劉新會(huì)

摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)便是黨政工作，且在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，煤炭企業(yè)的黨政工作要求也變得越來越高。本文則分析了煤炭企業(yè)黨政工作存在的問題，并針對(duì)性的指出了相關(guān)的解決措施，以有效提升企業(yè)黨政工作效率，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；黨政工作；創(chuàng)新方法；實(shí)踐思考

前言

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，黨政工作的目標(biāo)也變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在影響員工意識(shí)思想的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但實(shí)際調(diào)查顯示，自我國改革開放以來，社會(huì)開始不斷融入各種復(fù)雜信息，企業(yè)的價(jià)值取向與思維方式發(fā)生了很大變化，加之黨政工作依然僅僅是對(duì)員工開展基本教育，工作內(nèi)容比較枯燥乏味，對(duì)此，創(chuàng)新發(fā)展煤炭企業(yè)的黨政工作對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具備十分重要的作用。

1.煤炭企業(yè)黨政工作存在的問題

一是認(rèn)識(shí)不到位，部分煤炭企業(yè)認(rèn)為黨政部門可有可無，只要將生產(chǎn)工作做好了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)有所提升。二是黨政工作定位不準(zhǔn)確，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，黨政工作缺乏一定的積極性與主動(dòng)性，只是被動(dòng)的完成上級(jí)的任務(wù)，且對(duì)于黨組織發(fā)布的各項(xiàng)政治制度也是僅形式方面落實(shí)，沒有真正的落實(shí)到行動(dòng)方面。三是監(jiān)督工作不到位，煤炭企業(yè)的黨政工作沒有得到有效落實(shí)。煤炭企業(yè)在選拔黨群干部室，會(huì)權(quán)衡照顧基層黨支部書記，缺乏對(duì)本單位干部人員的監(jiān)督意識(shí)。四是活動(dòng)內(nèi)容比較單一，黨內(nèi)活動(dòng)應(yīng)滿足規(guī)范化、制度化以及經(jīng)產(chǎn)華，但當(dāng)前基層黨組織淡化了活動(dòng)內(nèi)容，尤其是黨員干部沒有積極學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，不夠了解黨的政策制度，缺乏民主意識(shí)，以致黨內(nèi)的組織生活缺乏紀(jì)律性，流于形式，沒有真正傳承黨的自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建工作經(jīng)常處于被動(dòng)局面，沒有發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。五是黨政員工的素質(zhì)水平較低，煤炭企業(yè)一般設(shè)立在偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作生活條件較差，黨務(wù)干部的文化水平較低。尤其是井下安全管理工作比較嚴(yán)密，為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煤炭企業(yè)必須設(shè)立一批高素質(zhì)的黨務(wù)干部，但整體水平較低的黨務(wù)干部團(tuán)隊(duì)沒法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.煤炭企業(yè)黨政工作的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新黨政制度，關(guān)注基層員工思想素養(yǎng)

在煤炭黨政工作的創(chuàng)新過程中，企業(yè)必須高度重視創(chuàng)新制度工作，做好黨組織活動(dòng)的開展工作，確保黨政工作的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，強(qiáng)化內(nèi)部黨政工作效率。同時(shí)，還應(yīng)重視企業(yè)的基層員工，黨政工作人員應(yīng)全面了解基層員工的生活需求與知識(shí)背景等，針對(duì)性的創(chuàng)建各種娛樂團(tuán)體活動(dòng)，積極組織更多有趣的活動(dòng)，以有效吸引青年職工。除此之外，煤炭企業(yè)還應(yīng)認(rèn)真落實(shí)組織思想政治工作責(zé)任制度，針對(duì)煤炭企業(yè)員工的生活常態(tài)制定完善可行的工作機(jī)制，及時(shí)了解并掌握每位員工的思想動(dòng)態(tài)，在確保員工群眾基本權(quán)益的基礎(chǔ)上化解矛盾。在黨政工作的開展過程中，企業(yè)應(yīng)始終將員工的利益放于首位，重點(diǎn)解決員工反映的突出問題，最大程度的提升員工的工作效率。

2.2堅(jiān)持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保黨政工作結(jié)合企業(yè)管理

