鄭勇

摘要：伴隨著經濟的發(fā)展，電力資源在日常生活中的作用越來越明顯，人們越來越注重與電力行業(yè)相關的各項工作。電費是電力營銷工作中的重要組成部分，是電力企業(yè)獲得經濟效益的主要來源之一。在實際的工作中，受多種因素的影響，抄核收工作存在很多問題，如抄表、電費復核以及電費回收各環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)問題。因此，提高抄核收工作效益是電力行業(yè)發(fā)展建設的當務之急。筆者結合多年工作經驗，從電力營銷中抄核收存在的問題著手，對提高電力營銷中抄核收效益的方法做了簡單介紹。

關鍵詞：電力營銷 抄核收 問題 方法

電力崗位種類非常多，但是，其中直接與客戶接觸的崗位只有抄核收，不僅與日常生活聯(lián)系緊密，還對電力企業(yè)的經濟效益有直接影響。伴隨著經濟一體化的發(fā)展，電力企業(yè)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，因此，行業(yè)建設者必須高度重視抄核收工作，在提高工作效益的同時，為電力行業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。近幾年，各地電力行業(yè)都在不斷探索中尋求著新的電力營銷策略，面對抄核收工作中存在的問題，筆者從多方面著手，對解決方法做了簡單介紹。

1、成立電費管理中心

明確電費管理中心的工作職能。它主要負責對抄表質量的監(jiān)督管理；正確執(zhí)行相關的法律法規(guī)；電費核算、電費回收、賬務處理的集中管理；電費回收率的監(jiān)督和控制；電費票據(jù)的管理；電費信息流與現(xiàn)金流之間存在的差異分析；電費風險分析，提供防范建議等工作。這樣對電費的抄核收工作做了規(guī)范，也對電費抄核收的整個過程加強了管理和監(jiān)督。使傳統(tǒng)的自行閉環(huán)管理模式被取代，實現(xiàn)了電費抄核收三個職能分離，使管理流程化，并相互監(jiān)督。同時抄表日固定了，業(yè)務稽查加強了，線損降低了?；鶎庸╇姴慷鄬与娰M賬戶取消了，由電費管理中心把電費核算完成之后直接形成應收電費，使用戶繳納的電費直接輸入電費管理中心，由專用的電費賬戶統(tǒng)一管理，這樣的流程使中間環(huán)節(jié)大大減少，資金成本大大減少，電費上繳時限大大縮短，從而為用電客戶得到更方便快捷的服務。

2. 提高電力營銷中抄核收效益的方法

2.1 建立電費抄核收責任制

為了提高電力營銷中抄核收的效益，電力企業(yè)必須結合實際發(fā)展狀況，建立健全的電費抄核收責任制。很多時候，電費抄核收工作存在的問題是工作人員責任意識偏低造成的，建立完善的責任制后，在明確抄核收工作人員的工作范圍的前提下，還能提高抄核收工作人員的責任意識，減少因工作失誤造成的抄核收問題。另外，建立電費抄核收責任制還能提高工作人員的積極性，認真踏實地工作，減少因態(tài)度不認真以及責任意識差導致的不必要損失。

2.2 加強抄表管理

加強抄表管理需要做到以下三點：第一，嚴格按照國家標準實施電費抄核收工作，保障抄核收工作的規(guī)范化和標準化。另外，采用營銷自動化系統(tǒng)，提高抄核收工作的監(jiān)管和控制力度，為抄表收費以及資金管理提供安全保障。第二，明確任務。加強抄表管理工作還需要工作人員制定抄表日志記錄，百分之百做到到戶抄表。結合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，全面推廣遠程集抄系統(tǒng)，明確各部門工作人員的主要職責，減少越級工作的發(fā)生，為了減少竊電行為的發(fā)生，還應該加強制度的監(jiān)管力度。第三，流動管理，崗位輪換。為了提高抄表的實抄率，抄表員應該定期換片抄表，解決實際工作中抄表存在的問題。另外，電力企業(yè)還應該定期對各抄表員復雜的區(qū)域進行調整，實行流動管理，進行崗位輪換，有效減少實際抄表過程中存在的各種問題。

2.3 加強核算管理

加強核算管理首先應該提高電費核算人員的綜合素質，這就需要電力企業(yè)在提高核算人員準入門檻的前提下，強化核算工作人員的責任意識，明確核算工作人員各個階段的工作任務，強化監(jiān)督的作用。另外，企業(yè)還應該定期對核算人員進行業(yè)務培訓，保障核算人員的年輕化、知識化和專業(yè)化，為核算管理工作提供基礎保障。最后，核算工作還必須對新裝用電客戶、用電變更客戶以及電能計量裝置參數(shù)發(fā)生變化的用戶進行重點服務，了解其基本需求的同時，為客戶提供安全、可靠的用電保障。如果核算工作中遇到電價政策調整、數(shù)據(jù)編碼變更、營銷信息系統(tǒng)軟件修改以及其他故障等問題，電費核算工作人員應該對各類用戶的計算結果進行核查，保障核算數(shù)據(jù)的準確性。

2.4 加強電費回收管理

電費回收管理是提高電力營銷抄核收效益的重要保障，加強電費回收管理需要滿足以下要求：第一，建立健全的電費回收預警機制。關注重點客戶的電費回收工作，對有可能出現(xiàn)欠費、拖費的大客戶進行針對性管理；結合實際收費狀況，建立用戶信譽度評價機制，結合實際回收狀況，制定科學合理的電費回收應急預案；結合客戶用電狀況，細化客戶用電等級，采用靈活多變的電費結算方式；實行電費抄核收工作的獨立化，強化電費回收工作的宣傳力度。第二，建立健全的考核機制。電力企業(yè)為了提高電力營銷中抄核收效益，企業(yè)還應該建立健全的考核機制，完善電費催收獎懲機制，完善電費回收管理。

2.5 加強電費抄核收環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督

電力營銷中抄核收三個環(huán)節(jié)具有相輔相成的關系，為了提高電力營銷中抄核收的效益，必須重視各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督的作用。電力企業(yè)在改變電費管理模式之后，審核工作人員不僅要關注電費核算的準確性，還要重視超標率的變動情況，在保障抄表和核算準確性的前提下，強化電費回收工作，切實發(fā)揮三者之間互相監(jiān)督的作用。

3 結束語

總之，電力企業(yè)的經濟效益與多種因素有直接關系，其中日常管理工作對企業(yè)的經濟效益影響尤為明顯，為了提高企業(yè)的經濟效益，促進電力企業(yè)健康快速地發(fā)展，必須高度重視抄核收工作。企業(yè)建設者應該在明確電力營銷中抄核收存在問題的前提下，針對問題，采取有效措施，如加強抄表、核算和電費回收管理、增強抄核收各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度、規(guī)范管理預收電費，實現(xiàn)滾動預售等，為我國電力行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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