李哲 徐斌哲

摘 要：機(jī)電工程作為建筑工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體性能，對(duì)我國(guó)人民的生活質(zhì)量有著較大的影響作用。為保證機(jī)電工程的整體質(zhì)量，需要做好機(jī)電工程施工管理工作，降低各種因素對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的不利影響，使機(jī)電工程施工質(zhì)量得到有效保障。然而就目前來看，我國(guó)機(jī)電工程施工管理中依舊存在諸多問題，難以保證機(jī)電工程的整體質(zhì)量，給機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來較多挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策

機(jī)電工程具有專業(yè)性高、技術(shù)復(fù)雜、投入成本大等諸多特點(diǎn)，且該工程與建筑物的節(jié)能性、適用性和可靠性等各方面息息相關(guān)，對(duì)建筑物的正常使用有著至關(guān)重要的影響作用。在我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展背景下，機(jī)電工程施工技術(shù)水平也逐漸提高，在一定程度上促進(jìn)了機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，使得我國(guó)機(jī)電工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，給機(jī)電工程施工管理帶來更大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，為減少機(jī)電工程施工管理問題，保障機(jī)電工程施工質(zhì)量，有必要對(duì)機(jī)電工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找出科學(xué)的解決對(duì)策，使機(jī)電工程施工管理水平得到有效提高。

1.機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度問題

在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理的時(shí)候，是否具備一套完整的管理制度，是影響工作效率及質(zhì)量的重要因素，對(duì)機(jī)電工程施工管理的進(jìn)步和發(fā)展也有著較大的影響作用。就目前來看，我國(guó)機(jī)電工程施工管理制度缺乏全面性及有效性，在工程施工中常常出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包情況，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工質(zhì)量無法得到保障，給機(jī)電工程施工管理的順利進(jìn)行帶來較大挑戰(zhàn)。同時(shí)，在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理之前，需要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，并通過合理分析制定一套系統(tǒng)化的施工管理計(jì)劃，以此為工程施工管理提供有利依據(jù)[1]。但是就實(shí)際情況來看，大部分單位都沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致工程施工過程存在盲目性，既無法保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，也顯著增加了機(jī)電工程的投入成本。

1.2施工管理總體水平較低

根據(jù)我國(guó)機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀來看，其總體水平普遍較低，大部分都是直接由小型施工企業(yè)分包工程項(xiàng)目，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工技術(shù)和質(zhì)量等各方面都無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，給機(jī)電工程施工管理帶來較大挑戰(zhàn)。由于機(jī)電工程施工管理的總體水平較低，且分包之后的工程項(xiàng)目管理水平無法達(dá)到規(guī)定要求，在工程監(jiān)管方面也存在較大的忽視，最終使得機(jī)電工程的整體質(zhì)量受到較大影響，難以發(fā)揮其在建筑工程中的功能效用，不利于機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。同時(shí)，為降低工程施工成本，施工單位常常以縮減工期、使用劣質(zhì)施工材料、使用老舊設(shè)備等方式控制工程造價(jià)，整個(gè)過程沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致機(jī)電工程的整體施工質(zhì)量無法得到保障，嚴(yán)重阻礙了機(jī)電工程施工管理的有效進(jìn)行。

2.機(jī)電工程施工管理問題的解決對(duì)策

2.1完善施工管理制度體系

為提高機(jī)電工程施工管理的整體水平，使機(jī)電工程施工管理問題得到及時(shí)解決，應(yīng)及時(shí)建立一套完整的管理制度及系統(tǒng)，使施工管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行操作，使機(jī)電工程施工管理得以順利進(jìn)行。首先，需要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工管理人員的編制進(jìn)行合理設(shè)置，通過安排固定的工作人員，使機(jī)電工程施工管理的穩(wěn)定性得到有效保障，進(jìn)而確保機(jī)電工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行[3]。其次，要按照我國(guó)對(duì)機(jī)電工程的具體規(guī)定，及時(shí)明確機(jī)電工程施工管理的工作范圍及職權(quán)，明確機(jī)電工程施工管理部門在工程施工中的管理地位，以此確保機(jī)電工程施工管理體系的系統(tǒng)化及完整化，為機(jī)電工程施工管理的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。總之，建立完整的工程施工管理系統(tǒng)，是確保機(jī)電工程施工管理工作得以順利進(jìn)行的重要措施，對(duì)提高機(jī)電工程施工管理水平有著較大的影響作用。

2.2提高施工管理總體水平

施工單位要根據(jù)機(jī)電工程的實(shí)際情況對(duì)機(jī)電工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高機(jī)電工程施工管理的工作水平，充分利用信息化技術(shù)，促進(jìn)機(jī)電工程施工管理的信息化發(fā)展。首先，要積極做好工程信息管理工作，準(zhǔn)確掌握我國(guó)相關(guān)政策和市場(chǎng)信息，尤其要加強(qiáng)對(duì)工程材料價(jià)格變化的關(guān)注度，便于及時(shí)對(duì)工程施工管理進(jìn)行調(diào)整。其次，要加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和處理，將其作為工程施工管理的重要參考依據(jù)，并針對(duì)傳統(tǒng)的工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使機(jī)電工程施工管理更具有實(shí)效性。最后，要充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工全過程的信息化管理，使機(jī)電工程施工管理水平得到有效提高。比如利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行工程預(yù)算和結(jié)算等各項(xiàng)工作，也可以利用工程信息管理系統(tǒng)掌握工程進(jìn)度情況、材料使用情況及工程資金變化，以此為工程施工管理提供有利依據(jù)，使機(jī)電工程施工管理更具有合理性及有效性。

2.3提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理的時(shí)候，要注重對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)工作，通過各種渠道提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，以更好的狀態(tài)完成工作任務(wù)，有效提高機(jī)電工程施工管理的整體質(zhì)量。在進(jìn)行人員培訓(xùn)工作的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，比如機(jī)電運(yùn)行、機(jī)電保養(yǎng)等各方面的注意事項(xiàng)，以及相關(guān)的理論知識(shí)等等，對(duì)于一些常用的事故處理方法也要加強(qiáng)培訓(xùn)，使機(jī)電人員能夠?qū)こ淌┕栴}進(jìn)行正確判斷和處理，有效保障機(jī)電工程施工質(zhì)量[4]。同時(shí)，應(yīng)積極組織開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)，不斷加強(qiáng)機(jī)電人員之間的相互溝通和相互學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)電工程施工中出現(xiàn)的新問題和新方法進(jìn)行探討，以此提高機(jī)電工程施工技術(shù)水平，使機(jī)電人員的綜合素質(zhì)得到有效提高，為機(jī)電工程施工管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。

3.結(jié)語

綜上所述，為解決機(jī)電工程施工管理問題，使機(jī)電工程施工管理水平得到有效提高，應(yīng)深入了解機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀，及時(shí)完善施工管理制度體系、提高施工管理總體水平、提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì)，使機(jī)電工程施工管理目標(biāo)得以順利完成，為機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)

[1]張桂茹.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].居舍，2018（01）：109.

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[3]曹征.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：73.

[4]黃素煜.淺議機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（10）：119-120.

（作者身份證號(hào)：1、210502199205222118；

2、210103199006282710）