劉瑗

[摘 要] 企業(yè)風險管理和企業(yè)內部監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的核心。財務是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，它是對公司資金來往項目的核算，主要對企業(yè)資金進行明細查收與管理，并且也需要對其進行風險評估。對于企業(yè)資金的發(fā)展方向，首先要具有分析財務風險管理的能力，然后再對其進行內部管制，降低企業(yè)經(jīng)營風險。但事實上，企業(yè)內部控制和財務風險管理都存在著一些相關問題，對此我們應針對問題進行探討，這將有利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

[關鍵詞] 財務風險管理；企業(yè)內控；關系問題

1 引 言

企業(yè)的財務在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。企業(yè)中的財務掌管企業(yè)日常資金流向以及貸款方向，同時還具備預估企業(yè)財務風險的功能。當今經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更為困難。企業(yè)要想從中獲利，就必須把財務風險管理與企業(yè)內控關系問題處理好。

2 財務風險管理與企業(yè)內控關系之間的論述

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必然伴隨著風險的存在，在企業(yè)購買產(chǎn)品時以及對生產(chǎn)過程進行管理時都會發(fā)生相關風險，財務風險也會隨著企業(yè)財務的管理發(fā)生變化，如果不能對風險程度進行準確預估，有可能使企業(yè)遭受嚴重影響。因此，一定要做好財務風險管理工作。企業(yè)內部控制管理最主要的組成就是綜合管理，想要在偌大的經(jīng)濟市場中有較高的發(fā)展，就要做好企業(yè)內部控制管理工作。企業(yè)在制定好將來的發(fā)展方向以后，就需要對相關工作人員進行內部管理，從而實施內部控制工作，這樣對企業(yè)財產(chǎn)才有所保證，也能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定較好基礎。在企業(yè)內部控制工作進行過程中，企業(yè)相關管理人員應時刻以高標準來觀看企業(yè)發(fā)展情況，并對其中存在的問題進行詳細分析，然后通過自我調節(jié)以及評估預測等方式方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效的調整，促使企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展當中脫穎而出。

3 對財務風險管理與企業(yè)內部控制之間的分析

3.1 制度體系不夠完善

如果企業(yè)管理工作人員對內部控制制度的主要作用認識不夠全面，以及不能做好企業(yè)內部控制工作，這樣都將會使企業(yè)遭受重大的風險損失。他們只是將經(jīng)濟利潤作為發(fā)展方向，這將對企業(yè)的內部制度框架造成不利的影響；還有企業(yè)雖然設立相關的內部控制管理制度，但制度上所規(guī)定的并沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營情況做根據(jù)點，也沒有規(guī)范的制度管理，更沒有設置獎懲制度，所以這樣制定出的管理制度是沒有科學性，存在紕漏，這樣使企業(yè)發(fā)展當中存在的較為重要的風險。

3.2 管理人員綜合素質水平較差

對于企業(yè)的管理工作者而言，他們主要職責應該是對整個企業(yè)的工作內容進行輔助和領導的，但在一些企業(yè)當中所存在的問題是大部分管理工作人員都缺乏管理風險的意識性，同樣和企業(yè)領導人一樣，一味的注重公司盈利。雖然企業(yè)贏取利潤能夠直接展現(xiàn)一個公司的發(fā)展水平，但加上科學的規(guī)范管理更能獲取較高的利潤，只是呈現(xiàn)的不夠主觀，所以常常被人們忽略。企業(yè)管理工作人員只有在經(jīng)過上級領導批準的情況下才能夠開展內部控制管理工作，但這種方式方法都只是在按流程做事，并不能夠表現(xiàn)出實際含義。這種錯誤性的認知，遇到較嚴重的情況，更會讓企業(yè)遭受巨大損失。

3.3 監(jiān)督管理工作不到位

對于部分企業(yè)，它們雖然也制定出了相關規(guī)范制度，但是卻沒有采取相應的實施措施，也沒有設置相關的組織部門進行高效監(jiān)管，所以一些工作者在工作當中都沒有落實到具體事項，沒有以認真的態(tài)度在工作，導致制度在施行中不能夠有效進行，這樣也阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.4 對市場主體認識性不足

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化的發(fā)生，企業(yè)之間競爭愈來愈激烈，很多企業(yè)都在嘗試不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營方式，依據(jù)市場需求來對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行規(guī)劃。但還存在一些企業(yè)，它們不能及時改變經(jīng)營管理方式，也不能夠掌握市場的需求方向，另一方面它們對于財務工作部門的市場主體認識性明顯不足，可能是由于不能夠對市場經(jīng)營環(huán)境進行及時的預估才造成的財務管理風險，這將使得其在相關財務工作內容上有著極為不確定的因素。

