許艷超 紀(jì)曉慧

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，各行各業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越艱難，紅嶺礦業(yè)公司也并不例外，要想在這樣的大環(huán)境中生存發(fā)展下去，除了要調(diào)整自身去適應(yīng)，還要注重人才的培養(yǎng)，是否有高質(zhì)量高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)成敗與興衰要。本文就紅嶺礦業(yè)公司在員工培養(yǎng)這一塊存在的一些現(xiàn)象展開討論，并提出一些自己的建議和看法，希望能夠?yàn)榈V業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；管理者；培訓(xùn)師；參訓(xùn)員工

1、目前礦業(yè)類企業(yè)存在普遍現(xiàn)象

礦類企業(yè)和大多數(shù)企業(yè)有著相同之處，也有著不同的地方，最明顯的就是它們是依靠礦山生存，所以基層也自然就設(shè)在礦區(qū)，且大部分這樣的企業(yè)對(duì)安全都是很重視的，但是對(duì)于員工的培訓(xùn)方面還是有著明顯的不足之處的，主要表現(xiàn)為以下三部分：

1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)的師資隊(duì)伍本身存在各種缺陷和不足

在礦業(yè)類的企業(yè)由于礦區(qū)本身?xiàng)l件比較艱苦，加之目前社會(huì)上這一塊培訓(xùn)人才的缺失，導(dǎo)致我們經(jīng)?？吹皆诘V業(yè)類的公司，他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的老師基本都是這個(gè)公司的老員工。加之大部分這樣的企業(yè)只注重利潤(rùn)的獲取，加大生產(chǎn)量，忽視對(duì)員工的培訓(xùn)，不注重人才的引進(jìn)，以及人才的合理充分利用，導(dǎo)致很多比較先進(jìn)的一些機(jī)械設(shè)備，即使采購(gòu)回來(lái)了，由于沒有這方面的人才也無(wú)法正常的運(yùn)行起來(lái)，于是還是采用過去的老一套，這最終不但導(dǎo)致利潤(rùn)的相對(duì)減少長(zhǎng)期以往，很可能導(dǎo)致企業(yè)被社會(huì)淘汰出局。所以對(duì)于人才的合理利用和引進(jìn)是迫在眉睫的事。我們看到了老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該加以利用，但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是科技的時(shí)代，所以我們應(yīng)該注重人才的引進(jìn)，把當(dāng)下掌握先進(jìn)知識(shí)的人才和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老前輩結(jié)合使用，方能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2參加培訓(xùn)員工方面的問題

1.2.1員工流失問題

一般的員工想要成為一個(gè)熟練的操作工人，那么就需要經(jīng)過半年的培訓(xùn)；而對(duì)于那些從大中專畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講，往往需要兩年左右的培訓(xùn)才能成為合格的技術(shù)或管理人員。但是培訓(xùn)完成后，因?yàn)閱T工自身的薪酬或者個(gè)人方面的原因?qū)е聠T工經(jīng)常會(huì)跳槽，這就導(dǎo)致礦山的生產(chǎn)受到了一定的影響。員工的跳槽現(xiàn)象導(dǎo)致礦山企業(yè)員工的培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)收益。

1.2.2參加培訓(xùn)員工選擇難、參加培訓(xùn)意愿低

（1）參加培訓(xùn)員工選擇難

目前，國(guó)有的礦山企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，對(duì)人工成本的方面進(jìn)行一定的改革，以此來(lái)讓勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，這就導(dǎo)致班組崗位往往人員比較少。這個(gè)時(shí)候再抽調(diào)一部分人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的話，就會(huì)導(dǎo)致班組崗位的其他人員有更多的工作量，影響到了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，因此導(dǎo)致單位管理人員不愿意讓本單位的員工去參加培訓(xùn)。

（2）員工不愿意參加專業(yè)技能培訓(xùn)

因?yàn)榉峙渲贫鹊脑?，車間班組和礦山相比，平均主義以及大鍋飯現(xiàn)象更加嚴(yán)重。如果員工參加完專業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)之后，那么就有了更高的技術(shù)技術(shù)水平，因此往往工作量就會(huì)增加，但是因?yàn)閱挝坏膶?shí)際情況，導(dǎo)致員工的收入并沒有增加或者沒有增加多少。這就會(huì)導(dǎo)致員工的培訓(xùn)積極性降低。

2、做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作的措施

礦山企業(yè)要通過對(duì)員工培訓(xùn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，找出問題出現(xiàn)的根源所在，要充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)條件，發(fā)揮礦山企業(yè)能吃苦、會(huì)吃苦、敢吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過各種積極的措施改變目前企業(yè)員工培訓(xùn)中遇到的問題，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解決：

2.1 提升教師培訓(xùn)水平，采取多種教學(xué)形式

2.1.1 提升教師培訓(xùn)水平

礦上企業(yè)要通過各種形式和途徑，提高培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。當(dāng)?shù)V山企業(yè)采購(gòu)新型設(shè)備的時(shí)候，要多選派企業(yè)自有的培訓(xùn)教師去參加供應(yīng)商組織的設(shè)備操作及維護(hù)培訓(xùn)課程；礦山企業(yè)要多組織企業(yè)自有的培訓(xùn)教師去外部參加與本行業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)；如果礦山企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件允許的情況，可以從高等院?；蚱渌值芷髽I(yè)聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)；礦山企業(yè)也多多組織培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)之間的交流活動(dòng)，以有效的提升培訓(xùn)的工作效果。

2.1.2 因崗施教

礦山企業(yè)在選派員工參加培訓(xùn)的過程中，要針對(duì)員工的崗位進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)工作。例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員需求進(jìn)行培訓(xùn)，以提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力的水平，可以組織相關(guān)員工進(jìn)行集中式的培訓(xùn)以及到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察交流的培訓(xùn)形式；對(duì)于技術(shù)性員工的培訓(xùn)工作要專注于能力的培訓(xùn)，通過與理工類高等院校合作組建校企合作項(xiàng)目，做好礦業(yè)相關(guān)的專業(yè)工程碩士的委培工作；對(duì)于一線生產(chǎn)操作員工的培訓(xùn)，上崗前要做好崗前的培訓(xùn)工作，對(duì)一些特殊崗位要求員工必須取得相關(guān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，以使員工的能力達(dá)到滿足崗位的作業(yè)要求。

2.2 提高員工的參與積極性

企業(yè)的人力資源部門要參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)考核后勝任更重要崗位的員工進(jìn)行一定程度的傾斜，使得員工的培訓(xùn)證書與薪酬績(jī)效掛后，以有效提升企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性。例如，提高勝任重要崗位的員工的崗位補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等措施。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，在礦山員工培訓(xùn)工作中，要以提升員工技能為核心，做好管理、技術(shù)、技能、運(yùn)營(yíng)四支隊(duì)伍的分類培訓(xùn)工作，為礦業(yè)公司持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

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作者簡(jiǎn)介：

許艷超（1989.08-），女 ，內(nèi)蒙古赤峰人，民族：蒙古 職稱：助理政工師，學(xué)歷：本科。