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        活成別人家的公司

        2018-09-20 02:06:56陳立飛
        商界 2018年9期
        關(guān)鍵詞:承擔(dān)風(fēng)險崇信妙手

        陳立飛

        很多人知道,創(chuàng)業(yè)長征路上,從0到1是最難的。大部分的企業(yè),在創(chuàng)始人手上都沒能活下去。

        那么,該怎樣判斷我們所工作的企業(yè)能不能活久一點(diǎn)?如何避免突如其來的裁員或倒閉?以及,如果你是老板,怎樣能讓自己的公司活得久一點(diǎn)?

        第一,規(guī)避風(fēng)險:通盤無妙手。

        棋局中有一種說法:通盤無妙手。這是我非常向往的一種境界。

        什么叫妙手?答:逆風(fēng)翻盤。一般有妙手的棋局都會很精彩,而妙手也是許多人追求的能力。但我相信,真正的高手對弈,是沒有妙手的??瓷先ッ恳徊蕉疾怀銎?,但其實這是一種步步為營的戰(zhàn)術(shù),最后卻有無限可能——擊敗世界冠軍的阿爾法狗就是如此。

        什么是逆風(fēng)翻盤?其實有兩步:先處于弱勢,然后扭轉(zhuǎn)乾坤。而“無妙手”的精髓其實在于'不給自己力挽狂瀾的機(jī)會,通盤無妙手,是在風(fēng)險出現(xiàn)之前將其扼殺的先見之明。就像好的守門員,知道如何在對方兵臨城下之前指揮防守,讓球無法抵達(dá)球門。而當(dāng)你被迫做出高難度撲救動作時,也意味著一件事一一您的后防已被洞穿。

        第二,控制風(fēng)險:你的身邊有人能替代你么?

        企業(yè)的業(yè)務(wù)可能多種多樣,但是企業(yè)的核心千篇一律——最終會落實到人。人是企業(yè)最核心的風(fēng)險。人員的流動率降低下來了,企業(yè)的組織架構(gòu)也就穩(wěn)定了,企業(yè)的業(yè)務(wù)也就相對可控了。前段時間,周鴻辛?xí)l(fā)了一條關(guān)于死海效應(yīng)的微博,就是在講很多企業(yè)受困于人員的流動性和不確定性。

        有什么好的方法可以控制人員流動性呢?

        我之前一直苦苦思考不得要領(lǐng),直到我看了一篇劉強(qiáng)東的演講稿。京東的人事管理,有一個“2No”原則,其中一個“No”是:每一個來京東任職的中層管理人員,必須要在1年之內(nèi)找到一個公司認(rèn)可的、可以替代你的人。如果找不到,1年之內(nèi)升職加薪與你無緣,2年之后請你離開。

        當(dāng)然,京東這么強(qiáng)硬,一方面是因為京東對未來有底氣,另一方面也肯定是因為京東有自信在待遇上留住他們的管理人員。在這樣的基礎(chǔ)上推廣這種制度,無疑可以將被挖墻腳的可能性降到最低,從而可以保證公司持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作。

        控制人的風(fēng)險要趁早。只有在陽光燦爛的日子里才適合修屋頂。

        第三,承擔(dān)風(fēng)險:實在躲不過,只能接招。

        當(dāng)每個人都認(rèn)識到一個機(jī)會是機(jī)會的時候,說明已經(jīng)有很多人在這個機(jī)會里賺到了錢,因而這個市場接下來往往有變?yōu)榧t海的趨勢。只有不被大眾認(rèn)可的機(jī)會回報才會異常大,同時也必然伴隨相應(yīng)的風(fēng)險。

        有些風(fēng)險,企業(yè)必須承擔(dān)。

        阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過CFO的三重階段,其中第二重就是管控及承擔(dān)風(fēng)險。

        一個好的CFO,能夠在關(guān)鍵的時候幫助CEO下定決心,跨越非連續(xù)性而不用擔(dān)心后院失火,這才是偉大的副手。

        無論是當(dāng)年面對孫正義49%的占股要求,或者是收購雅虎的競爭需求,阿里能夠渡過一個又一個難關(guān),離不開蔡崇信的堅持和判斷。

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