花靜

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)會計核算管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化會計核算精細化管理工作，是提升企業(yè)管理水平的重要保障。在會計核算管理工作實踐中，由于理念與模式的問題，精細化管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優(yōu)化提升，本文探索企業(yè)會計核算精細化管理工作的創(chuàng)新策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。

Abstract： In the modern enterprise management system， enterprise accounting management plays an important role. It is an important guarantee to improve the management level of enterprises by optimizing the accounting management. In the practice of accounting management， due to the problems of ideas and models， there are still many problems in the refined management system. It is urgent to further optimize and improve it. This paper explores the innovative strategies of the fine management of enterprise accounting， with a view to guiding theoretical research and work.

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計核算；精細化；管理創(chuàng)新

Key words： enterprise；accounting；refined；management innovation

中圖分類號：F606.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0097-02

0 引言

在企業(yè)財務(wù)管理體系中，會計核算管理是重要的管理服務(wù)環(huán)節(jié)。在開展會計核算管理實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行精細化管理與發(fā)展理念，對于提升綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。

1 新時期企業(yè)會計核算管理存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會工作日趨復(fù)雜化，對傳統(tǒng)企業(yè)會計核算管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在會計核算管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了企業(yè)綜合管理效能的提升。深入分析企業(yè)會計核算管理存在的問題，是進行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先，企業(yè)會計核算管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，企業(yè)會計核算管理不適應(yīng)新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，企業(yè)會計核算管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

2 創(chuàng)新開展企業(yè)會計核算精細化管理的意義

在企業(yè)管理實踐中，會計核算管理是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化精細化管理模式與流程，可以提供增加科學(xué)化、高效化、精細化的服務(wù)，將整個會計核算管理工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升企業(yè)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，會計核精細化管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代精細化管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)會計核算管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，會計核算管理對象也發(fā)生了很多變化，作為企業(yè)會計核算管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升會計核算精細化管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化會計核算管理體系，實現(xiàn)管理目標(biāo)，這對于企業(yè)發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動現(xiàn)代企業(yè)綜合管理效率的必由之路[3]。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代帶個企業(yè)會計核算的影響

3.1 互聯(lián)網(wǎng)對會計數(shù)據(jù)記錄的影響

傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的記錄采用紙質(zhì)媒介，存在易于損壞丟失，需要大量人工核對等缺點?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的會計電算化的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財會人員從大量的紙質(zhì)會計數(shù)據(jù)中解放出來[4]。會計數(shù)據(jù)的記錄形式的轉(zhuǎn)變，不僅提高了財務(wù)人員的工作效率，還為財務(wù)人員做好會計數(shù)據(jù)分析打下了堅實的基礎(chǔ)。電子發(fā)票配合企業(yè)的信息化系統(tǒng)可以極大程度的減少企業(yè)財務(wù)核銷的時間成本與人工成本。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)對會計數(shù)據(jù)傳輸與會計審核的影響

互聯(lián)網(wǎng)為會計數(shù)據(jù)的傳輸提供了更加便捷可靠的方式，互聯(lián)網(wǎng)對會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊懣梢詮臅嫈?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序與集團公司會計信息聚集兩方面加以分析，總地來說，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具而產(chǎn)生的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning System，ERP）會為會計數(shù)據(jù)傳輸與會計審核帶來了巨大的改變。在互聯(lián)網(wǎng)與會計業(yè)務(wù)結(jié)合的初級階段，會計系統(tǒng)通常是作為人工記賬的輔助工具，采取財務(wù)人員在會計系統(tǒng)中錄入原始憑證的方式進行會計處理，錄入后的報表生成體現(xiàn)了計算機的使用價值[5]。通過科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，會計業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入融合，通過企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，再次更新了會計業(yè)務(wù)模式。

