郭艷輝

摘 要： 民營美術館是美術館類別中的一個重要組成部分，我國大多數(shù)民營美術館都面臨著運營上的困境，導致困境的原因是多方面的。本文就民營美術館運營中最重要的一環(huán)——資金問題展開討論，并針對引起這一問題的核心方面進行探討，對我國民營美術館的運營提出意見，以幫助其擺脫困境，并能可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 民營美術館 籌資

一、籌資作為民營美術館核心議題

民營美術館作為新生的文化藝術的載體，是其中一個重要類別，應經(jīng)濟發(fā)展之勢而起，經(jīng)歷了建設的多次浪潮，且數(shù)量不斷增加，但大部分未逃脫隕落的現(xiàn)狀，導致這種狀況的重要原因是資金缺乏。對于民營美術館來說，如何籌集資金才是生存下去的關鍵，所以籌資是其中一個重要的議題。

“美術館的工作按照不同的功能可以分為三大類：學術建設、資金鏈條與運營管理，美術館正是這三駕馬車拉動的”①。一般來說，民營美術館的籌資并不是孤立單一的，而是美術館運營中的一個重要環(huán)節(jié)，籌資議題與美術館的管理運營、組織架構、展覽品牌等交織，息息相關，互為因果。所謂“建館容易養(yǎng)館難”，現(xiàn)代管理學大師彼得·德魯克認為非營利性藝術組織的基本特征是“永遠缺錢”。民營美術館相比其他類型美術館需要尋找更多的資金保持運營?；谫Y金在民營美術館生存發(fā)展中的重要作用，本文以民營美術館籌資作為專門問題進行分析，同時也為促使我國民營美術館長足發(fā)展提出建設性意見。

二、民營美術館籌資中的問題

1.民營美術館籌資情形不平衡

我國民營美術館在發(fā)展中有著諸多問題，同時在類型、地區(qū)、時間等方面都存在不平衡。

類似于中國美術館、上海美術館、廣東美術館這樣的國家大館，屬于國家差額撥款單位，人事支出與基本的行政運營費用由國家承擔，每年還有一定的典藏經(jīng)費，沒有基本生存壓力，以政府之力更易集中各類優(yōu)良的資源，引進和策劃優(yōu)秀的展覽，這一類型的美術館政府撥款基本占據(jù)了運營經(jīng)費的二分之一；相比公益性質(zhì)的民營美術機構，政府撥款則很少，只享有國家相關的非營利文化機構的相關政策，母基金的數(shù)量也非常有限，主要靠自身經(jīng)營獲得美術館持續(xù)發(fā)展的資金，屬于完全自負盈虧的單位。在今日美術館2015年財務狀況表中“總創(chuàng)收2228.42萬元，贊助費用占據(jù)了總創(chuàng)收的40.3%，展覽收入占35.1%，除去館藏價值、門票收入和會員理事創(chuàng)收外，政府扶持也僅占年度總創(chuàng)收的8.9%”②，可見政府對民營美術館普遍支持力度不夠。

我國民營美術館更加關注當代藝術，首先民營美術館缺少藏品，毫無家底，極少具備豐厚的古典藝術，甚至是中國現(xiàn)代藝術的典藏，彌補起來耗資巨大；中國當代藝術在國際當代藝術迅速發(fā)展演變的格局中，正扮演著日益重要的角色，其學術地位、商業(yè)價值已得到一定的認可；民營美術館中學術定位的不同，也會影響其吸引贊助的狀況。

在民營美術館中，地區(qū)不同、地理位置都會對籌集資金有影響，經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，生活水平、對文化藝術的需求都相對較高，藝術捐贈的意愿相對經(jīng)濟落后的地區(qū)偏高，企業(yè)對于以藝術捐贈所賺取的關注度也不同；同樣處于不同地理位置的民營美術館，也會影響捐贈主體的捐贈意愿；由于近年來我國美術館事業(yè)獲得長足發(fā)展，截止到2012年年底，全國文化系統(tǒng)所屬美術館共有265家，這些美術館主要集中在北京、上海、廣東等大城市及東部發(fā)達地區(qū)，繁華的地段和獨特的地緣優(yōu)勢，吸引著諸多類型的贊助。與企業(yè)的合作是一個雙贏的過程，企業(yè)利用美術館的知名度，增加其關注度，并且樹立良好的企業(yè)形象和品牌，帶來無限的廣告價值。

