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        分析新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

        2018-09-21 14:21:36秦姣
        關(guān)鍵詞:新醫(yī)改財(cái)務(wù)管理醫(yī)院

        秦姣

        中圖分類號(hào):F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)8-304-01

        摘要 隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施,醫(yī)院迎來(lái)了促使其進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),因而只有加強(qiáng)自身管理才能推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中的關(guān)鍵之處,它貫穿于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)推動(dòng)醫(yī)院獲得更高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益有著積極意義;因此本文將針對(duì)新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析與探索。

        關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

        近年來(lái),新醫(yī)改政策的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的改革提出了新思路,即建立健全的運(yùn)行、監(jiān)管機(jī)制以及管理體系;使其充分體現(xiàn)出自身社會(huì)公益性質(zhì)的同時(shí)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為其中最重要的一環(huán),它通過(guò)對(duì)醫(yī)院資源、信息進(jìn)行整理分析,從而獲取數(shù)據(jù),為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提供有力的財(cái)務(wù)支持與決策依據(jù);而在新醫(yī)改政策下,就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要不斷提高自身管理水平,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

        一、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

        (一)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

        在新醫(yī)改政策的實(shí)施下,醫(yī)院開(kāi)始被推向市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也受到關(guān)注,醫(yī)院要在社會(huì)公益與經(jīng)濟(jì)效益之間尋找到平衡點(diǎn),就需要進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到其對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性;同時(shí)要不斷提高自身的專業(yè)知識(shí),將新的財(cái)務(wù)管理理念與知識(shí)相互融合,為醫(yī)院更好的服務(wù)。

        (二)優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

        在新醫(yī)改政策中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍不斷擴(kuò)大,醫(yī)院只有在參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)全新外部環(huán)境,才能確保經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn);因而這使得醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的制定上更加完善,明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體也更加明確,對(duì)醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用、資金結(jié)算等方面進(jìn)行了完善,同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也大大提高,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平、應(yīng)用、創(chuàng)新等問(wèn)題均進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

        (三)提出新的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理理念

        當(dāng)新醫(yī)改政策實(shí)施后,醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中,其多重變動(dòng)的因素進(jìn)一步加大,尤其是在預(yù)期收益和現(xiàn)期收益兩者之間偏離概率變大;這直接對(duì)醫(yī)院的收入方式改變產(chǎn)生了影響,在財(cái)政補(bǔ)助比重下降、藥品價(jià)格降低等因素的引導(dǎo)下醫(yī)院需要對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量提高。而藥品零差價(jià)、政府補(bǔ)償資金的關(guān)閉使得醫(yī)院對(duì)自身還貸能力、重大設(shè)備采購(gòu)能力、信貸條件等進(jìn)行考慮,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

        (四)提高醫(yī)院籌資能力

        醫(yī)院要對(duì)財(cái)政補(bǔ)助減少等因素所帶來(lái)的資金缺口進(jìn)行彌補(bǔ),就需要對(duì)自身服務(wù)性收費(fèi)能力進(jìn)行加強(qiáng);提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視,以銀行信貸為主要方式,資源重組與社會(huì)融資為輔助方式來(lái)進(jìn)行籌資,適當(dāng)將信貸規(guī)模擴(kuò)大,從而解決資金匱乏的問(wèn)題。同時(shí)積極響應(yīng)政策扶持,與大型有視力的企業(yè)進(jìn)行合作,將醫(yī)院辦社會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)辦醫(yī)院,并通過(guò)經(jīng)營(yíng)租賃、設(shè)備融資租來(lái)等方法加強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)中的占有率以及現(xiàn)金儲(chǔ)備。

        (五)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)核算責(zé)任

        會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著直接作用,隨著新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提出的新要求,因而作為醫(yī)院要對(duì)會(huì)計(jì)核算的綜合性特點(diǎn)進(jìn)一步完善其核算體制,將其整體核算擴(kuò)展為專業(yè)分級(jí)核算,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)科室經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化的直接反映;以質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ),明確會(huì)計(jì)核算責(zé)任,平衡醫(yī)院聲譽(yù)與經(jīng)營(yíng)成本之間的關(guān)系,并納入至財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。

        二、在新醫(yī)改下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理

        一方面醫(yī)院要結(jié)合自身管理與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,引入光進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,找到自身在內(nèi)部控制工作中的不足之處,進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系;對(duì)票據(jù)審核、固定資產(chǎn)、貨幣資金、成本費(fèi)用等建立專項(xiàng)控制制度。另一方面健全監(jiān)督機(jī)制,對(duì)各個(gè)科室及部門(mén)人員的權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行明確,在資金和票據(jù)嚴(yán)格監(jiān)督與控制,確保財(cái)務(wù)安全。最后將經(jīng)濟(jì)、行政及法律手段綜合運(yùn)用起來(lái),在政府與社會(huì)輿論的監(jiān)督下,確保醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策中的科學(xué)性。

        (二)完善醫(yī)保資金管理

        首先醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策,并制定管理制度,對(duì)醫(yī)保資金的管理流程進(jìn)程完善和規(guī)范;其次在各個(gè)科室中成立專門(mén)醫(yī)保專員隊(duì)伍,有專業(yè)負(fù)責(zé)人配合醫(yī)保中心工作進(jìn)行醫(yī)保匯款事項(xiàng),若出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通并解決醫(yī)保資金滯留問(wèn)題,這樣才能提高醫(yī)保資金回款速度;最后加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的監(jiān)督與審核,每月、每季度對(duì)其進(jìn)出賬目進(jìn)行核對(duì),避免出現(xiàn)資金挪用等現(xiàn)象,使其??顚S?,提高自身資金周轉(zhuǎn)能力。

        (三)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

        在新醫(yī)改下,醫(yī)院要明確政府的主導(dǎo)地位,而政府在加大資金投入的過(guò)程中也要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的嚴(yán)格把控,使其資產(chǎn)安全性不斷提高;醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,建立國(guó)有資金管理信息系統(tǒng),使信息化水平不斷深化,確保國(guó)家資金管理系統(tǒng)與技術(shù)平臺(tái)一致,在標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)與專業(yè)操作流程下實(shí)現(xiàn)刊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜}吏吊壟,自改革開(kāi)放之后,在市場(chǎng)嫂zC濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也有了更大的變化;尤其是新醫(yī)改政策的實(shí)施,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此醫(yī)院只有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部則務(wù)管理工作的控制與監(jiān)督,完善醫(yī)保資金管理,才能提高自身財(cái)務(wù)管理水平,使其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步得到提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉大可.探析新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(9):53-53.

        [2]朱麗巖.對(duì)新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(28):145-146.

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