新常態(tài)發(fā)展模式下，煤炭企業(yè)的黨政工作應(yīng)始終堅(jiān)持三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，強(qiáng)化并發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神。首先，應(yīng)做到危機(jī)感與自信心的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，黨政組織應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工開展教育活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的緊迫感與危機(jī)感，有效激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)開展全員活動(dòng)，更好的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。期間還應(yīng)增強(qiáng)員工的自信心，確保員工充分了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的決心。其次，應(yīng)做到社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低將會(huì)嚴(yán)重影響其未來的發(fā)展方向，對(duì)此，煤炭企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須嚴(yán)格遵循國家制定的法律法規(guī)，奉行社會(huì)道德要求，主動(dòng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任具備十分重要的作用，其在向市場(chǎng)提供煤炭資源的同時(shí)，還應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境，這樣企業(yè)才可以獲得可持續(xù)性發(fā)展。最后，應(yīng)做到堅(jiān)持精神文明與特色文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，煤炭企業(yè)應(yīng)始終加強(qiáng)并改進(jìn)黨的建設(shè)工作，在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上有效保證黨的先進(jìn)性與純潔性。同時(shí)，還應(yīng)培育企業(yè)的專屬文化品牌，引導(dǎo)煤炭企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。除此之外，煤炭企業(yè)的員工也應(yīng)做好道德與精神文明的學(xué)習(xí)工作，企業(yè)應(yīng)為其開展專業(yè)道德、社會(huì)道德以及家庭美德為主的道德講堂，并利用經(jīng)典誦讀、主題演講等形式促進(jìn)企業(yè)的道德實(shí)踐，真正做好文明建設(shè)工作。

2.3轉(zhuǎn)變黨政工作方向，把握黨政定位導(dǎo)向

煤炭企業(yè)為了更好的做好思想文化工作，企業(yè)管理人員應(yīng)全面充分認(rèn)識(shí)黨政工作的內(nèi)涵與價(jià)值導(dǎo)向，真正做實(shí)事，做好事。首先，應(yīng)由以往被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制，以往煤炭企業(yè)黨政工作對(duì)問題的處理方式比較被動(dòng)，一旦遇到特殊的時(shí)間安排與人物則會(huì)失去思想文化的效果。尤其在新常態(tài)的發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)的黨政工作任務(wù)繁重，很多職工心態(tài)發(fā)生了明顯變化，由此煤炭企業(yè)的黨政工作應(yīng)改變傳統(tǒng)被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，始終保持積極的工作態(tài)度，主動(dòng)掌握事態(tài)的發(fā)展局面，真正掌握職工的思想情緒，從而將局部情勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿智閯?shì)。同時(shí)，黨政工作人員還應(yīng)做好職工不良情緒的開導(dǎo)工作，采取有效的幫扶措施，確保職工更為主動(dòng)的面對(duì)當(dāng)前的新態(tài)勢(shì)。其次，應(yīng)由以往的層層宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)橹泵娼涣?，煤炭企業(yè)應(yīng)及時(shí)將新的發(fā)展態(tài)勢(shì)與思想灌輸給企業(yè)員工，確保員工真正做到齊心協(xié)力。比如煤炭企業(yè)可以通過電視訪談、引發(fā)宣傳資料以及網(wǎng)站專欄等形式向員工講解黨政工作的思想文化形勢(shì)，也可以借助多種渠道與員工形成溝通的橋梁，確保員工在打開心扉的同時(shí)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展新局面。最后，應(yīng)由教育引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯雨P(guān)愛，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷改革人事制度、分配制度等舉措，但在實(shí)際改革期間，不可避免會(huì)遇到新問題，員工思想也會(huì)發(fā)生波動(dòng)，此時(shí)黨政工作人員應(yīng)真正關(guān)心員工，切實(shí)為其解決困難。

結(jié)束語

受國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，煤炭產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)內(nèi)部疲軟問題，經(jīng)濟(jì)效益水平也開始不斷降低，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。面對(duì)此種發(fā)展局面，煤炭企業(yè)黨組織應(yīng)充分發(fā)揮自身政治核心作用，幫助煤炭員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，使其養(yǎng)成良好科學(xué)的行為習(xí)慣，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。