2.資金模式過于單一

我國很多民營美術館建館時間不長就面臨停館，最大的問題是資金缺乏，過于依賴投資人的投入，一旦母公司經(jīng)營不善，就會失去資金來源，導致美術館無法運營；許多民營美術館都疲于找錢，缺乏創(chuàng)造、創(chuàng)新的動力。目前我國大部分民營美術館都未形成自身的文化產(chǎn)業(yè)鏈條和造血機制，僅以一家企業(yè)支持，自然會產(chǎn)生諸多弊病，反觀國外的民營美術館都有政府、基金會、企業(yè)等多方面的社會支持；目前中國許多美術館或藝術機構，都不可避免地出現(xiàn)場地出租的狀況，但美術館決不能靠出借場地維持生存，讓公眾質(zhì)疑“以藝術之名行商業(yè)買賣之實”，要把握好藝術與商業(yè)的界線，掌握好其原則。

資金模式過于單一的重要原因還包括缺乏專業(yè)的籌資隊伍，我國民營美術館過于依賴投資人，同時缺乏專業(yè)的籌資團隊，對于籌資方面很少設置專門的籌資部門或者籌資人員缺乏專業(yè)性，而在歐美國家相對成熟，同時熱衷于向社會募款和籌資，在非營利的機構設有專門的籌資部門，并且都是選拔出的專業(yè)性實踐性強的藝術管理人才。非營利組織機構的管理團隊一般情況下包括理事會和高層管理人員，但我國大部分民營美術館都未設立專門的理事會或贊助理事會，或者只是單一的創(chuàng)始人作為理事會，缺少有識之士擔任美術館的理事會成員，無法在資金、場地、藏品、管理方面做出貢獻。

3.缺乏相關政府政策支持和民眾支持

今日美術館前館長張子康表示“這兩年對民營美術館的政策，包括從文化部，從各個下面部門，其實支持力度在逐漸加大，但是遠遠趕不上像美國這種相對成熟國家的政策支持得全面，包括對生存問題的考慮”③。我國民營美術館相對于歐美國家起步較晚，稅法、捐贈制度不健全，也沒有適合藝術基金會等組織機構蓬勃生長的土壤，政策體制具有滯后性。近來政府對藝術的支持雖有所加強，但主要集中在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，導致在展覽組織、經(jīng)營運作方面缺乏社會經(jīng)濟實體的支持，缺乏足夠的資金做更高質(zhì)量的展覽，甚至無法將優(yōu)秀的展覽示于公眾，以致諸多美術館為了經(jīng)濟利益舉辦缺乏學術性的商業(yè)展覽，也無益于公眾教育。

我國在一個長期的過程中都面臨缺乏社會支持的困境，國內(nèi)的個人和企業(yè)缺乏對社會捐贈的意識，認為社會捐助是純粹耗錢的項目，認為是一種得不償失的做法，相反，歐美國家的人們則保持樂善好施；未培養(yǎng)起文化消費的習慣，尤其是民間文化消費，缺少對文化藝術的認知和理解，這也與我國的教育背景有關，藝術的普及程度不高，對于參與藝術發(fā)展的主人翁意識不強。

三、民營美術館籌資的解決之道

1.構建政策支持體系

加強政府政策支持，營造良好的政策環(huán)境，貫徹落實國家、省有關文化政策，聯(lián)系實際制定和實施可行性、可操作性的具體措施，著重從稅收、資金等經(jīng)濟方面給予支持，同時完善稅法制度和捐贈制度，逐步增加捐贈藝術機構的免稅比例。建立普惠性政策，逐步在各地區(qū)展開實施，保持其平衡性，促使我國各地區(qū)均衡發(fā)展。

加強對非營利組織的立法工作，建立統(tǒng)一、明確的相關法律體系，放寬對非營利組織的登記注冊制度，放寬和優(yōu)化當前美術館的制度空間，政府應當盡快簡化民營美術館的設立手續(xù)，破除限制；引導和加強美術館的自律機制建設，構建多元的評估體系。

