張恩娟

摘 要：成本管理對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響，針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)，企業(yè)必須在成本管理方面做出創(chuàng)新。本文首先就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出的要求進(jìn)行分析，并探討企業(yè)成本管理目前存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)成本管理；信息化建設(shè)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為企業(yè)提供了更多的對(duì)外交流機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠接觸到國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理方法。但與此同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，應(yīng)盡快改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式存在的不足，積極引進(jìn)新的管理理念和管理技術(shù)，從而幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及對(duì)外開放程度的不斷提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了一個(gè)全新的時(shí)代。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新力成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)也逐漸從量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)高新技術(shù)人才的需求顯著提高。在此情況下，企業(yè)成本管理同時(shí)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法的推廣和應(yīng)用為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供了動(dòng)力，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用則對(duì)企業(yè)成本管理人員的專業(yè)技能提出了更高要求。企業(yè)成本管理只有盡快轉(zhuǎn)變管理思維，熟練掌握新工具、新方法，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理效率和管理成效的提高，從而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是從國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的成本管理改革現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在多方面問題，與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出的要求不符。必須針對(duì)其存在問題及成因，采取有效的革新措施。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

以某工業(yè)企業(yè)為例，其成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，企業(yè)開展成本管理活動(dòng)主要以會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)渡依賴。從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，經(jīng)營(yíng)危機(jī)通常爆發(fā)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，因此對(duì)成本核算非常重視，在內(nèi)部控制方面，將大部分精力集中在報(bào)表質(zhì)量控制上，力求企業(yè)賬目的精細(xì)化。但從財(cái)務(wù)管理流程來(lái)看，成本核算屬于末端環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致成本管理在前期難以發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；

（2）在成本控制方面，企業(yè)的成本管理理念較為陳舊，主要通過(guò)節(jié)約材料、降低資源消耗等手段，降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。但是在這種管理理念下，企業(yè)為減少成本支出，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下，在材料質(zhì)量方面也放低要求，容易影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不符；

（3）除了在原材料成本上加以控制，在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)還習(xí)慣通過(guò)壓縮供應(yīng)方利潤(rùn)、降低人力成本等方式降低經(jīng)營(yíng)成本，但由于方法不當(dāng)，無(wú)異于釜底抽薪，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，以合作共贏為目的，合理分配利潤(rùn)，才能確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。而企業(yè)刻意壓縮供應(yīng)方利潤(rùn)的行為，會(huì)引起供應(yīng)方的反彈，采取在產(chǎn)品上變相加價(jià)等措施回?fù)?，不利于雙方構(gòu)建良好的合作關(guān)系。在人力資源管理方面，薪酬制度的合理性直接影響著企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，一味降低、或控制人力成本的增長(zhǎng)速度，只會(huì)企業(yè)員工失去工作動(dòng)力，出現(xiàn)人員流動(dòng)性高等現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新對(duì)策

1.完善成本管理體系，加強(qiáng)成本控制力度

針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題，企業(yè)在成本管理創(chuàng)新過(guò)程中，首先要完善成本管理體系，豐富成本管理內(nèi)涵，為創(chuàng)新管理對(duì)策的實(shí)施提供基本保障。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求表現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)，容易對(duì)企業(yè)的不當(dāng)管理措施產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而選擇退出企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理目標(biāo)的解讀，成本管理需要全員參與，應(yīng)讓每一名員工切實(shí)理解企業(yè)開展成本管理活動(dòng)的意義。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)都每個(gè)部門和個(gè)人身上，并制定合理的激勵(lì)措施，使員工成為成本管理的主體，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，提高成本管理效率。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在其制定和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面分析，確保成本目標(biāo)的可行性。并制定例外條例，在開展成本管理活動(dòng)中，對(duì)由成本管理活動(dòng)產(chǎn)生的支出進(jìn)行計(jì)算，確保成本管理效益大于成本管理活動(dòng)產(chǎn)生的支出，否則屬于無(wú)效管理措施，不能加以實(shí)施。通過(guò)明確成本管理目標(biāo)、完善成本管理體系、確保成本管理行為的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。

2.落實(shí)人本管理思想，提高人員專業(yè)素質(zhì)

上述企業(yè)成本管理問題的根本原因是企業(yè)的成本管理理念落后，缺乏創(chuàng)新思維，只能通過(guò)降低材料成本、人力成本、管理成本等傳統(tǒng)方式，控制成本費(fèi)用。而且由于控制方法不當(dāng)，未與相關(guān)主體做好溝通，容易給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)負(fù)面影響。應(yīng)落實(shí)人本管理思想，充分發(fā)揮人員的主體作用，通過(guò)提高人員專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的成本管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

在上述工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員為提高成本管理人員的整體素質(zhì)，制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，采取中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，首先在新員工入職時(shí)，為其提供2周～5周的入職培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的成本管理模式，以及相關(guān)制度規(guī)定。然后對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)考核，通過(guò)考核后才能上崗操作。在日常管理過(guò)程中，每個(gè)月抽出3天～5天的時(shí)間開展集中培訓(xùn)，培訓(xùn)模式以專家講課、知識(shí)講座等形式為主，并提供線上培訓(xùn)渠道，幫助成本管理人員利用碎片時(shí)間提高專業(yè)技能水平。經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)，成本管理人員的專業(yè)技能水平得到顯著提升，成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、信息化技術(shù)應(yīng)用等方面的技能考核成績(jī)均得到明顯提高。

3.加快信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建成本管理新模式

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)成本管理效率的決定性因素。以往的企業(yè)成本管理改革長(zhǎng)期未見到顯著成效，主要是由于引進(jìn)的新管理方法和技術(shù)手段未真正發(fā)揮作用。許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面，存在“一次投入”現(xiàn)象，購(gòu)入設(shè)備和系統(tǒng)后不注重對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理維護(hù)，信息化建設(shè)水平提高緩慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正實(shí)現(xiàn)成本管理信息化。

針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)在加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極搭建電子商務(wù)平臺(tái)，改變業(yè)務(wù)運(yùn)行方式，并引進(jìn)ERP等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展縮短了人與人之間的距離，也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。對(duì)于企業(yè)成本管理而言，積極構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、銷售成本、庫(kù)存成本等，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。ERP等先進(jìn)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以最大化的滿足企業(yè)成本管理在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求，提高企業(yè)成本管理效率，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

4.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升值

企業(yè)應(yīng)把握好新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，提高產(chǎn)品和服務(wù)的吸引力，從源頭上增加盈利空間，幫助企業(yè)減輕成本控制負(fù)擔(dān)。從而真正實(shí)現(xiàn)成本控制重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)技術(shù)、人力資源方面的成本投入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新型人才，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。從而形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的逐步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)成本管理提出的要求，改進(jìn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，可以提高企業(yè)成本管理的合理性，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同感，形成全員參與、自我約束的良好局面。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，可以提高企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

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