王金友 王逸萱

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-213-02

摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于我國(guó)核電企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。我國(guó)傳統(tǒng)的核電企業(yè)管理當(dāng)中仍存在一定的問(wèn)題，因此對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點(diǎn)分析直接關(guān)系到我國(guó)核電企業(yè)的不斷發(fā)展，要根據(jù)觀合我國(guó)傳統(tǒng)的核電管理當(dāng)中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化改善措施，促進(jìn)核電企業(yè)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略規(guī)劃 核電企業(yè) 管理要點(diǎn) 研究分析 優(yōu)化改善

在我國(guó)核電企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，實(shí)際的工作當(dāng)中少不了相應(yīng)的管理措施對(duì)工作的指導(dǎo)。只有合理的管理方式才能夠保證核電企業(yè)的日常運(yùn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的核電企業(yè)的管理的方式已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)不斷發(fā)展的核電企業(yè)的真正需求，因此，要根據(jù)現(xiàn)階段新時(shí)代的發(fā)展需要，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展核心，對(duì)核電企業(yè)的實(shí)際管理工作進(jìn)行必要的優(yōu)化創(chuàng)新，保證實(shí)際的管理工作能夠科學(xué)的指導(dǎo)核電企業(yè)各項(xiàng)工作合理的進(jìn)行。

一、對(duì)核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面的敘述

核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，實(shí)際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為了使得企業(yè)的資源能夠得到合理的應(yīng)用和充分的發(fā)揮，就必須提出先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而使得核電企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得到相應(yīng)的改善，促進(jìn)核電企業(yè)的不斷發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃直接關(guān)系到企業(yè)本身的長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的提高。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定能夠幫助企業(yè)在實(shí)際的工作當(dāng)中避免一些不必要的沖突發(fā)生，使得實(shí)際的工作在核心思想上具有統(tǒng)一的工作理念，工作人員和管理人員朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，促進(jìn)核電企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)的開(kāi)展，使得實(shí)際的工作部門之間的配合溝通更加和諧。

核電企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃要與我國(guó)實(shí)際的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，核電企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全運(yùn)行、黨建文化等工作主線要與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，保證核電企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際的社會(huì)發(fā)展節(jié)奏相吻合，在市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，不斷的壯大核電企業(yè)的發(fā)展，積極的引導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策的號(hào)召。對(duì)于核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃還要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，使得戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)有實(shí)際的指導(dǎo)意義，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠切實(shí)的指導(dǎo)相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工作，從而使的核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷提高。戰(zhàn)略規(guī)劃以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)就要求核電企業(yè)借鑒同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的客觀事實(shí)，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃切勿盲目自大，規(guī)劃要有一定的前瞻性、層次性，分層次有順序的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。從核電企業(yè)的管理要點(diǎn)來(lái)講，實(shí)際的工作當(dāng)中要認(rèn)識(shí)到管理者的重要性，將管理放在實(shí)際的分析重點(diǎn)當(dāng)中，將管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，使得企業(yè)的管理遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)在實(shí)際的工作當(dāng)中得到充分的實(shí)現(xiàn)。

