料成本的增加。

        2.3 工程設(shè)計更改過于頻繁

        電力工程的實施,其實都是根據(jù)工程設(shè)計的策略而進(jìn)行,電力工程的整個成本也是根據(jù)該設(shè)計進(jìn)行預(yù)測。但是,現(xiàn)實的情況根本不可能跟設(shè)計時的情況一樣,受到許多因素的影響,工程的設(shè)計方案總會發(fā)生改變和反復(fù)的修改。而這樣,就會對整個電力工程的成本預(yù)算造成一定程上的不相符。

        2.4 工程管理人員監(jiān)察工作不徹底

        電力工程的監(jiān)管控制,包含了對電力工程的設(shè)計、材料的購買、工程的施工情況以及最后檢驗的多個環(huán)節(jié)的控制。但工程的管理人員有時因為工作任務(wù)太過多,時間安排不過來,有些方面并不能監(jiān)管到位。而有些時候在人手不夠的情況下,可能會聘請業(yè)余的管理監(jiān)察人員,但這些人并不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題,從而造成材料的浪費,成本預(yù)算造成不必要的影響。

        3 有效控制電力工程成本預(yù)算的策略

        3.1 完善電力工程預(yù)算中編制的工作

        正所謂物是死的人是活的,要想提高工程中的預(yù)算工作,可以將之前靜態(tài)的預(yù)算管理轉(zhuǎn)換成動態(tài)的管理,成本預(yù)算的工作人員實時跟進(jìn)市場上的動態(tài),根據(jù)市場的改變對成本的預(yù)算做出改變,控制實際的工程成本。同樣,工作人員也要提高自身的預(yù)算水平,積極引進(jìn)創(chuàng)新的預(yù)算方案,而不是守著保守的預(yù)算方案一成不變。

        3.2 合理控制材料的使用

        材料的合理使用,在一定程度上能避免超成本預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。對材料進(jìn)行合理的管控,從最初的購買、保管和使用過程中都要實時的監(jiān)管和控制,最值得注意的是,在使用的過程中一定要做好詳細(xì)的記錄,盡量避免材料的浪費,從各個方面盡量降低材料所帶來的成本預(yù)算不夠的情況。對與施工現(xiàn)場露天放置的大批材料,可分配一定的人員,對其進(jìn)行維護(hù)和看守,減少這些材料的損失情況。

        3.3 做好工程設(shè)計變更的的成本控制

        電力工程成本預(yù)算的人員要對潛在的問題進(jìn)行分析,與相關(guān)的人員進(jìn)行交流和策劃,對這種問題也設(shè)計出一定的成本預(yù)算。對變更的設(shè)計費用進(jìn)行預(yù)判,使該電力工程的成本預(yù)算盡量在小范圍內(nèi)波動。當(dāng)然,最好的方法還是科學(xué)規(guī)范的制定設(shè)計方案,將各種潛在的因素也考慮進(jìn)去,避免出現(xiàn)電力工程頻繁改動的情況。

        3.4 提高整體工作人員的素質(zhì)和技能

        其實,整個工程的監(jiān)管人員的擔(dān)任工作很多,一個環(huán)節(jié)的不理想,就可能對成本預(yù)算造成影響。所以應(yīng)該加強監(jiān)管人員的職業(yè)技能,增強其管理的綜合素質(zhì),同時也要對提高整體工作人員的能力和素質(zhì),在人員不足的情況下,人人都能獨擋一面,洞察工程中所可能存在的問題,并及時能解決,確保整個電力工程能夠順利而有效的進(jìn)行下去,從而有效的控制電力工程中成本的預(yù)算問題。

        4 結(jié)論

        總而言之,沒有不能解決的問題,只是得看是否有人愿意去想去思考,從問題中找出解決的方案。針對目前電力工程中成本預(yù)算超出的現(xiàn)象,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理的分析,找出造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因所在,進(jìn)而對成本預(yù)算的方案進(jìn)行整合和修改,保證整個方案的準(zhǔn)確性。而通過研究也可以發(fā)現(xiàn),電力工程中超預(yù)算的出現(xiàn)存在很多的原因,這些都需要相關(guān)的部門進(jìn)行完善和改進(jìn)。這樣才能讓電力工程在大時代的發(fā)展背景下,更加順利有效的進(jìn)行和走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

        參考文獻(xiàn):

        [1]石玉平.探討電力工程預(yù)算管理的問題和對策[J].低碳世界,2015

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        [2]吳保恒.電力工程成本超概預(yù)算原因及控制措施[J].通訊世界,

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        [3]焦鋼.電力工程成本超概預(yù)算的原因及其控制措施[J].廣東科技,

        2014,23(16):48+47.

        作者簡介:王錦霞(1980-),女,山西大同人,本科,研究方向:電力工程。

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