門栩卉

摘要：國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中，共青團(tuán)工作的開展，能夠充分體現(xiàn)出思想政治工作優(yōu)勢，促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思維，以更好的適應(yīng)社會發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就精益管理及其應(yīng)用的必要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步從節(jié)點(diǎn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)機(jī)制、拓展渠道、構(gòu)建監(jiān)督考核體系、打造優(yōu)勢品牌等方面入手，探討精益管理在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中的應(yīng)用策略，旨在全面提升國有企業(yè)共青團(tuán)工作質(zhì)量，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：精益管理；國有企業(yè)；共青團(tuán)工作；應(yīng)用

現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，國有企業(yè)共青團(tuán)工作也面臨著新的發(fā)展形勢，無論是在用工形勢、青年心理需求等方面都發(fā)生來顯著變化，為更好的滿足青年需求，推進(jìn)國有企業(yè)共青團(tuán)工作的高效開展，要充分發(fā)揮精益管理的應(yīng)用價值，探尋國有企業(yè)共青團(tuán)工作新方式，從而更好的適應(yīng)社會新環(huán)境，為國有企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠支持。

一、精益管理及其應(yīng)用的必要性分析

在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，精益管理的理念得以提出，其原理在于，通過最小的投入與最短的時間，來提供最優(yōu)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，滿足客戶的需求并獲得最佳的利潤。精益管理的實(shí)現(xiàn)，包含價值、價值流等諸多要素。與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)相對比而言，精益管理以精益思想為核心，凸顯出人的核心地位，注重通過目標(biāo)來帶動管理，以社團(tuán)群體化思維為支持，精益管理的顯著特性就在于逆向反彈性。

在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中，精益管理的應(yīng)用，符合現(xiàn)代社會發(fā)展新時期對于國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)實(shí)要求，促進(jìn)共青團(tuán)資源的優(yōu)化配置，有助于提升國有企業(yè)組織管理能夠，通過資源有序運(yùn)作來推進(jìn)共青團(tuán)的穩(wěn)定生存和持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)共青團(tuán)工作也面臨著復(fù)雜的形勢，資源配置的優(yōu)化以及使用效能的提升是國有企業(yè)共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，是解決國有企業(yè)生存發(fā)展問題的必要途徑，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此要充分發(fā)揮精益管理在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中的應(yīng)用價值，提高資源利用率，為共青團(tuán)工作優(yōu)化創(chuàng)新提供支持，爭取更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，推進(jìn)國有企業(yè)共青團(tuán)工作的穩(wěn)定高效開展。

二、精益管理在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中的應(yīng)用策略

（一）立足節(jié)點(diǎn)開展規(guī)劃，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

在全面把握國有企業(yè)發(fā)展特性的基礎(chǔ)上，結(jié)合共青團(tuán)工作的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，要注重精益管理應(yīng)用價值的發(fā)揮，立足共青團(tuán)工作節(jié)點(diǎn)開展精細(xì)化管理，制定科學(xué)且可行的工作規(guī)劃，滿足國有企業(yè)共青團(tuán)工作的系統(tǒng)化需求，凸顯出階段、崗位與層次下的工作內(nèi)容，在具體工作中為國有企業(yè)青年制定發(fā)展規(guī)劃，確定人生目標(biāo)，探尋發(fā)展方向，通過共青團(tuán)工作的開展來搭建可靠平臺，以國有企業(yè)青年為對象，通過精益管理落實(shí)培訓(xùn)教育，促使國有企業(yè)青年能夠正確認(rèn)識到自身價值，并以飽滿的熱情和積極的態(tài)度參與到國有企業(yè)工作中，從而保證共青團(tuán)工作的有效性。

對于國有企業(yè)來說，完善的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)榫婀芾響?yīng)用價值的發(fā)揮提供可靠支持，現(xiàn)如今社會市場競爭趨于復(fù)雜化和激烈化，國有企業(yè)共青團(tuán)工作必須要致力于工作質(zhì)量的提升和工作效能的優(yōu)化，才能夠促進(jìn)共青團(tuán)平臺價值的發(fā)揮，為國有企業(yè)青年提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步提升國有企業(yè)人才質(zhì)量，為國有企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠的人才支持。在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中，精益管理的實(shí)現(xiàn)，要充分認(rèn)識到人才的重要力量，堅持做到唯才適用，在共青團(tuán)工作中建立團(tuán)級干部選配機(jī)制，落實(shí)力量學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，確保國有企業(yè)青年人才能夠具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實(shí)踐技能，能夠在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，從而更好的參與到國有企業(yè)實(shí)際工作中。與此同時，國有企業(yè)共青團(tuán)工作中，要基于精益管理理念出發(fā)，細(xì)化共青團(tuán)組織會議制度，規(guī)范共青團(tuán)工作流程，尤其是要做好會議記錄和存檔的工作，要積極與國有企業(yè)青年開展良性溝通，了解青年特點(diǎn)并解決青年問題，增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

（二）拓展渠道實(shí)現(xiàn)資源整合，構(gòu)建監(jiān)督考核體系

現(xiàn)如今，國有企業(yè)共青團(tuán)工作中精益管理的應(yīng)用，要把握青年特點(diǎn)，積極拓展共青團(tuán)工作渠道，為資源整合提供載體，尤其是要增進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與青年之間的溝通和交流，把握青年思想動態(tài)，尊重青年的思維方式，整合資源，組織開展豐富多彩的共青團(tuán)活動。在信息技術(shù)的支持下，要立足國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，找準(zhǔn)共青團(tuán)工作基本方向，深入發(fā)掘共青團(tuán)組織潛力，發(fā)揮精益管理的應(yīng)用價值，為國有企業(yè)共青團(tuán)工作的規(guī)范化開展提供支持。要致力于構(gòu)建具有高度適宜性和可行性的監(jiān)督考核體系，以青年作為考核對象，依照共青團(tuán)工作規(guī)范開展評優(yōu)活動，鞏固共青團(tuán)工作基礎(chǔ)，通過考核體系優(yōu)化來激發(fā)國有企業(yè)青年的工作積極性和主觀能動性，為國有企業(yè)各項工作的有序落實(shí)提供載體。在共青團(tuán)工作中，要認(rèn)真聽取意見建議，定期組織開展交流活動，這是推進(jìn)國有企業(yè)共青團(tuán)規(guī)范建設(shè)的有效途徑。

（三）著眼于改進(jìn)和提升，發(fā)揮優(yōu)勢打造品牌

在當(dāng)今社會，創(chuàng)新是一切活動的源泉，因此精益管理的應(yīng)用，要注重國有企業(yè)共青團(tuán)工作的改進(jìn)和提升，要在把握國有企業(yè)青年現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，組織開展培訓(xùn)教育活動，保證工作指導(dǎo)的精確性，通過事跡報告與故事分享等活動，落實(shí)共青團(tuán)建設(shè)，通過主題活動的開展，在無形中強(qiáng)化青年的責(zé)任意識，培養(yǎng)其奉獻(xiàn)精神。要在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中開展深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮自身打造獨(dú)特團(tuán)建品牌，通過創(chuàng)新來提升共青團(tuán)工作效率，從而推進(jìn)國有企業(yè)的有序發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，國有企業(yè)制度改革不斷深化，共青團(tuán)工作中精益管理的融入，真正凸顯出人的主體地位。從宏觀層面來說，精益管理的落實(shí)，要注重通過青年價值的發(fā)揮來落實(shí)共青團(tuán)建設(shè)，打造獨(dú)有的共青團(tuán)品牌，全面提升共青團(tuán)工作效率，為新時期國有企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠助力。

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