馬彩鳳

摘要：根據(jù)阿爾及利亞扎爾則油田地面改造工程EPC項目試運投產(chǎn)實踐，全面闡述了扎爾則EPC項目試運投產(chǎn)過程中預(yù)試運、試運和投產(chǎn)的前期準備、工作內(nèi)容、實施步驟，以及最終成果，為今后國際EPC項目在試運投產(chǎn)方面提供了參考和借鑒。

Abstract： According to the commissioning and start-up of the EPC project of the Zarzaitine Oilfield Ground Improvement Project in Algeria， this article comprehensively elaborated the preliminary preparation， work contents， implementation steps， and final results of the pre-commissioning， commissioning and start-up of the Zarzaitine EPC project during commissioning and start-up， which provided a reference for future international EPC projects in commissioning and production.

關(guān)鍵詞：EPC項目；預(yù)試運；試運；投產(chǎn)

Key words： EPC project；pre-commissioning；commissioning；start-up

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）27-0014-02

1 項目簡介

阿爾及利亞扎爾則EPC項目現(xiàn)場位于扎爾則Zarzaitine油田，該油田隸屬In Amenas市管轄，距阿爾及利亞首都阿爾及爾東南約1500公里，地處撒哈拉沙漠東部，利比亞邊界附近的伊利茲盆地[1]。阿爾及利亞扎爾則EPC項目由4個小EPC工程組成：改造已建儲油中心C4站、改造注水中心CPIE站，新建注水中心NCPIE站、新建生產(chǎn)水處理廠CTE站、以及部分場站外工程。工程規(guī)模：C4站新增原油存儲能力30000m3；CPIE站注水能力18000m3/d；NCPIE站注水能力11000m3/d；CTE生產(chǎn)水處理能力11000m3/d。扎爾則EPC項目的主要工作范圍包括詳細設(shè)計、采辦、施工、試運、投產(chǎn)及二年質(zhì)保期保運工作，以及現(xiàn)場臨時營地及設(shè)施建設(shè)、原有設(shè)施的拆除。

2. 項目試運投產(chǎn)

扎爾則EPC項目試運投產(chǎn)工作按照國際慣例分為三個階段：預(yù)試運 （pre-commissioning）、試運 （commissioning）和投產(chǎn)（start-up）[2]。預(yù)試運是指裝置中的所有系統(tǒng)安裝完成和機械完工以后，為達到試運條件所要進行的一系列檢查和測試工作。試運是指成功完成所有預(yù)試運后所進行的一系列系統(tǒng)功能調(diào)試，整體或部門進行合同規(guī)定時間的穩(wěn)定性測試工作。投產(chǎn)，即性能測試，是指在試運成功完成后，全場站進入正常生產(chǎn)條件，全場站連續(xù)運行合同規(guī)定的時間。如各項產(chǎn)品和生產(chǎn)運行參數(shù)達到設(shè)計指標和合同要求，則認為投產(chǎn)成功。如在性能測試期間，任何產(chǎn)品的不合格，生產(chǎn)運行參數(shù)不達標，都認為投產(chǎn)不成功，必須重新開始性能測試。性能測試合格后，業(yè)主頒發(fā)投產(chǎn)證書，場站操作權(quán)限移交業(yè)主。

2.1 組織機構(gòu)

在扎爾則EPC項目施工后期，為確保項目整體投產(chǎn)試運的順利完成，項目指揮部專門成立了試運部。試運由項目經(jīng)理總體領(lǐng)導，試運經(jīng)理主抓工作，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各部門、分包商、廠商，以及業(yè)主的工作。

①試運團隊：負責項目試運程序等相關(guān)文件的編制、試運方案的審查和實施細則的編制，試運前期工作準備、現(xiàn)場情況確認核實，試運實際操作及業(yè)主人員的培訓，政府申報和組織驗收，以及項目移交等工作。

②技術(shù)支持組：負責提供相關(guān)的技術(shù)支持。

③維修維護：負責部分實際操作和維修維護。

④外聯(lián)組：負責安排設(shè)備廠商服務(wù)以及組織業(yè)主操作人員培訓。

⑤安全組：負責安全許可、管理、監(jiān)督以及應(yīng)急響應(yīng)和處理。

⑥QA/QC組：負責質(zhì)量管理和監(jiān)督。

⑦后勤組：負責后勤物資保障。

⑧業(yè)主團隊。

2.2 試運投產(chǎn)準備

2.2.1 系統(tǒng)劃分

為合理有效地掌控項目預(yù)試運和試運的整體計劃和執(zhí)行過程，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施功能及區(qū)域的不同，將地面設(shè)施設(shè)備劃分為若干個系統(tǒng)、子系統(tǒng)和單元。試運是按照系統(tǒng)、子系統(tǒng)和單元來組織和完成的。每個系統(tǒng)都包含主要設(shè)備設(shè)施部分，以及實現(xiàn)其主要功能的輔助設(shè)備，包括工藝系統(tǒng)和公用系統(tǒng)。子系統(tǒng)是對執(zhí)行一定功能系統(tǒng)的進一步劃分，互相之間沒有或者很少有聯(lián)系，獨立為一個可管理的單元。

