摘 要：對于企業(yè)而言，設備是其生產的物質基礎，能夠體現出其生產力水平。為此，企業(yè)必須重視設備管理工作，以此來節(jié)約管理成本，使得企業(yè)獲得更高的經濟效益。對于設備的管理，應從基層出發(fā)，重視設備操作人員的培訓工作，提升操作者的操作技能，以便設備得到合理的維護與應用，并強化現代化管理理念，進一步創(chuàng)新設備管理手段，從而有效管理鐵路的生產設備。

關鍵詞：設備管理；管理流程；新思路

對于鐵路培訓機構的設備管理部門而言，主要負責的設備管理，包括設備的選用、采購、維護、檢修、保養(yǎng)、更新改造及報廢處置等。隨著科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的先進設備應用到鐵路培訓機構中，如：鐵路培訓基地專用模擬實訓設備、多媒體教學設備等。因此，只有強化現代化設備管理理念，對設備加以全過程管理，才能夠很好的提高設備的利用率，降低故障率，更好的為培訓工作保駕護航。

一、加強培訓學習，全面提升各級管理操作水平

（一）加強業(yè)務能力，提高設備管理人員的管理水平

設備管理人員綜合素質的高低直接影響設備管理工作的效率、水平和質量，提高設備管理人員自身素質是設備管理工作的基礎，也是根本。設備管理人員應具備以下基本素質：1.強化服務意識，愛崗敬業(yè)，將自己的主觀能動性加以全面發(fā)揮，廉潔自律；2.熱愛學習，可全面掌握設備管理的理論知識，具備較強的技術知識水平與業(yè)務素質水平；3.可獨立排除設備運行中的常見故障，可準確判斷故障發(fā)生的原因；4.依據相關標準來對設備進行有效的維護與保養(yǎng)；5.可準確并靈活地運用設備管理、安全操作流程等知識及相關規(guī)章制度，然后擬定出相應的使用管理辦法、應急預案與預防措施。 6.與售后廠商建立友好的關系，便于獲取各種技術支持和服務。

（二）加強培訓力度，提高設備使用人員的操作水平

要對設備使用人員做好相關的培訓工作，使其具備以下基本素質：1.熟悉設備的基本特性、技術參數，熟練掌握操作使用規(guī)程；2.可依據相應使用管理辦法開展相應的工作，了解操作中存在的違章情況；3.能夠結合設備運行過程中的參數，對設備的運行狀態(tài)加以初步判斷，并找到其中存在的問題與原因；4.簡單的故障排除、維修設備；5.詳細地記錄設備使用臺賬。

二、拓展設備管理思路，提高工作效率

（一）明確詳盡的部門職能

設備管理的內容有：設備的采購、資產管理、維修保養(yǎng)等。在設備管理過程中，不論是采取以往的分散管理模式，還是設立設備管理中心，都需要對部門職能進行明確，對完善的責任制進行構建，做好設備的前期管理與后期管理，其中前期管理指設備的采購、計劃、安裝等，從而從而延長設備的使用壽命；后期管理指設備的應用、維修、保養(yǎng)及報廢等，從而提升設備的利用率。

（二）構建科學的管理流程

在現代化管理中最為重要的手段為流程管理，也就是設備的全過程管理。對于設備的前期管理，相關部門需對流程管理程序進行構建，主要包括：計劃的提出、計劃的論證、設備的采購、設備的驗收及設備的安裝等，且所有子系統(tǒng)中均要具備對應的流程控制，包括：在設備采購過程中，相關部門應安排相應的人員需成立市場考察小組，對設備生產廠家進行全面考察，挑選出聲譽良好、設備質量較好的生產廠家，然后對設備進行采購；對于設備的維修與保護，相關部門需依據設備的使用說明書的詳細內容、操作規(guī)范、維修保養(yǎng)工作方案、突發(fā)性故障的排除方式等開展這項工作。對于設備的報廢處置，相關部門應對提出、鑒定、審核及批準的控制流程進行構建，對于超過使用年限的設備，必須馬上更換，沒有超過使用年限的設備，應繼續(xù)使用，從而將設備的效能加以全面發(fā)揮。

（三）強化統(tǒng)一的檔案管理

設備檔案指可對所用設備運動變化過程進行反映的檔案，主要內容有：設備的采購、安裝、驗收、應用、維修保養(yǎng)、改造更新、報廢等，設備管理部門需要結合實際情況選用集中統(tǒng)一管理模式，從而對設備的采購至報廢過程中的所有相關材料進行統(tǒng)一保管。

（四）運用現代的管理手段

為能夠對設備從采購到報廢進行有效管理，相關部門需對設備管理資源電子數據庫進行構建，借助計算機技術來輔助設備管理，并對設備管理信息系統(tǒng)進行研發(fā)，從而實現現代化設備管理。為能夠高效能的實施與組織設備管理工作，應把設備管理的所有方面匯集成一個標準化的體系，構建一個高效、合理的設備管理體系。同時，應確保設備相關信息的共享，對于設備的管理應由靜態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)分析與跟蹤，從而統(tǒng)一管理設備的價值形態(tài)與物質形態(tài)。同時，相關部門應對日常的設備管理工作進行簡化，對設備管理中的多類賬表加以及時高效的處理。此外，相關部門應積極借鑒相較的管理理論，設備管理人員需掌握相較的管理手段，從而提升設備管理的水平；還應強化信息工作，設備管理人員需及時準確的采集、整理、反饋設備信息，借助現代技術來對完善的設備技術檔案進行構建，確保各種數據的準確及臺賬的齊全；為確保設備的正常運行，設備管理人員需利用一切可以利用的機會加以設備技術改造，對于設備的選擇，應充分考慮其可行性、經濟性及先進性等，從而讓設備更加滿足企業(yè)發(fā)展的要求。最后，相關部門應將智能化維護理念、設備健康管理理念、設備綠色維護理念等應用到現代設備管理中去，從而有效延長設備的使用壽命，提高其利用率。

三、結語

總而言之，對于鐵路行業(yè)而言，為能夠減少設備管理成本，提高設備的利用率，設備管理人員應從從基礎抓起，提高自身的整體素質，運用先進的管理模式，拓展新穎的管理思路，強化設備管理。

參考文獻

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[2]張殿龍，鄢仁生，杜亞寧.抓基礎 重培訓 拓展設備管理新思路[J].化學工程與裝備，2018（01）：320-322.

作者簡介

王越（1986—），性別：女，民族：漢，籍貫：河北深澤縣，研究方向：加強設備的管理與應用，單位：中國鐵路蘭州局集團有限公司職工培訓中心。

（作者單位：中國鐵路蘭州局集團有限公司職工培訓中心）