【摘 要】構(gòu)建新模式企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在涵義，企業(yè)管理新模式構(gòu)建推進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在國(guó)企逐漸改革過程中，重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)管理的改革，通過構(gòu)建企業(yè)文化改善企業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)更好的管理。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式的構(gòu)建，正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，把國(guó)有企業(yè)文化和管理相結(jié)合，為國(guó)家創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；構(gòu)建新模式

國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中最為重要的組成部分，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)受到了一定的沖擊和挑戰(zhàn)，就需要構(gòu)建新模式實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的改革，，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式之間的關(guān)系非常緊密，且他們具有相同的目的，利用不同的方法和途徑指引著國(guó)有企業(yè)的行為。通過企業(yè)文化和企業(yè)管理相互依賴和輔助，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新模式的順利實(shí)施。提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)獲利能力。

一、國(guó)企企業(yè)文化涵義及現(xiàn)狀

（一）國(guó)企企業(yè)文化涵義

國(guó)有企業(yè)，指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)，包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。國(guó)有企業(yè)文化具有獨(dú)特性、整體性和創(chuàng)新性，包括物質(zhì)方面的財(cái)富和精神方面的財(cái)富，它是在經(jīng)營(yíng)過程中被國(guó)企企業(yè)人員接受的思想，不斷積累形成以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特文化管理模式。是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和樹立良好的企業(yè)形象的重要條件，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）國(guó)企企業(yè)文化現(xiàn)狀

在2016年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：要通過加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家的“六大力量”。這是我們黨站在全局高度，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力提出的新要求。在這種變革中，企業(yè)文化也必將隨之發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變。尤其對(duì)國(guó)有企業(yè)，如何充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)作用，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“母文化”和下屬企業(yè)“子文化”的融合，借助文化動(dòng)力引領(lǐng)和促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展，成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)需要深入研究的問題。目前國(guó)企只是注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)容，其主要是原因是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，把企業(yè)文化和企業(yè)管理脫離，于是就有了高高在上的不切實(shí)際的感覺。由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性更替，所以導(dǎo)致國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)非常不連續(xù)，國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)停滯不前。每個(gè)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化的構(gòu)建上都應(yīng)該獨(dú)具特色，但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，不能在實(shí)際的企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的重要性。

二、國(guó)企企業(yè)管理中存在的問題

在國(guó)企企業(yè)管理中存在著很多問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的效率造成極大的影響，推遲了國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程。我國(guó)的很多國(guó)企仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有科學(xué)的管理模式，就會(huì)出現(xiàn)管理的不規(guī)范現(xiàn)象，率低下，起不到較好的管理作用。因?yàn)楣芾砟Ｊ疥惻f，不能和現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致管理水平和管理效率不高。由于效率低下，就限制了企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)員工也得不到很好的發(fā)展，這給國(guó)有企業(yè)造成了極大的問題。另外傳統(tǒng)的管理模式在人力資源和財(cái)務(wù)管理方面都存著者一定的問題。從力資源發(fā)展的角度出發(fā)，管理模式存在著普遍的“平均”思想，讓國(guó)有企業(yè)的員工沒有主動(dòng)工作的積極性，制約了員工創(chuàng)新思維的開展，因此國(guó)有企業(yè)就陷入一種“干得越多，錯(cuò)得越多”的思維邏輯當(dāng)中，降低了國(guó)有企業(yè)的效率。而在財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)有企業(yè)不給予重視。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作人員素質(zhì)低，從而不能為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提出合理化的建議。粗放型管理模式造成了很多的資源浪費(fèi)，降低了企業(yè)的效率。國(guó)企就是對(duì)先進(jìn)的企業(yè)優(yōu)秀管理模式照抄照搬，造成了管理體制和管理的主體不相互匹配。大部分國(guó)有企業(yè)過于注重對(duì)短期利益，不考慮企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)不正當(dāng)現(xiàn)象。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)重視對(duì)銷售和技術(shù)等崗位人才的引進(jìn)，對(duì)企業(yè)的管理人才的引進(jìn)數(shù)量較少，缺少專業(yè)的管理人員。在國(guó)企企業(yè)管理中，沒有完備各個(gè)組織體系，降低了國(guó)有企業(yè)的管理水平[1]。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理方向

企業(yè)文化不但為制定企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)策略奠定了基礎(chǔ)，還引導(dǎo)了企業(yè)管理的方向。具體表現(xiàn)在兩方面，第一企業(yè)文化自身具有企業(yè)的重要價(jià)值觀念，而企業(yè)管理都是以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)的，換句話說就是企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式，發(fā)揮著價(jià)值導(dǎo)向作用。企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀念相符而取的成效。第二企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)員工根深蒂固的思想，深深影響著員工的行為，也就是說企業(yè)文化為企業(yè)管理發(fā)揮著行為導(dǎo)向作用。所以企業(yè)文化與企業(yè)管理的發(fā)展導(dǎo)向相同，才能確保企業(yè)管理與員工行為的價(jià)值取向一致，將企業(yè)員工的力量團(tuán)結(jié)起來，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，就算企業(yè)員工行為偏離了企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)文化也能發(fā)揮導(dǎo)向作用，讓企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致[2]。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理有著內(nèi)在的統(tǒng)一

