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        機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策

        2018-09-18 07:34:38李哲徐斌哲
        世界家苑 2018年9期
        關(guān)鍵詞:施工管理問題對(duì)策

        李哲 徐斌哲

        摘 要:機(jī)電工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體性能,對(duì)我國(guó)人民的生活質(zhì)量有著較大的影響作用。為保證機(jī)電工程的整體質(zhì)量,需要做好機(jī)電工程施工管理工作,降低各種因素對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的不利影響,使機(jī)電工程施工質(zhì)量得到有效保障。然而就目前來看,我國(guó)機(jī)電工程施工管理中依舊存在諸多問題,難以保證機(jī)電工程的整體質(zhì)量,給機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來較多挑戰(zhàn)。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;問題;對(duì)策

        機(jī)電工程具有專業(yè)性高、技術(shù)復(fù)雜、投入成本大等諸多特點(diǎn),且該工程與建筑物的節(jié)能性、適用性和可靠性等各方面息息相關(guān),對(duì)建筑物的正常使用有著至關(guān)重要的影響作用。在我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展背景下,機(jī)電工程施工技術(shù)水平也逐漸提高,在一定程度上促進(jìn)了機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展,使得我國(guó)機(jī)電工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大,給機(jī)電工程施工管理帶來更大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況,為減少機(jī)電工程施工管理問題,保障機(jī)電工程施工質(zhì)量,有必要對(duì)機(jī)電工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而找出科學(xué)的解決對(duì)策,使機(jī)電工程施工管理水平得到有效提高。

        1.機(jī)電工程施工管理中存在的問題

        1.1施工管理制度問題

        在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理的時(shí)候,是否具備一套完整的管理制度,是影響工作效率及質(zhì)量的重要因素,對(duì)機(jī)電工程施工管理的進(jìn)步和發(fā)展也有著較大的影響作用。就目前來看,我國(guó)機(jī)電工程施工管理制度缺乏全面性及有效性,在工程施工中常常出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包情況,導(dǎo)致機(jī)電工程的施工質(zhì)量無法得到保障,給機(jī)電工程施工管理的順利進(jìn)行帶來較大挑戰(zhàn)。同時(shí),在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理之前,需要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作,并通過合理分析制定一套系統(tǒng)化的施工管理計(jì)劃,以此為工程施工管理提供有利依據(jù)[1]。但是就實(shí)際情況來看,大部分單位都沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作,導(dǎo)致工程施工過程存在盲目性,既無法保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量,也顯著增加了機(jī)電工程的投入成本。

        1.2施工管理總體水平較低

        根據(jù)我國(guó)機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀來看,其總體水平普遍較低,大部分都是直接由小型施工企業(yè)分包工程項(xiàng)目,導(dǎo)致機(jī)電工程的施工技術(shù)和質(zhì)量等各方面都無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,給機(jī)電工程施工管理帶來較大挑戰(zhàn)。由于機(jī)電工程施工管理的總體水平較低,且分包之后的工程項(xiàng)目管理水平無法達(dá)到規(guī)定要求,在工程監(jiān)管方面也存在較大的忽視,最終使得機(jī)電工程的整體質(zhì)量受到較大影響,難以發(fā)揮其在建筑工程中的功能效用,不利于機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。同時(shí),為降低工程施工成本,施工單位常常以縮減工期、使用劣質(zhì)施工材料、使用老舊設(shè)備等方式控制工程造價(jià),整個(gè)過程沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作,導(dǎo)致機(jī)電工程的整體施工質(zhì)量無法得到保障,嚴(yán)重阻礙了機(jī)電工程施工管理的有效進(jìn)行。

