袁娟娟

摘 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的條件下，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了非常迅速的發(fā)展。在建筑工程中，施工管理是保證建筑工程得以順利進行的一個基礎(chǔ)。由此可見，在進行實際使用的過程中，需要對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的一些問題進行有針對性的分析，從而提出更為有效的解決措施，這樣才能夠保證建筑施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證建筑工程施工管理的質(zhì)量。本文主要結(jié)合當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀，針對當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足進行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；控制對策

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。其施工形狀以及施工的手段也在發(fā)生著不斷的變化。但是當(dāng)前建筑工程施工的質(zhì)量卻難以得到較為有效的保障，難以達到所預(yù)期的效果，甚至還出現(xiàn)了很多質(zhì)量不夠達標(biāo)的工程。由此可見，在建筑行業(yè)發(fā)展的實際過程中，需要更加深入意識到這一問題的嚴(yán)重性，并針對在進行建筑工程施工管理中所存在的問題，提出較為有針對性的解決措施，這樣才能夠有效保證當(dāng)前建筑工程施工管理的有效性，全面提升建筑工程施工的效益以及建筑工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理的作用

施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展，以及建筑工程展開的核心和關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要對充分認(rèn)識到建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工項目理論為基礎(chǔ)核心，不斷的完善建筑工程施工體系，以及建筑工程施工質(zhì)量體系等方面，這樣不僅僅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工質(zhì)量和效率也隨之有著很大提升，進而促進了我國建筑行業(yè)發(fā)展的進程。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）會降低整個建筑工程管理的質(zhì)量，甚至還會增加建筑工程施工安全事故所發(fā)生的幾率。

（二）缺乏專業(yè)的管理人員

在建筑工程施工作業(yè)的過程中，管理人員是其中較為核心的一個部分。在一項建筑工程進行實際施工管理的過程中，需要將其中的施工質(zhì)量、施工成本等作為重點的部分，但是大部分的管理人員都忽視了施工管理的重要性。從現(xiàn)有的建筑工程施工來看，當(dāng)前的建筑工程施工管理人員的專業(yè)性整體較低，這樣也會導(dǎo)致建筑工程施工管理的工作難以得到較為有效的落實。除此之外，當(dāng)前的一些建筑企業(yè)，并為構(gòu)建出一個較為完善的人才招聘機制，這樣就會導(dǎo)致其中大量的人才流失，這樣也會影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）缺乏有效的管理手段

從當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前大部分的施工單位仍然使用著較為傳統(tǒng)的管理手段，并沒有根據(jù)現(xiàn)有的工程，來對管理的方式進行一定的強化，這樣也會產(chǎn)生一定的管理問題。除此之外，當(dāng)前大部分建筑工程的施工手段也較為缺乏，在很多方面難以采取及時而有效的措施，來對其進行一定的維護，例如：施工設(shè)備的有效維護、施工技術(shù)的選擇、施工項目的有效控制等，這些都會影響整個建筑工程施工管理的質(zhì)量以及施工的效率。嚴(yán)重的情況下，甚至還會出現(xiàn)安全性的問題，影響施工的進度以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程施工管理問題的解決對策

（一）提升對建筑工程施工管理的認(rèn)識

對于建筑工程施工管理質(zhì)量的提升，需要對施工管理的重要性進行一定的認(rèn)識，其必須貫穿于整個建筑的施工環(huán)節(jié)之中，并且還需要通過有效的手段，來對其進行相應(yīng)的控制，這樣才能夠提升整個建筑工程施工管理的有效性，并保證建筑工程的施工作業(yè)能夠進行更加順利的開展。與此同時，在提升整個建筑工程管理的過程中，還需要對管理人員的安全意識進行一定的強化，加強對管理人員安全教育和培訓(xùn)的工作，其中還需要對其安全技能進行一定的強化，這樣才能夠保證當(dāng)前建筑工程施工管理質(zhì)量得到更加為有效的提升。除此之外，建筑施工單位還需要使管理人員和施工人員都能夠意識到管理和施工質(zhì)量、施工效率、經(jīng)濟效益等方面之間關(guān)系，這樣才能充分的認(rèn)識到建筑工程施工管理的作用。

（二）完善建筑工程施工管理制度

在進行建筑工程施工的過程中，制度是其中較為重要的內(nèi)容，由此可見，一定要構(gòu)建出一個較為完善的管理制度體系，將整個建筑工程根據(jù)施工性質(zhì)、工程項目、施工安全等方面，進行全面的劃分，并且在每一個施工區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，這樣也可以起到監(jiān)督性的作用，避免施工作業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程展開。與此同時，在對施工管理制度進行完善的過程中，一定要對其中各個管理人員以及施工人員的工作內(nèi)容以及責(zé)任制度進行一定的完善，做到有責(zé)必究、有功必獎的原則，這樣才能保證管理人員和施工人員的工作質(zhì)量。除此之外，一定要根據(jù)施工的質(zhì)量來對其中的工作內(nèi)容進行較為明確的劃分，并對各個施工項目的先后順序進行一定的明確，以及其中的施工技術(shù)和施工方法都要進行科學(xué)有效的選擇，這樣不僅僅可以有效縮短工程施工的實際期限，提高施工的效率，還可以有效降低整個建筑工程的施工成本。

（三）提升施工質(zhì)量管理

對于施工質(zhì)量的提升，所包含的方面以及包含的內(nèi)容都比較多，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，都是需要考慮到的因素。具體做法如下：（1）從施工材料以及基礎(chǔ)設(shè)備的管理，管理人員一定要嚴(yán)格制定施工材料采購流程，并且對施工材料供應(yīng)商進行詳細的審核，并且對已經(jīng)引進的施工材料，進行嚴(yán)格的檢測，只有保證施工材料達標(biāo)，才能進入施工現(xiàn)場；對于其中的施工設(shè)備。需要對其進行定期的檢查和維修工作，這樣才能夠使設(shè)備保持在一個正常運作的狀態(tài)。與此同時，還需要對其進行定期的更換，并安裝有效的監(jiān)控設(shè)備，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備運作過程中所存在的問題，保證整個工程的質(zhì)量；（2）做好環(huán)境管理的工作。當(dāng)前的環(huán)境問題，是施工行業(yè)較為重視的一個問題，例如：工業(yè)污染、噪聲污染、水污染等，這些都需要加以重視。從施工環(huán)境的角度來看，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，加強測量、水電方面的準(zhǔn)備；與此同時，還需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，對其中的污染物進行及時而有效的處理，在最大程度上降低對周圍環(huán)境的損害，降低對周圍居民的影響，這樣才能夠在提升整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升自身的管理水平。而且做好環(huán)境管理的工作，還可以順應(yīng)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，使建筑企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定長久的發(fā)展。

總結(jié)

在我國城市發(fā)展的過程中，建筑工程對其有著很大的促進作用，其也是我國經(jīng)濟得以提升的一個關(guān)鍵部分。在建筑工程中，施工管理也是其中一項較為重要的內(nèi)容，其與建筑工程本身的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量等，都有著較為直接的聯(lián)系。由此可見，在進行建筑工程施工管理的過程中，首先，需要引導(dǎo)其中的管理人員充分意識到施工管理工作的重要性，明確其本身的職責(zé)；其次，施工單位的相關(guān)人員，需要結(jié)合國家政策，來對建筑工程施工管理的制度進行較為有效的完善；最后，需要針對施工質(zhì)量以及施工的安全來進行較為有效的管理，這樣才能夠從真正意義上提高施工管理的質(zhì)量，提升建筑工程管理本身的施工效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）