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        淺談如何提高新時代下農商行的企業(yè)文化建設

        2018-09-26 11:03:04吳宗洋
        青年與社會 2018年18期
        關鍵詞:農商行企業(yè)文化

        吳宗洋

        摘要:農商行原本是農村信用社,在市場競爭下改為農商行,由于傳統(tǒng)的歷史原因,農商行在目前的金融市場上占據一定的地位,但是在金融市場中,人們群眾對于農商行的認知總是具有局限性,認為是比較低端的銀行,懷疑其服務能力,歸結其主要原因是因為,企業(yè)文化的弘揚是不夠的,所以本文中筆者結合自身工作經驗,淺淡在新時代的背景下,如何有效的進行企業(yè)文化的建設,以提高自身的市場競爭力。

        關鍵詞:農信社改制;農商行;企業(yè)文化

        首先我個人覺得,農商行要想更好的建設其自身的文化應該從其自身的出身考慮,從其業(yè)務方向進行建設。農商行的前身是農信社,其功能主要是和農業(yè)經濟靠攏,比如農業(yè)補貼發(fā)放等等,現在改名為農商行也是同樣以農業(yè)為主流業(yè)務,并且在農業(yè)方面進行深度的挖掘。這就是企業(yè)文化建設的重點的方向。

        一、農商行企業(yè)文化的現狀

        (一)定位不明確。企業(yè)文化和企業(yè)業(yè)務之間是有直接的關系的,我們以農業(yè)銀行為例研究,農業(yè)銀行的文化詮釋是廣德天下,主打的就是小微的理財,從基本群眾的需求人手,其“農業(yè)”二字彰顯的是接地氣,契合基礎群眾。那么農商行在業(yè)務上可能就是比較繁雜的,所以這這個方面沒有很好的定位,導致其企業(yè)任何建設較差。比如農商行即主營企業(yè)貸款項目,也經營一般農業(yè)項目的開發(fā)投資項目,同時也主營個人的一般貸款項目,那么再這個基礎上,農商行的企業(yè)文化建設就沒有目標性和定位性,側重點就不行。

        (二)建設思路方法有問題。每個銀行都分為很多部門,這些部門處理業(yè)務,去開發(fā),又那么這個一整套的流程當中,農商行應該有一個核心的思想為指導,這種思想就是農商行本身的企業(yè)文化的一種濃縮。比如說從農業(yè)經濟貸款方面,要想深入的去開發(fā)這些客戶,那么全企業(yè)上下應該同心同德去挖掘這方面的客戶,同時分析這方面的市場行情,進行風險管控,但是如果說在工作當中我們的有面太廣,分每個領域都涉獵,但是這每一個你都沒有進行系統(tǒng)的分析,那么在這樣的情況下,怎么去融入一個企業(yè)的文化,比如說在開發(fā)一個企業(yè)貸款項目當中,我們要去考慮我們的客戶是什么樣的客戶,我們面對的農業(yè)客戶,他們的貸款需求是什么?貸款額度應該是什么樣的?他們后續(xù)需要什么樣的保障和幫助?他們應該給予什么樣的服務?這些都是我們要去考慮的,對這些人我們該如何去交流,如何去溝通?如何去剖析市場的行情,讓他們對我們的工作有個滿意的態(tài)度。而不能像工商銀行一樣把客戶位于高端的客戶群到這些客戶群,在我們這些人完全和我們后續(xù)需要一定的差距的,所以說我們要有針對性,那這就是新文化的建設思路問題,我們這種針對性的策略和針對性的工作,就是寫文化建設的一個思路。

        二、農信社改制農商行后建立企業(yè)文化的主要途徑

        (一)要進一步加強,觀念文化的建設。企業(yè)文化的建設并不是一個企業(yè)文化的標語,也不是企業(yè)文化的一個書面表達,而是自上而下,每個員工都有一個正確的價值觀念,所以說要加強農商行的企業(yè)文化所的建設,首先就應該加強對廣大員工的世界觀人生觀價值觀的教育。認真貫徹落實他們的社會責任感,讓每一個人工作的樹立起一個正確的價值觀。

        (二)加強行為文化建設。除了思想文化上的建設,那么行為文化建設,也是要進行統(tǒng)一的管理,只有公司沒有,明確的規(guī)章制度,沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范,這個公司的企業(yè)文化無法體現出來,那么這種行為下的文化建設應該如何就貫徹落實了,首先應該有一個系統(tǒng)的大綱,是規(guī)范員工的行為約束,同時從職業(yè)道德教育,法制教育,讓每個人都有自己的底線,做好自己的崗位的事情,提高自己的服務態(tài)度,堅決不越雷池一步,以農商行的共同價值觀,道德觀,和行為觀念約束自己,保證和客戶之間的關系保證和,其內部員工之間的關系,與同心同德,上下齊心的一個態(tài)度,去提高團隊的工作質量,工作效率。行為規(guī)范不僅僅是說對一個行為的,規(guī)范性的約束,也是在行為能力的一種約束,比如說定期的對農商行員工進行工作能力培訓,農商行的員工進行精神文化的宣傳,舉行,相關的精神文化活動,讓每一個員工都參與進來,這樣通過勞逸結合的方式,既讓行為上有一個,系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一的規(guī)章,讓員工在思想上和行為上形成高度統(tǒng)一的步調,農商行的企業(yè)文化建設邁人一個新的軌道。

        (三)進一步加強精神文化建設,有效地確立凝聚職工的精神支柱。首先,要組織廣大員工認真學習習近平總書記的系列重要講話精神,準確把握黨的路線、方針、政策,深刻領會黨和國家在金融領域的各項政策,積極引導員工做政治上的“明白人”。其次,要極占領員工的業(yè)務文化陣地,通過豐富多彩的業(yè)務文化生活,培養(yǎng)廣大員工的審美情趣和活力四射的精神風貌。

        (四)進一步加強物資文化建設,建立與完善職工生活的優(yōu)良環(huán)境。首先,要在辦公設施、營業(yè)場所、集體宿舍、文化娛樂、工作條件等方面加大資金投入,讓每一位員工都能夠為自己是農商行職工而感到自豪。其次,要擴大社會影響,利用電視、報紙、微信、微博等多種輿論工具,擴大知名度,增強影響力與滲透力。第三,要積極參與社會慈善事業(yè),每年要拿出一定的資金,投入公益事業(yè),樹立美好的社會形象,從而使農商行得到全社會的認同,同時也使農商行的企業(yè)文化建設進一步發(fā)揚光大。

        四、結語

        企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心理念,是一種企業(yè)精神的表現,一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不可能走得長遠,農商行自己改革之后一直深入農民內心,安龍夜經濟方面一直站定了一定的市場份額,所以說,電視專屬于農商行這些文化推進后的業(yè)務開展,做好市場定位有著明確的指導作用,也有著決定性的影響作用,所以說,作為農商行的一個員工,我們應該自上而下同心同德,為企業(yè)的文化建設貢獻出自己的力量。

        參考文獻

        [1]喬志軍.農信社改制農商行后企業(yè)文化建設的思考[J].經濟師,2017(02):170-171.

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        [3]卞玉葉,胥剛.建設“大家庭”式的企業(yè)文化——江蘇射陽農商行企業(yè)文化踐行錄[J].中國農村金融,2011(16):81-83.

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