        2.機(jī)電工程施工管理問題的解決對(duì)策

        2.1完善施工管理制度體系

        為提高機(jī)電工程施工管理的整體水平,使機(jī)電工程施工管理問題得到及時(shí)解決,應(yīng)及時(shí)建立一套完整的管理制度及系統(tǒng),使施工管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行操作,使機(jī)電工程施工管理得以順利進(jìn)行。首先,需要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工管理人員的編制進(jìn)行合理設(shè)置,通過安排固定的工作人員,使機(jī)電工程施工管理的穩(wěn)定性得到有效保障,進(jìn)而確保機(jī)電工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行[3]。其次,要按照我國(guó)對(duì)機(jī)電工程的具體規(guī)定,及時(shí)明確機(jī)電工程施工管理的工作范圍及職權(quán),明確機(jī)電工程施工管理部門在工程施工中的管理地位,以此確保機(jī)電工程施工管理體系的系統(tǒng)化及完整化,為機(jī)電工程施工管理的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)??傊?,建立完整的工程施工管理系統(tǒng),是確保機(jī)電工程施工管理工作得以順利進(jìn)行的重要措施,對(duì)提高機(jī)電工程施工管理水平有著較大的影響作用。

        2.2提高施工管理總體水平

        施工單位要根據(jù)機(jī)電工程的實(shí)際情況對(duì)機(jī)電工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化,不斷提高機(jī)電工程施工管理的工作水平,充分利用信息化技術(shù),促進(jìn)機(jī)電工程施工管理的信息化發(fā)展。首先,要積極做好工程信息管理工作,準(zhǔn)確掌握我國(guó)相關(guān)政策和市場(chǎng)信息,尤其要加強(qiáng)對(duì)工程材料價(jià)格變化的關(guān)注度,便于及時(shí)對(duì)工程施工管理進(jìn)行調(diào)整。其次,要加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和處理,將其作為工程施工管理的重要參考依據(jù),并針對(duì)傳統(tǒng)的工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,使機(jī)電工程施工管理更具有實(shí)效性。最后,要充分利用信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工全過程的信息化管理,使機(jī)電工程施工管理水平得到有效提高。比如利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行工程預(yù)算和結(jié)算等各項(xiàng)工作,也可以利用工程信息管理系統(tǒng)掌握工程進(jìn)度情況、材料使用情況及工程資金變化,以此為工程施工管理提供有利依據(jù),使機(jī)電工程施工管理更具有合理性及有效性。

        2.3提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì)

        在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理的時(shí)候,要注重對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)工作,通過各種渠道提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì),使其能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能,以更好的狀態(tài)完成工作任務(wù),有效提高機(jī)電工程施工管理的整體質(zhì)量。在進(jìn)行人員培訓(xùn)工作的時(shí)候,需要根據(jù)實(shí)際要求確定培訓(xùn)內(nèi)容,比如機(jī)電運(yùn)行、機(jī)電保養(yǎng)等各方面的注意事項(xiàng),以及相關(guān)的理論知識(shí)等等,對(duì)于一些常用的事故處理方法也要加強(qiáng)培訓(xùn),使機(jī)電人員能夠?qū)こ淌┕栴}進(jìn)行正確判斷和處理,有效保障機(jī)電工程施工質(zhì)量[4]。同時(shí),應(yīng)積極組織開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),不斷加強(qiáng)機(jī)電人員之間的相互溝通和相互學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)電工程施工中出現(xiàn)的新問題和新方法進(jìn)行探討,以此提高機(jī)電工程施工技術(shù)水平,使機(jī)電人員的綜合素質(zhì)得到有效提高,為機(jī)電工程施工管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。

        3.結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,為解決機(jī)電工程施工管理問題,使機(jī)電工程施工管理水平得到有效提高,應(yīng)深入了解機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀,及時(shí)完善施工管理制度體系、提高施工管理總體水平、提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì),使機(jī)電工程施工管理目標(biāo)得以順利完成,為機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張桂茹.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].居舍,2018(01):109.

        [2]邱占和.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(32):169.

        [3]曹征.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(14):73.

        [4]黃素煜.淺議機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2017(10):119-120.

        (作者身份證號(hào):1、210502199205222118;

        2、210103199006282710)

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