高世輝

摘 要：為了保證機電設備處于正常工作狀態(tài)中，力爭節(jié)約企業(yè)投入成本，就要對機電設備的維護維修與管理工作引起重視。如何加強機電設備的維修與管理，并在此基礎上進行發(fā)展創(chuàng)新，已經(jīng)成為機電設備有關人員首要面臨的問題?；诖?，本文從機電設備維護維修的主要內(nèi)容入手，通過對目前維修管理中存在的問題進行分析，探究未來的發(fā)展與創(chuàng)新思路，提高機電設備的使用效率。

關鍵詞：機電設備；維護維修；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新發(fā)展

在人們的日常生產(chǎn)生活中，機電設備是不可或缺的輔助工具之一，不僅對人類的發(fā)展至關重要，同時也為社會的進步起到了一定推動作用。在日常使用中，機電設備的老化磨損在所難免，不僅減少了使用壽命及各項功能水平，同時也對施工人員的生命安全造成威脅。因此，我們不能只停留在對其表面問題的觀察與解決，還要對其根本問題進行深入探究。機電設備的維修與管理凸顯了其作用，有效減低安全隱患，推動企業(yè)的高效生產(chǎn)。

一、機電設備維護維修的主要內(nèi)容

（一）維修計劃管理

維修計劃管理指的是與科學編制相關的維修計劃，維修計劃管理的制定旨在提高機電設備維修的有效性，增加對維修問題的可預見性。科學合理的維修計劃有助于實現(xiàn)對各項資源的合理配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。同時有利于減少機電設備維修的所用時長，減低企業(yè)損失。

（二）維修質(zhì)量管理

維修質(zhì)量管理旨在預防和控制維修過程中的各項因素，全面且有效地維修質(zhì)量管理，可以保證設備的維修效率，提高設備維修質(zhì)量，延長設備使用壽命。

（三）設備維修信息管理

多數(shù)情況下，企業(yè)應建立機電設備相關的信息檔案，企業(yè)領導應結合機電設備的各項信息進行分析，綜合評估其性能并進行推理，為機電設備的維修與養(yǎng)護尋找最佳方案。同時，設備維修檔案的建立有助于及時發(fā)現(xiàn)設備的安全隱患，對出現(xiàn)的故障進行及時維修，最大程度降低設備事故的發(fā)生幾率。

（四）維修備件庫存管理

機電設備的備件管理是一項技術性較強且內(nèi)容繁瑣復雜的工作，可以為各類設備的維修提前準備好更換零件，減少機電設備的維修時間。有效地維修備件庫存管理可以減少備件短缺造成的生產(chǎn)損失，提高企業(yè)生產(chǎn)及運行效率。

二、機電設備維修管理中存在的問題

（一）管理觀念陳舊落后

由于機電設備的管理理念較為陳舊落后，工作人員并未意識到機電設備的維修及養(yǎng)護的重要性，從而影響了養(yǎng)護及維修效果，造成質(zhì)量問題頻發(fā)，影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。機電設備維修與養(yǎng)護工作自身具有較強的專業(yè)性，要求相關工作人員不僅要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，同時，還要兼?zhèn)湄S富的實踐經(jīng)驗，從而滿足這項復雜繁瑣的系統(tǒng)工作。

由于部分設備管理者自身管理理念較為落后，專業(yè)化管理水平不高，無法對設備的工作原理及性能進行全面了解。在機電設備的日常運行與維護中，管理人員缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，對已有問題解決能力較薄弱。日常檢查工作也只是敷衍了事，無法有效對機電設備進行維修管理，從而為機電設備埋下諸多安全隱患，增加運行事故的發(fā)生幾率。

（二）缺乏專業(yè)技術的維修人員

若機電設備出現(xiàn)故障，多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)技術較強的維修人員，因此，無法及時對設備問題進行檢驗與維修。多數(shù)設備在發(fā)生故障時，由廠家進行維修，這種對廠家的依賴不僅延誤了設備的維修時間，同時也在極大程度上增加了設備的維修成本。