2.營造藝術捐贈氛圍

加強社會支持，鼓勵公共對民營美術館的捐贈。對于具有公益性質(zhì)的民營美術館來說，大部分資金都來自于贊助，美術館要樹立良好的口碑和社會形象，使公眾產(chǎn)生捐贈的意愿；在學術建設上，民營美術館首先要有明確的學術定位，在此基礎上為公眾呈現(xiàn)好的展覽，從而發(fā)揮公眾教育的作用。尋求贊助的另一重要部分是對美術館的宣傳推廣，這是公眾認識美術館的第一步。

社會層面上，要逐漸轉(zhuǎn)變藝術捐贈的社會意識，理念變革，認識到不管捐贈還是贊助都是交換和互贏的過程，是個人和企業(yè)民主參與、社會責任的象征，符合個人和社會的長期利益，是一種價值的實現(xiàn)。藝術機構要具備籌集資金的完整的措施，對于藝術捐贈的個人或企業(yè)有及時的信息反饋，對其捐贈的重要性進行說明。

政府層面上，要完善引導和鼓勵社會資本進入民營美術館的政策措施，設立藝術專項基金，政府應當為社會資本的贊助活動營造寬松的環(huán)境，出臺有利的促進措施，促使民營美術館完善自我造血功能，并適當放開相關政策限制，同時拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)多方面多方式開展對演藝企業(yè)的捐贈投資。

3.構建生態(tài)化的籌資體系

增加資金來源的多樣性，促進籌資多元化。民營美術館要拓寬融資渠道，建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條和自身造血機制；建立專業(yè)的籌資團隊，多方面爭取社會贊助，在處理好藝術與商業(yè)的關系下加強與企業(yè)的合作；利用本身優(yōu)勢資源積極開發(fā)衍生產(chǎn)品服務，衍生品發(fā)展空間大，民營美術館應加大對其的研究，使其為美術館的運營做出更大的貢獻。

4.注重籌資的策略技巧

民營美術館要注重籌資的策略技巧，成立專門的籌資部門，組建完善的組織結(jié)構，進行部門細分、任務細分和人員細分，形成結(jié)構完備、人才優(yōu)質(zhì)、管理嚴密、財務明晰的可持續(xù)發(fā)展機制。專人專用，需要招募一些真正懂藝術、會經(jīng)營并且善管理的專業(yè)藝術管理人員或籌資人員，圍繞不同的觀眾群和潛在觀眾群，包括企業(yè)、成功人士和基金會等，分等級、分層次、分種類吸引各類資助，并予以回報；針對所在美術館的現(xiàn)狀、發(fā)展前景、能夠惠及籌資對象的措施等方面撰寫詳細的籌資報告，最后再與籌資對象接洽商討相關事宜。通過這樣的方式，民營美術館的籌資工作會更加細化、專業(yè)化，而且能取得更好的籌資效果。民營美術館除不斷拓展贊助主體的范圍外，還需維系良好合作的關系，發(fā)展固定的贊助主體，多層次多元化的贊助方式，能夠使美術館減少風險，不至于過于依賴某一贊助合作單位，能夠保持其平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)語

資金對于民營美術館的發(fā)展來說，關系到生存大計和生存質(zhì)量，是運行中的關鍵環(huán)節(jié)。民營美術館需從理念的變革、體系的構建、籌資的技巧、民營美術館良好形象的建立等方面改善調(diào)整，需要社會各界的支持。民營美術館還需在不斷的發(fā)展中，在國內(nèi)外成功的案例中汲取經(jīng)驗，尋找適合的方式方法，探索出一條適合中國民營美術館可持續(xù)發(fā)展的道路。

注釋：

①張子康，羅怡編著.美術館[M].北京：中國青年出版社，2009：50.

②今日美術館2015年度報告[J].東方藝術，2015（12）.

③張子康，高學森.中國民營美術館發(fā)展的思考——張子康訪談[J].天津美術學院，2013（3）.

參考文獻：

[1]張子康，羅怡.美術館[M].北京：中國青年出版社，2009.

[2]高鵬.民營美術館如何可持續(xù)發(fā)展[N].中國文化報，2017-5-31.

[3]張子康，高學森.中國民營美術館發(fā)展的思考——張子康訪談[J].天津美術學院，2013（1）.

[4]今日美術館編.今日美術館2015年度報告[J].東方藝術，2015（23）.

[5]柳淳風.中國民營美術館現(xiàn)狀報告[D].北京：中央美術學院，2007.