3.5 管理方式簡單

現(xiàn)在大部分企業(yè)都不能及時順應社會發(fā)展需求，并且還常受到外界因素的干擾，這將導致一部分企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)經(jīng)營理念來進行財務管理工作；而關于其余部分企業(yè)，它們并沒有全方位的核對及計算方法以及相關質量管理形式進行融合，而且在成本控制方面也實施的不夠嚴謹，缺乏科學依據(jù)性，這也將阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

4 做好財務風險管理工作的措施

4.1 創(chuàng)建較好的經(jīng)營工作氛圍

良好的經(jīng)營氛圍對企業(yè)進行積極的防風險工作有著較好的幫助性作用，它對企業(yè)內部控制管理工作也有著明顯的積極作用。因此對待財務風險工作管理，更應該樹立正確的理念思想，這對建立良好的企業(yè)內部控制管理關系也有著積極有效作用。作為企業(yè)管理的工作人員更應該有帶頭領導的表現(xiàn)作用，需要站在一個高的角度，來制定適合公司發(fā)展經(jīng)營的工作理念，另外也要設立獎懲制度，這可以幫助工作人員樹立正確的人生觀念，從而調動其工作的熱情，并對此進行監(jiān)管，來培養(yǎng)他們的領導意識。

4.2 建立較規(guī)范的核準制度

企業(yè)有著規(guī)范健全的制度體系，對于企業(yè)工作人員來講是一個積極有效并促進工作發(fā)展進行的途徑。目前存在著財務部門掌握著核準權利，這就使公司考評情況存在著質疑，因為在企業(yè)發(fā)展當中，財務部門也是其中的環(huán)節(jié)內容，所以說財務部門不能同時享有核準的權利和參評的權利，這樣是不公平的，對于企業(yè)的財務風險管理和內部控制管理關系的調和性也是不利的。所以應該建立較規(guī)范的核準制度，考核者需要最高級的領導。

4.3 做好監(jiān)督管理工作和交流溝通工作

財務在切實自己的風險控制工作時，需要企業(yè)各部門之間進行配合，同時也需要企業(yè)各部門之間發(fā)揮監(jiān)督管理的責任義務，這對于企業(yè)出現(xiàn)財務奉獻時能夠做好相應防備。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)協(xié)調好各部門，做好信息處理和交流溝通工作。因為在企業(yè)部門之間做好真實的數(shù)據(jù)信息處理，對一些隱患性問題而言，就能夠被大家及時看見，并能夠盡早的找出解決方法，做好提前準備。

4.4 做好企業(yè)財務預算

一是沒有完善的體系制度是無法完成較規(guī)范的實際操作，所以企業(yè)財務管理必須建立完善的控制管理機制。這個機制的設立需要針對企業(yè)所有工作管理人員，對每個工作人員都要進行明細分工。企業(yè)領導人員做出投資策略時，就需要將對策和成本兩者進行研究，讓企業(yè)所有工作人員都投入到財務風險管理研究當中；二是需要設置健全的內部財務預算管理體系。關于企業(yè)內部的財務預算工作，應該引起企業(yè)管理領導者的高度注重，應該設立專門的企業(yè)評估小組，將企業(yè)一些相關專業(yè)工作人員組建起來，對財務的評估目標做出相關決策和研究。這樣將有助于企業(yè)財務評估工作有效進行；三是要制定較規(guī)范的企業(yè)財務核算目標。從企業(yè)發(fā)展角度來看，需要制定相關合理財務評估方向目標，可以將目標制定成細小化，然后再整合成統(tǒng)一方案，這樣將更有利于財務預估目標的實現(xiàn)。

5 結 論

一個企業(yè)發(fā)展的關鍵要素是指財務風險管理和企業(yè)內部監(jiān)控。在企業(yè)經(jīng)濟利潤受到影響的過程當中，如果這兩者之間的關系處理方式不正確，也就是指企業(yè)財務風險管理和內部監(jiān)管工作之間出現(xiàn)問題，這些問題將是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。首先對于企業(yè)管理的高層人員一定要充分了解問題的關鍵，并及時對問題做出有效的解決方案，浙江對企業(yè)的穩(wěn)定運行有著關鍵的指導作用。而且在當今競爭如此激烈的經(jīng)濟市場當中，企業(yè)發(fā)展所涉及的每個環(huán)節(jié)內容以及每一步都需要考慮周全，針對問題及時做出解決辦法，對于存在的風險更應該及時提出解決的預備方案。企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的相互調整，從而實現(xiàn)高效發(fā)展。

參考文獻：

[1] 任榮.企業(yè)內控管理中資金風險的把控措施分析[J].時代金融，2014（12），102-103.

[2] 范小華.試論財務管理在企業(yè)內控建設中的作用以及關鍵因素[J].中國外資，2014（4），104-105.

[3] 田想.論財務風險預警系統(tǒng)的需求分析及框架研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（04），205-206.