姚冰

[摘要]世界范圍內(nèi)的科學技術(shù)水平每天都在不斷的更新之中，科學家們致力于研究各種信息化的產(chǎn)品。如果不能順應(yīng)這種信息化的趨勢，無論是國家、企業(yè)甚至是個人，終將會被這個社會所淘汰。信息化程度的不斷提高，企業(yè)對現(xiàn)代化的人才也是求賢若渴。所以本文通過信息化下企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，提出應(yīng)如何建設(shè)現(xiàn)代化人才隊伍。

[關(guān)鍵詞]通信信息化；人才；企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.102

信息化的生活無處不在地影響著我們的生活，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展是不可能離開信息技術(shù)的。通信信息化企業(yè)的發(fā)展也關(guān)乎著國家的經(jīng)濟發(fā)展。所以提高中小企業(yè)的信息化程度，對我國的整體發(fā)展也有著重要的意義。相比西方的發(fā)達國家，我國才剛剛意識到信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，又基于各行業(yè)和各企業(yè)之間的發(fā)展差異，信息化沒有充分發(fā)揮作用。這些問題的解決都需要信息化的專業(yè)人才，所以企業(yè)對信息化人才的需要和培養(yǎng)是十分需要解決的問題。

1 通信信息化行業(yè)的整體特征

由于科學技術(shù)的發(fā)展是沒有盡頭的，所以對于企業(yè)通信信息化也不存在最高端的科學技術(shù)一說。通信信息化的企業(yè)一般都存在著三個特征。首先，企業(yè)信息化是對企業(yè)本身已有的資源進行再度開發(fā)并加之利用，目的是為了提高企業(yè)的各種水平，例如生產(chǎn)技術(shù)和人員管理方面的水平等；其次，通信信息化的企業(yè)在科學技術(shù)和管理體制上存在著相互影響的現(xiàn)象，兩者在實踐中相輔相成，共同進步；最后，通信信息化企業(yè)和我國的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境也存在著密切的聯(lián)系。穩(wěn)定良好政治、經(jīng)濟環(huán)境也可以促進企業(yè)的信息化發(fā)展。

2 通信信息化企業(yè)的人才隊伍建設(shè)意見

2.1 對于老員工進行專業(yè)知識培訓

思想的老化不僅僅是因為人的固有思想還和受到的教育有關(guān)系。公司的領(lǐng)導有必要在公司的內(nèi)部進行整體培訓，可以邀請國內(nèi)外的專業(yè)信息化人才或是各個大學此項專業(yè)的教授進行定期的講座，讓大家充分地了解信息化的益處和必要性，對于企業(yè)內(nèi)部開展信息化是非常有幫助的。

值得注意的是，在培訓過后，不能對員工不聞不問，實踐才能出真章。要把學習到的東西運用到工作當中去，講座才會變得有意義。而且，公司內(nèi)需要進行定期的考試，考察每個人是否真正地了解信息化。進行測試和獎懲制度，員工會變得更加積極主動，以獎為主，以罰為輔，將培訓的效果最大化。

2.2 積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強的人才

企業(yè)信息化不單單要的是專業(yè)的信息化人才，還需要各種人才的相互配合，才能支持公司的正常運營。對于企業(yè)規(guī)模小，資金鏈不足的情況，大多數(shù)是因為公司內(nèi)部缺乏業(yè)務(wù)能力強的人才。如果每個人的業(yè)務(wù)能力大幅度提升的話，就會給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)也就不存在資金不足的狀況。將賺來的錢用于擴大企業(yè)規(guī)模，對于企業(yè)實力和在銀行的信用度都是有幫助的，就不必去冒著風險進行企業(yè)信息化。

可以進行定期的講座活動，邀請市場營銷或是銷售方面的專家或是教授進行知識的傳播。也要采取獎懲制度，人無壓力輕飄飄，制定一個新的考勤制度。業(yè)務(wù)能力越強的人可以拿到的底薪就越多，提成也會越多。所以企業(yè)要對業(yè)務(wù)能力強的人才進行嘉獎，讓他們?nèi)ズ妥约旱耐路窒斫?jīng)驗，從而帶動整個公司的業(yè)務(wù)人員的能力。

2.3 各個企業(yè)自覺招聘國內(nèi)外復合型的信息化人才

在公司內(nèi)部沒有各類型的人才，企業(yè)想要做成功的話是非常難的。公司內(nèi)部沒有或是缺乏什么樣的人才，就應(yīng)該積極地進行填充，把位置補上。所以對于中小企業(yè)想要提高公司的信息化程度，招聘人才才是最快速的途徑。

現(xiàn)在招聘人才的手機應(yīng)用軟件非常多，可以在線上發(fā)布招聘信息化人才的信息，或是企業(yè)主動搜索符合條件的應(yīng)聘者進行約談或是面試。公司的人力資源部可以到有信息化課程的學校進行現(xiàn)場招聘，最大可能地將人才留住，進行培訓或是培養(yǎng)，以效力公司。有條件的企業(yè)可以到外國的學校進行海外招聘，我國的經(jīng)濟發(fā)展也吸引了不少外國的學生來中國就業(yè)，所以這一想法也不難實現(xiàn)。