二、目前我國(guó)的核電企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題方面

（一）對(duì)于企業(yè)管理優(yōu)化方面

對(duì)于核電企業(yè)的管理優(yōu)化方面，我國(guó)傳統(tǒng)的核電企業(yè)當(dāng)中，其對(duì)于管理工作當(dāng)中仍存在一些漏洞和沒(méi)有得到應(yīng)有重視的地方，相應(yīng)的核電企業(yè)管理還有一些沒(méi)有與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致核電企業(yè)的管理優(yōu)化還存在著不能夠?yàn)楹穗娖髽I(yè)的各項(xiàng)工作提供切實(shí)有力的指導(dǎo)管理幫助，實(shí)際的工作開(kāi)展還不夠不科學(xué)。另外，核電企業(yè)當(dāng)中的部分管理人員憑著自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在管理崗位上重復(fù)進(jìn)行相同的工作，多數(shù)管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，不愿意去接受新的思想，先進(jìn)的管理工作理念和思想在管理工作當(dāng)中的實(shí)施效果并不好，從而使得核電企業(yè)的管理工作優(yōu)化創(chuàng)新工作難度增大，使得實(shí)際的管理工作效率和質(zhì)量得不到有效的提高。另外一方面，由于實(shí)際核電企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，管理人員迫于核電企業(yè)的管理改善壓力，對(duì)管理工作的實(shí)際改善停留于表面，對(duì)管理工作的優(yōu)化改善也只停留于形式化的改善，導(dǎo)致核電企業(yè)雖然下達(dá)了相應(yīng)的管理方面的改進(jìn)措施，但是實(shí)際的實(shí)施力度并沒(méi)有達(dá)到要求，導(dǎo)致核電企業(yè)的企業(yè)管理優(yōu)化進(jìn)程緩慢，不利于核電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。造成企業(yè)的管理改善只停留于表面化的主要原因還在于核電企業(yè)對(duì)于實(shí)際的管理改善措施固定的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致實(shí)際的管理改善措施并沒(méi)有得到有效的監(jiān)督，管理人員對(duì)相應(yīng)的改善措施敷衍了事，并沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行必要的改善。

（二）對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)優(yōu)化方面

實(shí)際的核電企業(yè)工作當(dāng)中，由于其涉及到前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力管理和電力配送，相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作監(jiān)督管理部門的實(shí)際工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，電力監(jiān)控部門則需要不斷的提高對(duì)電力監(jiān)督的實(shí)際力度，實(shí)際的核電企業(yè)工作當(dāng)中沒(méi)有充分的利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和電力監(jiān)控的先進(jìn)技術(shù)，工作當(dāng)中大部分還是使用人工的方式逐一完成，導(dǎo)致實(shí)際的工作效率和質(zhì)量較低。數(shù)據(jù)的誤差和工作的監(jiān)督管理并不到位，給核電企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。另一方面，對(duì)于核電企業(yè)的配電輸電的電力營(yíng)銷工作，其相應(yīng)的數(shù)字化管理并不到位，導(dǎo)致實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)于市場(chǎng)上用電的實(shí)際需求統(tǒng)計(jì)和研究工作質(zhì)量和效率較低，使得核電企業(yè)的相關(guān)部門不能夠切實(shí)的分析市場(chǎng)上的實(shí)際用電需求，導(dǎo)致相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工作開(kāi)展缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

三、基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點(diǎn)分析方面

（一）基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點(diǎn)分析的概述方面

對(duì)于基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點(diǎn)的分析要根據(jù)實(shí)際的核電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行切實(shí)的分析，在設(shè)置科學(xué)的管理要點(diǎn)的時(shí)候，要以核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為核心指導(dǎo)，在制定管理工作的要點(diǎn)時(shí)要考慮到管理工作的實(shí)際意義是對(duì)核電企業(yè)的各項(xiàng)基本工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)，讓員工正確的進(jìn)行工作，而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃更加注重的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展的未來(lái)規(guī)劃，因此，核電企業(yè)的管理工作要充分體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量為基礎(chǔ)，注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化創(chuàng)新方面

對(duì)于核電企業(yè)的管理優(yōu)化創(chuàng)新方面，在相應(yīng)的管理優(yōu)化上要對(duì)管理工作進(jìn)行必要的分析，對(duì)管理優(yōu)化當(dāng)中存在的疏忽和漏洞進(jìn)行必要研究分析，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的潮流深刻貫徹落實(shí)科學(xué)的管理優(yōu)化。對(duì)管理人員的實(shí)際分配上要根據(jù)實(shí)際的工作需要合理的分配管理人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)核電企業(yè)的管理人員的監(jiān)督，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，建立健全知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制，大力弘揚(yáng)工匠精神，通過(guò)引進(jìn)具有專業(yè)管理技術(shù)人才等方式，保證管理制度的完善和管理優(yōu)化創(chuàng)新的健全。

