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        云南白藥私有化了嗎?

        2018-09-19 11:45:38詹國樞
        經(jīng)濟(jì) 2018年17期
        關(guān)鍵詞:私人資本云南白藥私有化

        詹國樞

        清晨起來,朋友發(fā)來微信,一看題目,吃了一驚:《風(fēng)口浪尖,又一國有藥企落入私人資本手中,警惕有人借混改之名行私有化之實》。

        文章說,云南白藥控股宣布,福建前首富陳發(fā)樹接任公司法定代表人,并出任公司董事長。人們才猛然發(fā)現(xiàn),這家著名的老字號醫(yī)藥企業(yè)也落入了私人資本的手中,而這一次,是以“混改”的名義。

        文章介紹,早在2017年3月,陳發(fā)樹任董事長的新華都集團(tuán)便耗資254億元增資白藥控股,持有其50%股權(quán)。隨后,云南白藥控股董事會進(jìn)行了大換血?!靶氯A都系”的王建華、陳春花進(jìn)入董事會。

        文章驚呼,至此,百年老牌“云南白藥”實質(zhì)上已經(jīng)“私有化”而變?yōu)椤瓣愂习姿帯薄?/p>

        云南白藥事件,其實并不算大,然而,此一事件,仿佛一滴水珠,映射出當(dāng)今民眾普遍關(guān)心的熱點話題——國企“混改”。

        所謂國企“混改”,即將國有企業(yè)通過民營和其他經(jīng)濟(jì)成分參股方式,從單一的國有制逐步改變?yōu)槎喾N成分組成的混合所有制。

        為什么非搞“混改”不可呢?“混改”會演變成“私有化”嗎?種種疑問,確實需要認(rèn)真厘清。

        反對者認(rèn)為,“混改”的實質(zhì)就是國企“私有化”,長此以往,后果不堪設(shè)想。

        支持者則認(rèn)為,國企改革摸索40多年后仍難以真正做到政企分開,癥結(jié)何在?就在“企業(yè)產(chǎn)權(quán)虛置”。而要解決產(chǎn)權(quán)問題,民營經(jīng)濟(jì)等其他成分的進(jìn)入,是必然選擇。

        乍一看,國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該為國家即全體人民所有,但是,人人都有一份,人人都不負(fù)責(zé)——這一明擺著的產(chǎn)權(quán)虛置問題,至今未能有效解決。因為國企是單一的國有制,政府是唯一的投資主體和利益主體,政府作為企業(yè)的“老板”,要插手和干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營決策理所當(dāng)然;另一方面,企業(yè)靠在政府身上,也有諸多便利。各種政策傾斜、企業(yè)虧損不用擔(dān)心……企業(yè)也樂于躺在政府懷抱里吃安逸飯。

        正因此,無論是從政府角度還是從企業(yè)角度看,他們都未必愿意政企分開。而要真正做到政企分開,只有一條路,即必須構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),在國有經(jīng)濟(jì)內(nèi)部引入其他形式的所有者,使原國有企業(yè)的投資主體多元化,造就不同利益主體相互制約的混合所有制。

        因為實際上的產(chǎn)權(quán)虛置,政府難以對國有企業(yè)經(jīng)營者實行有效監(jiān)督。正因此,建立混合所有制經(jīng)濟(jì),是我國針對傳統(tǒng)所有制結(jié)構(gòu)的弊端,適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制而提出的。十八屆三中全會《決定》提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。

        至于有人認(rèn)為國企變?yōu)樗狡?,就會淪惡企,這顯然是以偏概全。我國千千萬萬私企中,奉公守法、誠實經(jīng)營的畢竟是絕大多數(shù),不然,改革開放以來,民營經(jīng)濟(jì)也不會以國企難以比擬之優(yōu)勢,迅速撐起中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。近些年來,隨著全球信息化的發(fā)展,阿里、騰訊、百度、小米這樣的民營企業(yè),較之其他有著更悠久歷史、更雄厚實力的一些傳統(tǒng)傳媒企業(yè),為何前者呈幾何級數(shù)地飛速發(fā)展,后者則行動遲緩乃至舉步維艱?此一鮮明對比,難道不發(fā)人深省嗎?

        國企云南白藥已經(jīng)“落入”私人資本手中。隨著國企“混改”的不斷深入推進(jìn),可以預(yù)料,還會有更多、更知名、更有實力的國企走上云南白藥之路。

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