在企業(yè)運營的過程中，除了要留意專業(yè)的信息化人才外，還要觀察哪位員工可以在以后的日子里轉(zhuǎn)化為信息化人才，不管用高薪還是更好的福利待遇，把他們留住，充分調(diào)動他們對工作的熱情，以此來發(fā)掘出他們最大的升值空間。

2.4 提升通信信息化企業(yè)內(nèi)部的整體文化水平

不管是什么類型的企業(yè)，都需要重視企業(yè)內(nèi)部的文化鑄造，因為一個企業(yè)的成功也會受到公司的運營理念的影響。一個正確的人生觀念是非常重要的，所以如果一個企業(yè)要找到一條適合自己企業(yè)的道路信念，并且可以始終堅持和執(zhí)行，所有的員工一條心，極大地提高企業(yè)的凝聚力，會使得這個企業(yè)在行業(yè)中充滿競爭力，實力也會提升很多。有的企業(yè)會擔心自己耗時耗力耗資培養(yǎng)的人才會被別人高薪挖走，致使企業(yè)的全部努力都成了泡沫，就是因為這個企業(yè)的內(nèi)部沒有形成一個良好的企業(yè)信念。

與此同時，還要改變公司內(nèi)部有的人對信息化的淺顯認識，信息化不是只要用電腦辦公就可以，需要的是利用信息化的技術(shù)來借鑒和吸收良好的經(jīng)驗成果，再結(jié)合本公司的實際情況，開發(fā)合適的軟件程序或是系統(tǒng)的一種方式。

2.5 建立健全良好的用人機制

雖然信息化時代下，信息化人才是十分重要的，但是通信信息化企業(yè)也不能過于偏向他們，因此在公司進行招聘或是人員晉升的時候要將信息化人員和公司的業(yè)務(wù)人員放在同一個水平線上，能力才是錄用的唯一標準。一視同仁，減少了公司內(nèi)部的不和諧因素，避免惡性循環(huán)的事件發(fā)生。

2.6 信息化人才的單獨訓練

信息化人才不是只要掌握了豐富的理論知識就可以在企業(yè)立足了，還需要把他們的真才實學應(yīng)用到工作中去，是否可以把知識變成能力需要不斷地練習和操作。企業(yè)需要將信息化人才分配到公司的各個崗位，以便于他們熟知每個工作崗位的具體事務(wù)是做什么，實際操作加深他們對企業(yè)各個崗位的印象。而且在實習的過程中，可以和同事之間相互溝通，知道他們最需要解決的是什么，在日后的軟件和系統(tǒng)制作的時候，可以將他們的意見進行歸納分類，更好地為他們服務(wù)。

2.7 注意信息化人才的交際能力的培養(yǎng)

專業(yè)人才是專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，但是并不意味著他們就可以喪失掉與人溝通的能力，他們不僅要會設(shè)計、使用和管理信息，還會處理好同事之間的關(guān)系。信息化人才也分為技術(shù)型、管理型和戰(zhàn)略型的。能夠在工作時良好地處理同事問的關(guān)系，那么就會在之后晉升管理型信息化人才時做一個良好的鋪墊。

2.8 具體實施方式

為了提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司及員工的收益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，制定這個制度。通過制度讓員工的行為與公司的目標保持一致，提高公司的競爭力與市場運作能力。考核內(nèi)容與員工個人利益掛鉤，促進良好的交流平臺的形成，提升公司凝聚力，公司業(yè)績與個人業(yè)績掛鉤，促進能者多勞的氛圍的構(gòu)建，促使每個月業(yè)績的平均分配，堅持分級管理與多維度考核，信息要進行及時反饋，管理者要對員工進行客觀公正的評價，要多激勵員工，對于不同的崗位，要制定有針對性的考核制度。

可以成立管理小組，由人力資源部部長擔任組長，其他領(lǐng)導擔任組員，員工績效考核將存人員工檔案，作為以后職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)?？梢愿鶕?jù)考核結(jié)果，對員工進行針對性培訓，年終對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違反規(guī)章制度的問題進行懲罰。

3 結(jié)論

全方位人才才是推動通信信息化企業(yè)發(fā)展乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的最佳動力和源泉，本文的一系列論證，推斷出隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息化的人才將要得到越來越多的重視，國家和企業(yè)需要加大對信息化人才的教育和培養(yǎng)，給他們充分的發(fā)展空間，來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，也要協(xié)調(diào)好信息化人才和業(yè)務(wù)人才的關(guān)系，避免惡性競爭。信息化人才的建設(shè)不僅需要他們在校的努力學習，也需要企業(yè)給他們提供機會。多加培訓，到勞動崗位參與實踐，才能更好地為企業(yè)效力，才能促使我國通信信息化企業(yè)的信息化的進一步發(fā)展。