扎爾則EPC項目根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施功能及區(qū)域的不同，將地面設(shè)施設(shè)備劃分為67個系統(tǒng)、120個子系統(tǒng)。主要包括：①共用系統(tǒng)，如公共/飲用水系統(tǒng)、HVAC系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、陰保系統(tǒng)、化學加藥系統(tǒng)等。②安全系統(tǒng)，如火氣探測系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、個人安全防護系統(tǒng)。③電系統(tǒng)，如應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)、66KV供電系統(tǒng)、30KV供電系統(tǒng)、5.5KV供電系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)。④控制系統(tǒng)，如DCS、ESD、CCTV、PAGA、FO系統(tǒng)。⑤生產(chǎn)主工藝系統(tǒng)，C4站集油系統(tǒng)、原油存儲計量外輸系統(tǒng)、污油回收系統(tǒng)和不合格原油收集系統(tǒng)，CPIE/NCPIE站集水系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，CTE站水處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)和含油污水系統(tǒng)。

2.2.2 文件資料

①程序文件。為確保試運投產(chǎn)過程嚴密可控、切實可行，項目組織編寫了試運投產(chǎn)指導性文件《扎爾則EPC項目預(yù)試運和試運程序》、《扎爾則EPC項目XX系統(tǒng)/子系統(tǒng)-預(yù)試運和試運程序》、《扎爾則EPC項目投產(chǎn)管理程序》和《扎爾則EPC項目移交管理程序》。程序文件經(jīng)項目審批，報業(yè)主方審核并批準后，最終作為試運投產(chǎn)的指導性文件和有效實施文件[3]。

②技術(shù)支持文件。為確保試運投產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備問題能夠快速有效的解決，項目提前準備了以下文件，以備查詢。1）設(shè)計文件，如PFD和P&ID;、ESD和FGS因果圖、設(shè)備清單、管線清單等。2）廠家資料，如消防泵、發(fā)電機、中高壓開關(guān)柜、UPS、ESD＼DCS、CCTV、火炬、CTE生產(chǎn)水水處理設(shè)備廠家資料、CPIE透平泵廠家資料、C4原油計量撬廠家資料等。3）操作維護手冊。

2.2.3 業(yè)主人員培訓

①廠商培訓，根據(jù)廠商服務(wù)合同，組織業(yè)主團隊展開主設(shè)備的廠家培訓，包括消防泵、柴油發(fā)電機、中高壓開關(guān)柜、DCS、CCTV、火炬、CTE水處理撬、CPIE透平裝置、C4原油計量撬和外輸泵等。

②操作培訓，組織業(yè)主操作團隊進行現(xiàn)場HSE培訓、工藝系統(tǒng)操作培訓，主設(shè)備的原理和性能培訓、操作及維護保養(yǎng)知識的培訓，并安排實際操作練習。

③操作手冊培訓。

2.3 預(yù)試運和試運

按照三個獨立功能單體CPIE改造注水站、CTE水處理站及站外管網(wǎng)、NCPIE注水站和一個相對獨立單元C4站擴建儲油中心，根據(jù)各站機械完工的實際進度情況，以“滿足油田生產(chǎn)為主、注水優(yōu)先”為原則，扎爾則EPC項目經(jīng)過合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、精心組織，達到施工完成一個系統(tǒng)或子系統(tǒng)，則啟動一個系統(tǒng)或子系統(tǒng)的預(yù)試運和試運，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后及時報業(yè)主審批。

2.3.1 預(yù)試運

預(yù)試運的目的是為了確保系統(tǒng)/子系統(tǒng)符合試運條件而進行的一系列檢查和測試工作，確保項目生產(chǎn)設(shè)施每一個組件的安裝安全可靠，確保每一個生產(chǎn)單元徹底完工（土建、機械、管道、電器和儀表等）[4]。在預(yù)試運順利完成后，項目部和分包商與業(yè)主共同簽署檢查測試表和預(yù)試運完成證書，并根據(jù)現(xiàn)場預(yù)試運情況準備完整詳細的尾項整改項清單，以便試運工作的展開，以及項目的收尾。