國(guó)企企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)文化新模式構(gòu)建得當(dāng)對(duì)國(guó)企的發(fā)展有巨大作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理載體都為企業(yè)，有著內(nèi)在的統(tǒng)一，建立在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)之中的。如果與國(guó)企企業(yè)脫離，企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念都無從談起。企業(yè)文化和企業(yè)管理的新模式構(gòu)建是為了實(shí)現(xiàn)更好的促進(jìn)企業(yè)更加的規(guī)范、正規(guī)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)管理有著內(nèi)在的統(tǒng)一，把優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個(gè)方面，從根本上講企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的實(shí)施給予了幫助。

（三）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化的形成對(duì)企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著一定的影響，兩者的共同促進(jìn)可以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。企業(yè)文化和企業(yè)管理促進(jìn)各自的發(fā)展，它們之間存在同時(shí)促進(jìn)了解實(shí)踐的關(guān)系。在這個(gè)世界不斷動(dòng)蕩和市場(chǎng)不斷變化的時(shí)代，國(guó)企企業(yè)可能遇到難以做出決定的時(shí)刻，但企業(yè)文化有一個(gè)可控范圍內(nèi)的一些反應(yīng)，以及企業(yè)管理是變革推動(dòng)者。因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)的關(guān)系，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。國(guó)企企業(yè)擁有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)的員工會(huì)有自己的身份歸屬，即使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，也仍然能夠移動(dòng)企業(yè)管理正確的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的變化帶來企業(yè)管理的優(yōu)化，企業(yè)的管理優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)生變化，兩者共同促進(jìn)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。

四、通過國(guó)企企業(yè)文化構(gòu)建建立企業(yè)管理新模式

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結(jié)合

國(guó)企企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系，并且對(duì)他們進(jìn)行有效結(jié)合。對(duì)企業(yè)文化觀念進(jìn)行改變和更新，樹立以員工為中心思想的文化，在此基礎(chǔ)上與企業(yè)管理的新模式結(jié)合，使得企業(yè)方面的文化向著更深的層次發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)管理新模式中融入以員工為中心的企業(yè)文化企業(yè)，符合國(guó)企企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的發(fā)展觀念。員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己是屬于企業(yè)的一部分，感受到自己的個(gè)人價(jià)值，從而使員工積極地工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。注重人本方面的思想，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化讓企業(yè)具有更加內(nèi)在的涵義，使企業(yè)管理新模式構(gòu)建更加順利的開展。企業(yè)文化體現(xiàn)的精神力量越強(qiáng)大，企業(yè)管理新模式的構(gòu)建就越有效。通過國(guó)企企業(yè)文化來對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，樹立具有企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的管理新模式，并且把文化思想融進(jìn)每個(gè)管理活動(dòng)中。企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，也使企業(yè)管理新模式更加具有創(chuàng)新性[3]。

（二）構(gòu)建企業(yè)的文化要和企業(yè)的基本制度相互匹配

構(gòu)建國(guó)企企業(yè)文化的首要目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平，把企業(yè)文化構(gòu)建和企業(yè)的基本制度的構(gòu)建相互匹配，從而形成一種良好的互動(dòng)協(xié)同機(jī)制。國(guó)企企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種資源優(yōu)化配置，因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形式。企業(yè)的運(yùn)行得到良好保障就會(huì)形成良好的企業(yè)管理。另外，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，就要

完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)文化、創(chuàng)新員工工作氛圍的有力因素。以企業(yè)文化為核心的構(gòu)建企業(yè)管理模式就是以人為本，國(guó)企企業(yè)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)文化，并有效運(yùn)用到自身的文化上，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)先進(jìn)理念的企業(yè)管理。所以國(guó)企企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新，，強(qiáng)化，為企業(yè)文化的構(gòu)建提供基礎(chǔ)，為企業(yè)的先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要努力的構(gòu)建企業(yè)文化，以此帶動(dòng)企業(yè)管理新模式的發(fā)展[4]。

五、結(jié)束語

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式構(gòu)建面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中有重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化的管理理念，通過堅(jiān)持以人為本和企業(yè)管理的硬性制度管理相結(jié)合，構(gòu)建國(guó)企企業(yè)文化建立企業(yè)管理新模式，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理水平的提升。

作者簡(jiǎn)介：張佳星（1988.11-），女，漢族，河北邢臺(tái)人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理

參考文獻(xiàn)：

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[2]林靜.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（04）：143-145.