4 探究企業(yè)會計核算管理精細化路徑的策略

4.1 完善相應(yīng)的會計核算管理制度體系

在進行企業(yè)會計核算管理工作中，要想踐行精細化管理原則，提升企業(yè)會計核算管理工作效能，必須加強相關(guān)制度完善，完善現(xiàn)代制度體系。在開展企業(yè)會計核算管理工作過程中，由于制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在制度實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代制度體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義。在實踐中，要加強企業(yè)會計核算管理工作相關(guān)制度的制定實施，將精細化管理原則納入其中進行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會計核算管理工作格局，保障利益主體的正當(dāng)利益，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨?，通過有效的制度規(guī)制與指引，實現(xiàn)企業(yè)會計核算管理工作目標(biāo)，推動企業(yè)會計核算管理工作不斷提檔升級，提高制度規(guī)制水準，將制度作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現(xiàn)制度工作目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實踐性、科學(xué)性[6]。

4.2 注重企業(yè)會計核算精細化管理制度實施

有了好的制度體系作為基礎(chǔ)保障，是開展好企業(yè)會計核算管理工作的前提，也能為精細化管理原則的滲透夯實基礎(chǔ)，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過有效的司法與執(zhí)法，提升制度操作水平，讓制度條文真正落到企業(yè)會計核算管理工作實處，保障企業(yè)會計核算管理工作秩序，推動企業(yè)會計核算管理工作發(fā)展[7]。在實踐中，要想融入精細化管理原則，讓工作人員真正遵循相關(guān)制度，就要嚴格執(zhí)法與司法，通過嚴明的制度實施，劃清制度界限，明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，提升制度實踐的針對性和實效性，為企業(yè)會計核算管理工作的提升保駕護航，讓相應(yīng)的制度真正成為推動工作的有效工具。

4.3 充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代企業(yè)會計核算管理工作實踐中，要想提升精細化工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開展工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升會計核算管理綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深入分析，提升會計核算管理的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升精細化管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展會計核算管理過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前會計核算管理工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，落實精細化管理理念。

4.4 依托現(xiàn)有移動互聯(lián)平臺

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)會計工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展會計核算精細化管理中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進一步明確會計核算管理工作重點，提升精細化管理的科學(xué)性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將會計核算管理人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升會計核算管理效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為會計核算管理插上信息技術(shù)的翅膀，提升會計核算管理的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標(biāo)。

4.5 培養(yǎng)會計核算管理專業(yè)人才梯隊

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)用人體系中，普遍存在標(biāo)準不明確、分工不明確的問題，這也是導(dǎo)致會計核算管理工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升企業(yè)會計核算管理的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊[8]。一方面，在人才引進上，企業(yè)要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對服務(wù)意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升會計核算管理效能。另一方面，企業(yè)要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對會計核算管理專業(yè)化不足的問題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的企業(yè)要積極走出去，到先進地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理模式，結(jié)合自身情況進行有針對性的改良，提高會計核算管理綜合效果。

4.6 推動財務(wù)會計積極向更具效率的方向轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢下，開展精細化管理，共享財務(wù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財務(wù)會計的重要發(fā)展方向，因此，傳統(tǒng)財務(wù)會計人員要想得到更好發(fā)展，向財務(wù)共享轉(zhuǎn)型也是非常有利的。在財務(wù)會計共享實施過程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計人員可以作為其中的業(yè)務(wù)操作人員，業(yè)務(wù)操作人員不需要具備很強的專業(yè)基礎(chǔ)知識，只需要掌握相應(yīng)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)運行規(guī)則，在遵循會計核算和財務(wù)工作標(biāo)準的基礎(chǔ)上開展工作即可，一般的財務(wù)會計人員只需要通過一定的專業(yè)培訓(xùn)就能達到這一標(biāo)準。對于具備較高素質(zhì)的財務(wù)會計人員來說，可以向財務(wù)共享中的技術(shù)人員發(fā)展。技術(shù)人員是財務(wù)共享體系的核心和關(guān)鍵，除了應(yīng)該具備較強的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且對企業(yè)內(nèi)部的績效管理、成本控制等工作都有深入了解，能夠在原有基礎(chǔ)上制定企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展戰(zhàn)略，消除企業(yè)財務(wù)會計工作過程中潛在的風(fēng)險。

5 結(jié)語

綜上所述，在開展企業(yè)會計核算精細化管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能，適應(yīng)新媒體時代的發(fā)展。作為企業(yè)會計核算精細化管理人員，要充分借鑒先進企業(yè)的做法和經(jīng)驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足企業(yè)會計核算精細化管理工作發(fā)展的新形勢和新要求。

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