維修人員對機電設備進行跟蹤與維護，其預防性質(zhì)的工作也只是流于表面，導致實際的維修與保養(yǎng)效果并不理想。維修人員對機電設備的維護與故障維修處理不到位，導致故障問題的反復出現(xiàn)，影響生產(chǎn)效率。

（三）管理缺乏統(tǒng)一性

管理標準是衡量設備管理人員的唯一準則與標準，對于不同的機電設備而言，管理人員的檢查若缺乏統(tǒng)一性，文件標準說明不相符的事件時有發(fā)生，則會導致機電設備的維修與管理缺乏統(tǒng)一標準。管理統(tǒng)一性的缺乏會為機電設備的運行埋下安全隱患，導致問題無法及時解決。

三、機電設備維護維修與管理創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）強化質(zhì)量體系的監(jiān)督與管理

多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)對機電設備的有效監(jiān)管，將ISO9000質(zhì)量管理體系與機電設備維修養(yǎng)護工作相結合。企業(yè)應結合機電設備的相關生產(chǎn)標準，強化質(zhì)量體系的監(jiān)督與管理力度，保證各項維護與管理環(huán)節(jié)都能夠科學有序的進行，增強設備維護與管理工作的科學性與規(guī)范性。

同時，針對機電設備維修中出現(xiàn)的各項問題，做好預防性的管理制度，提前制定好相關問題的解決策略，推動機電設備維護與管理工作的有序進行。明確各部門崗位的責任負責人，科學分配工作任務，真正將管理工作落實到個人頭上。一旦機電設備出現(xiàn)問題，便于第一時間追查到責任人，避免人員責任之間的互相推諉。保證機電設備維修與管理工作的整體性，促進監(jiān)督與管理工作的并行開展。

（二）加強對技術人才的培養(yǎng)

由于機電設備具有更新效率高的特征，因此，機電設備維修工作具有自身鮮明的特征，這就對維修人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。維修與管理人員不僅要對設備系統(tǒng)精通了解，同時也要具備豐富的設備維修與管理經(jīng)驗。維修人員要在對目前設備了解的基礎上，對新型設備的各項功能熟悉精通，包括線路的布置以及系統(tǒng)的構成等一系列問題，便于維護工作的順利開展。

除此之外，企業(yè)應加大人才的引進與培養(yǎng)力度，鼓勵現(xiàn)有設備維護人員對現(xiàn)有設備進行學習，充實自己的同時，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。企業(yè)應注重對高精尖人才的引進，提高整體機電設備維修與管理團隊的業(yè)務能力與技術水平，有效推動機電設備的進步與發(fā)展。

（三）科學調(diào)整內(nèi)部組織結構

組織結構的內(nèi)部設置應嚴格遵照機電設備的維修與管理特點進行，結合質(zhì)量管理體系中涉及到的管理團隊分組，實現(xiàn)機電設備的維護、檢測以及質(zhì)量檢驗，為機電設備的維修與養(yǎng)護工作打下堅實基礎。由設備維護組負責機電設備的日產(chǎn)維護工作，保障機電設備實施計劃的編制可以順利進行，定期將機電設備的故障原件進行拆卸送檢，最大化為設備排除故障影響。

檢測維修中心重點負責對送檢原件進行故障檢修，同時及時對后續(xù)使用進行跟蹤與回訪。從維修中積累設備維修經(jīng)驗，為機電設備提供科學的可行性故障預案。質(zhì)檢組的建立旨在強化對設備的維護與管理跟蹤，有效執(zhí)行相關監(jiān)督與管理機制。通過大量數(shù)據(jù)的記錄與積累，促進量化的可行性報告生成，實現(xiàn)機電設備維修、維修與管理工作的完善與創(chuàng)新。

總結

綜上所述，科學技術的不斷進步帶動了各類機電設備的有效提高，機電設備因此面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。近年來，得益于我國科學技術的發(fā)展與進步，機電設備已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的工作模式，實現(xiàn)了向數(shù)字化與智能化的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，邁向了機、電相結合的現(xiàn)代化設備新階段。切實做好機電設備的維護、維修與管理工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高，為企業(yè)增強市場競爭力。

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（作者單位：安丘市機關事務管理局）