扎爾則EPC預(yù)試運工作內(nèi)容主要包括：

①現(xiàn)場確認檢查。各專業(yè)工程師對各場站所有設(shè)備或組件的所有部分進行安全檢查，如管線、閥門和連接部件、泵、電機、壓力表、電纜等，目測確認各個部件外觀狀況正常、安裝質(zhì)量過關(guān)、符合設(shè)計圖紙和規(guī)范、符合廠家要求、遵從安全規(guī)則，遵從編碼標準和操作習慣。

②特殊設(shè)備的上電和斷電試驗，以確保關(guān)鍵設(shè)備或組件的質(zhì)量沒有任何問題，如儀表的校準和回路測試、安全閥安全值的設(shè)定、旋轉(zhuǎn)設(shè)備的機械對中、管線壓力試驗等。

③管線與容器的沖洗和吹掃，罐和容器的封閉。

④機械準備，即主工藝設(shè)備在閉環(huán)狀態(tài)下，公用系統(tǒng)和工藝設(shè)備在特定時期的試運轉(zhuǎn)和在線測驗。

⑤相關(guān)油氣接入的準備工作，如管線干燥、泄漏試驗、鈍化、各種化學藥劑的填裝等。

2.3.2 試運

扎爾則EPC項目試運包括公用系統(tǒng)投運（消防、水、電、氣、風、空調(diào)等）、原油接入和生產(chǎn)系統(tǒng)/設(shè)備的投用。2010年7月，項目根據(jù)C4站、CPIE站、NCPIE站、CTE站和場站外工程的實際完工情況，依照《扎爾則EPC項目XX系統(tǒng)/子系統(tǒng)-預(yù)試運和試運程序》文件，同時開展67個系統(tǒng)、120個子系統(tǒng)的試運工作，從公用系統(tǒng)（如低壓供配電系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)、公共/飲用水系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等），到安全系統(tǒng)（消防水系統(tǒng)、火氣探測系統(tǒng)等），再到工藝輔助系統(tǒng)（火炬系統(tǒng)、燃燒坑系統(tǒng)、化學加藥系統(tǒng)等），最后完成主工藝系統(tǒng)的試運（包括C4原油存儲計量外輸系統(tǒng)、CPIE注水系統(tǒng)、NCPIE注水系統(tǒng)、CTE生產(chǎn)水處理系統(tǒng)）。在整個EPC項目試運工作中，項目試運團隊通常至少提前15天邀請業(yè)主管理團隊參與系統(tǒng)試運，且在系統(tǒng)試運成功后，直接進行工程整體或部分至少運行96小時的穩(wěn)定性測試。

2.4 投產(chǎn)

根據(jù)項目主合同規(guī)定，在設(shè)計條件下，在正常操作參數(shù)下，扎爾則EPC項目投產(chǎn)開始所有系統(tǒng)操作運行參數(shù)均符合生產(chǎn)規(guī)定至少96小時，則認為投產(chǎn)成功。在四個場站單機調(diào)試和整體聯(lián)運成功完成后，項目及時開展每個場站的投產(chǎn)和性能測試，逐步完成CPIE注水站投產(chǎn)性能測試、CTE水處理站投產(chǎn)性能測試、C4建儲油中心投產(chǎn)性能測試、NCPIE注水站投產(chǎn)性能測試，且性能測試結(jié)果完全符合合同各項規(guī)定，實現(xiàn)項目投產(chǎn)一次成功。

2.5 移交

試運投產(chǎn)成功后，按照合同規(guī)定進行運營權(quán)的移交，簽署項目臨時驗收許可，即試運工作結(jié)束。

3 結(jié)語

綜上所述，阿爾及利亞扎爾則EPC項目，試運投產(chǎn)能夠成功的關(guān)鍵在于①嚴密的指揮，有效的協(xié)作，強大的執(zhí)行力；②嚴謹合理、指導性強、可操作性強的程序文件；③預(yù)試運、試運和投產(chǎn)前人、機、物的充分準備；④與業(yè)主、分包商和廠家多方位的交流溝通；⑤業(yè)主的全程參與及見證。

參考文獻：

[1]王有勇.中國與阿爾及利亞的能源合作[J].阿拉伯世界研究，2007（2）：35-42.

[2]劉超明.國際工程項目中的開車試運[J].石油工程建設(shè)，2015，31（6）：75-78.

[3]單清.國際管道工程EPC總承包程序文件的編制[J].石油規(guī)劃設(shè)計，2007，18（4）：22-24.

[4]朱義明，張晶，田西寧，等.EPC總承包工程的投產(chǎn)試運行管理[J].石油工程建設(shè)，2009，35（增）：41-43.