馬云飛 楊洪旭

摘 要：由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)嚴(yán)重?fù)p耗機(jī)械設(shè)備，為使機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量獲得保障，企業(yè)必須對(duì)其維修管理工作給予重視。在實(shí)際維修管理工作中還存在諸多問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，然后制定出有效的維修管理策略，以提高機(jī)械設(shè)備的使用率。本文主要對(duì)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；存在問(wèn)題；維修管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.044

0 引言

全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于提升機(jī)械設(shè)備管理效果有著非常重要的意義，同時(shí)當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，仍舊存在多種類型的問(wèn)題，限制了機(jī)械設(shè)備管理效果的有效提升，因此，這就要求企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到提升機(jī)械設(shè)備管理效果的重要性，從自身實(shí)際情況出發(fā)，采取多方面措施確保機(jī)械設(shè)備管理的總體效果。

1 鋼鐵企業(yè)機(jī)械維修中的常見(jiàn)故障

1.1 機(jī)械超期運(yùn)行故障

在工業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備往往需要長(zhǎng)期運(yùn)行，這就需要檢修人員要定期對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查與維修，以此保證這些現(xiàn)代化機(jī)械能夠得以長(zhǎng)久穩(wěn)定的使用。但就目前來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢修工作都沒(méi)有做到位，一方面是企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢修工作不夠重視，另一方面則是企業(yè)管理人員擔(dān)心會(huì)在機(jī)械設(shè)備檢修上過(guò)度投入，進(jìn)而造成成本失控，使企業(yè)的利潤(rùn)降低，這也使機(jī)械設(shè)備常常處于超期運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與檢測(cè)，必然會(huì)使機(jī)械設(shè)備的零部件磨損嚴(yán)重，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備故障，甚至還會(huì)因此引發(fā)安全事故。

1.2 機(jī)械保養(yǎng)不及時(shí)故障

一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備都是由大量的零部件組成的，這也使機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)變得較為復(fù)雜，在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行下，機(jī)械設(shè)備中的零部件難免會(huì)發(fā)生老化或磨損現(xiàn)象，這也使機(jī)械存在一定的安全隱患。而企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，通常會(huì)有相應(yīng)的保養(yǎng)年限，如果不能及時(shí)按照保養(yǎng)年限進(jìn)行適當(dāng)保養(yǎng)，就必然會(huì)使機(jī)械在后續(xù)的運(yùn)行中發(fā)生故障。不過(guò)，從目前來(lái)看，大部企業(yè)在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，只注重利潤(rùn)而忽視了機(jī)械的保養(yǎng)，這也使機(jī)械在長(zhǎng)時(shí)間的頻繁使用中，因得不到及時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)，而使機(jī)械內(nèi)部發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞，企業(yè)只能對(duì)機(jī)械進(jìn)行更換，這不僅會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅提高，而且在機(jī)械帶病工作中還會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。

1.3 機(jī)械設(shè)備責(zé)任人總體素質(zhì)相對(duì)偏低

當(dāng)前很多企業(yè)中仍舊存在較為明顯的重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中該種問(wèn)題也普遍存在。很多企業(yè)非常重視如何最大程度的使用機(jī)械設(shè)備，而忽視了應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，致使對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)際保養(yǎng)的人員往往不能達(dá)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)際需求。特別是隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，對(duì)機(jī)械設(shè)備專業(yè)維護(hù)責(zé)任人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，而在更多實(shí)際情況中，其責(zé)任人的能力則是長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了磨損老化嚴(yán)重，不僅不利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且也會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性等帶來(lái)致命的影響，從而出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作存在的問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，這必然會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理

2.1 找出故障原因，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析

當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要將相關(guān)生產(chǎn)線調(diào)至停止運(yùn)行的狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備的影響不擴(kuò)大，盡量將影響控制在能夠控制的范圍內(nèi)，保障工作人員及周邊設(shè)備的安全。修理維護(hù)工作人員需要快速地進(jìn)入故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障的判斷。如果故障嚴(yán)重，就需要關(guān)停整個(gè)生產(chǎn)線工作，懸掛各類安全警示牌，撤退生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，以免發(fā)生危險(xiǎn)事故。維修，修理維護(hù)人員不能盲目地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拆裝、檢查等工作，要理解、掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的原理，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分析。例如，一臺(tái)液壓式傳送機(jī)出現(xiàn)故障，修理維護(hù)人員認(rèn)為是液壓不足的原因，在對(duì)液壓進(jìn)行調(diào)整后，傳送機(jī)還是不能正常工作。其實(shí)，真正的故障原因是油封損壞，而盲目地調(diào)整液壓，會(huì)直接導(dǎo)致液壓元件損壞，最終只會(huì)造成設(shè)備故障加劇。所以，找出設(shè)備出現(xiàn)故障的真正原因才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，修理維護(hù)人員不能一味追求維修速度而本末倒置。

2.2 提升人員的素質(zhì)，確保各項(xiàng)管理工作制度落實(shí)到實(shí)處

在具體實(shí)施的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)制定出完善的培訓(xùn)策略，首先，將所完善后的管理制度，對(duì)具體的責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠真正的掌握各項(xiàng)工作開(kāi)展的具體要點(diǎn)，保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。其次，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其掌握各項(xiàng)工作開(kāi)展的技巧，提升管理工作開(kāi)展的效率。第三，在具體的技術(shù)培訓(xùn)、管理制度落實(shí)培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的加入一些具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過(guò)具體的實(shí)踐讓大家能夠更為體驗(yàn)到自身工作中所應(yīng)當(dāng)采取的具體管理措施。第四，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，并將考核工作的具體結(jié)果作為其績(jī)效、職位晉升的重要加分因素，較好提升人員參與到各項(xiàng)管理工作培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)效果。

2.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)，不能等機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后再維修，在日常的設(shè)備維護(hù)運(yùn)營(yíng)中就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)。同時(shí)，要建立檢查制度，將修理維護(hù)人員分為若干小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄。在記錄時(shí)，要清楚、詳盡地表達(dá)，確保其他的修理維護(hù)人員能夠從中獲得準(zhǔn)確的設(shè)備信息。在設(shè)備休息時(shí)期對(duì)機(jī)械設(shè)備中老化或者破損的零件及時(shí)進(jìn)行更換，保證設(shè)備內(nèi)部清潔，避免出現(xiàn)不必要的機(jī)械設(shè)備磨損。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于提升機(jī)械設(shè)備管理效果有著非常重要的意義，同時(shí)當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，仍舊存在多種類型的問(wèn)題，限制了機(jī)械設(shè)備管理效果的有效提升，因此，這就要求企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到提升機(jī)械設(shè)備管理效果的重要性，從自身實(shí)際情況出發(fā)，采取多方面措施確保機(jī)械設(shè)備管理的總體效果。

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