另一方面，要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)管理人員的實(shí)際工作能力。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)方面，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)和重視，認(rèn)識(shí)到管理工：作對(duì)核電企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際意義。在實(shí)際的管理工作改善方面，要指派專門的監(jiān)督人員監(jiān)督相應(yīng)的核電企業(yè)的管理優(yōu)化改善工作，將核電企業(yè)的掛歷工作透明化，保證管理方面的各項(xiàng)工作進(jìn)程能夠得到有效的監(jiān)督，確保實(shí)際的優(yōu)化改善措施能夠切實(shí)的得到有力的執(zhí)行，防治表面工作的產(chǎn)生。

（三）對(duì)核電企業(yè)部門的管理方面

對(duì)于核電企業(yè)的部門管理方面，要考慮到核電企業(yè)下實(shí)際部門的不同管理方式也存在一定的差性。進(jìn)行有效的部門管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作，因此，根據(jù)核電企業(yè)內(nèi)部資料的整理、電力的分配、市場(chǎng)的分析、用電的維護(hù)、后期的服務(wù)、管理的協(xié)調(diào)等不同的工作內(nèi)容制定出符合部門實(shí)際工作需要的管理措施，使得相應(yīng)的管理真正能夠指導(dǎo)各個(gè)部門的工作，從提高工作的效率出發(fā)，使得各個(gè)部門的工作人員以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為核心思想，為了促進(jìn)核電企業(yè)的不斷發(fā)展共同努力奮斗。另一方面，實(shí)際的核電企業(yè)管理工作要注重與實(shí)際的工作相結(jié)合，杜絕盲目夸大的管理目標(biāo)，要與實(shí)際的工作相結(jié)合，確保實(shí)際的管理工作能夠刊實(shí)際的工作進(jìn)行切實(shí)的指導(dǎo)。

（四）計(jì)算機(jī)處理技術(shù)在實(shí)際的核電企業(yè)相應(yīng)的管理工作的應(yīng)用方面

對(duì)于計(jì)算機(jī)處理技術(shù)在實(shí)際的核電企業(yè)相應(yīng)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用方面，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠在各個(gè)方面為管理工作提供一定的便利。對(duì)于核電企業(yè)的管理工作，其涉及到對(duì)于核電安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的分配、資源的分配、實(shí)際工作的監(jiān)控等等。不同的管理工作都需要管理人員投入大量的精力和相應(yīng)物力、財(cái)力，大量的工作內(nèi)容給管理人員造成了嚴(yán)重的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致實(shí)際的工作質(zhì)量的不到有效的保障，核電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，不利于核電企業(yè)快速響應(yīng)和長(zhǎng)久的發(fā)展。而計(jì)算機(jī)先進(jìn)數(shù)據(jù)處理技術(shù)在核電管理工作當(dāng)中的運(yùn)用，改變了原本對(duì)于相應(yīng)的工作數(shù)據(jù)分析的工作方式，以電子數(shù)據(jù)的信息處理方式，將管理工作當(dāng)中涉及到對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的總結(jié)和相應(yīng)的分析工作用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)時(shí)處理，對(duì)于核電企業(yè)中需要對(duì)相應(yīng)實(shí)際的工作進(jìn)行必要的總結(jié)和記錄的方面，可以利用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)電廠儲(chǔ)存的優(yōu)勢(shì)，將實(shí)際工作中對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容記錄到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，后期需要對(duì)資料和工作記錄進(jìn)行查找的時(shí)候可以快速高效的進(jìn)行完成查找工作，使得核電企業(yè)的各項(xiàng)工作可以更加合理的開(kāi)展，使得實(shí)際的工作效率得到有效的提高。建設(shè)數(shù)字化電站，加強(qiáng)了相應(yīng)的核電企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理效率，進(jìn)而使得核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，促進(jìn)核電企業(yè)的不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點(diǎn)分析要從實(shí)際的核電企業(yè)的工作出發(fā)，分析核電企業(yè)目前管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，針對(duì)切實(shí)的工作當(dāng)中存在的問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決措施，保證核電企業(yè)的管理工作能夠更加科學(xué)的指導(dǎo)相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工作，保證核電企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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