摘 要：隨著我國飛速的發(fā)展，我國的電力工程項目也不斷增多，而各個行業(yè)的發(fā)展也依賴著電力工程的發(fā)展。電力工程的成本控制與電力企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著很大的關(guān)系，所以如何合理有效的對電力工程的成本做出預(yù)算是電力企業(yè)在思考的問題，而也只有將電力成本的預(yù)算合理控制，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。本文通過對電力工程成本的概述，分析了電力工程成本超預(yù)算的原因，并從幾個方面研究電力工程成本預(yù)算的控制措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本超預(yù)算；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.184

0 前言

電力工程的成本預(yù)算其實涉及的方面比較廣，對其成本進(jìn)行估算也是比較復(fù)雜。然而在激烈的市場競爭壓力下，各種電力設(shè)備和電力材料的成本也不斷提高，從而使得電力工程的成本也不斷上升，導(dǎo)致時而出現(xiàn)電力工程成本超預(yù)算的情況，所以電力企業(yè)的相關(guān)人士也產(chǎn)生一定的重視，從中探索發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，設(shè)計出更加有效的方案，讓電力工程得以完美實施，進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)所帶來的綜合效益，同時電力企業(yè)的發(fā)展更能長久。

1 電力工程成本預(yù)算的概念

工程成本的預(yù)算，是指將該工程成本估測的結(jié)果在各個具體的活動上所進(jìn)行的一一分配的過程，其目的是要確定該項工程成本的所要支出的多少，同時確定是否有意外的開支。工程成本的預(yù)算其實也是一項制定該工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理手段和工作，一般來說包括整個工程各個項目分配和確定的預(yù)算、成本的定額、以及工程總預(yù)算的管理。工程成本的預(yù)算，在一定程度上為整個工程的招標(biāo)、投標(biāo)和工程實施提供了參考價值。

2 電力工程成本超預(yù)算的原因

2.1 沒有建立完善的成本預(yù)算控制體系

現(xiàn)如今，社會正慢慢向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型。而在這樣的一個大時代的背景下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定自己的根基，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換理念和思想。在整個電力工程的建設(shè)中，必須有相關(guān)的人員對整個市場進(jìn)行跟蹤和分析，關(guān)注有變動的市場情況，立即做出判斷，更加有效的控制成本預(yù)算。

2.2 電力材料和設(shè)備的管理不到位

其實，在整個電力工程的建設(shè)中，材料需要的費用所占的比例非常大，但是市場對電力材料的價格并不穩(wěn)定，對工程預(yù)算也會造成很大的影響。另一方面來說，在材料收購回來之后，經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的情況，從而時得材料的領(lǐng)取和盤點方面發(fā)生一些錯誤，最后導(dǎo)致材料缺少不夠用的情況，所以又得重新購買材料。而在施工建設(shè)中，很多的材料和設(shè)備都因為某些因素只能擱置在外面，這樣就會出現(xiàn)材料和設(shè)備遺失的情況，導(dǎo)致材料成本的增加。

2.3 工程設(shè)計更改過于頻繁

電力工程的實施，其實都是根據(jù)工程設(shè)計的策略而進(jìn)行，電力工程的整個成本也是根據(jù)該設(shè)計進(jìn)行預(yù)測。但是，現(xiàn)實的情況根本不可能跟設(shè)計時的情況一樣，受到許多因素的影響，工程的設(shè)計方案總會發(fā)生改變和反復(fù)的修改。而這樣，就會對整個電力工程的成本預(yù)算造成一定程上的不相符。

2.4 工程管理人員監(jiān)察工作不徹底

電力工程的監(jiān)管控制，包含了對電力工程的設(shè)計、材料的購買、工程的施工情況以及最后檢驗的多個環(huán)節(jié)的控制。但工程的管理人員有時因為工作任務(wù)太過多，時間安排不過來，有些方面并不能監(jiān)管到位。而有些時候在人手不夠的情況下，可能會聘請業(yè)余的管理監(jiān)察人員，但這些人并不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，從而造成材料的浪費，成本預(yù)算造成不必要的影響。

3 有效控制電力工程成本預(yù)算的策略

3.1 完善電力工程預(yù)算中編制的工作

正所謂物是死的人是活的，要想提高工程中的預(yù)算工作，可以將之前靜態(tài)的預(yù)算管理轉(zhuǎn)換成動態(tài)的管理，成本預(yù)算的工作人員實時跟進(jìn)市場上的動態(tài)，根據(jù)市場的改變對成本的預(yù)算做出改變，控制實際的工程成本。同樣，工作人員也要提高自身的預(yù)算水平，積極引進(jìn)創(chuàng)新的預(yù)算方案，而不是守著保守的預(yù)算方案一成不變。

3.2 合理控制材料的使用

材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。對材料進(jìn)行合理的管控，從最初的購買、保管和使用過程中都要實時的監(jiān)管和控制，最值得注意的是，在使用的過程中一定要做好詳細(xì)的記錄，盡量避免材料的浪費，從各個方面盡量降低材料所帶來的成本預(yù)算不夠的情況。對與施工現(xiàn)場露天放置的大批材料，可分配一定的人員，對其進(jìn)行維護(hù)和看守，減少這些材料的損失情況。

3.3 做好工程設(shè)計變更的的成本控制

電力工程成本預(yù)算的人員要對潛在的問題進(jìn)行分析，與相關(guān)的人員進(jìn)行交流和策劃，對這種問題也設(shè)計出一定的成本預(yù)算。對變更的設(shè)計費用進(jìn)行預(yù)判，使該電力工程的成本預(yù)算盡量在小范圍內(nèi)波動。當(dāng)然，最好的方法還是科學(xué)規(guī)范的制定設(shè)計方案，將各種潛在的因素也考慮進(jìn)去，避免出現(xiàn)電力工程頻繁改動的情況。

3.4 提高整體工作人員的素質(zhì)和技能

其實，整個工程的監(jiān)管人員的擔(dān)任工作很多，一個環(huán)節(jié)的不理想，就可能對成本預(yù)算造成影響。所以應(yīng)該加強監(jiān)管人員的職業(yè)技能，增強其管理的綜合素質(zhì)，同時也要對提高整體工作人員的能力和素質(zhì)，在人員不足的情況下，人人都能獨擋一面，洞察工程中所可能存在的問題，并及時能解決，確保整個電力工程能夠順利而有效的進(jìn)行下去，從而有效的控制電力工程中成本的預(yù)算問題。

4 結(jié)論

總而言之，沒有不能解決的問題，只是得看是否有人愿意去想去思考，從問題中找出解決的方案。針對目前電力工程中成本預(yù)算超出的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理的分析，找出造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因所在，進(jìn)而對成本預(yù)算的方案進(jìn)行整合和修改，保證整個方案的準(zhǔn)確性。而通過研究也可以發(fā)現(xiàn)，電力工程中超預(yù)算的出現(xiàn)存在很多的原因，這些都需要相關(guān)的部門進(jìn)行完善和改進(jìn)。這樣才能讓電力工程在大時代的發(fā)展背景下，更加順利有效的進(jìn)行和走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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作者簡介：王錦霞（1980-），女，山西大同人，本科，研究方向：電力工程。