肖作電 徐錚 關曉萌

摘 要：建筑工程想保障工程經(jīng)濟效益，需做好施工階段成本管理，將成本控制在合理范圍內(nèi)，避免超預算問題發(fā)生。然而，很多工程施工階段成本控制存在問題，資源與資金浪費問題嚴重，缺乏成本意識，預算執(zhí)行力較差，非常不利于工程建設。因此，為提升施工階段成本管理質(zhì)量，本文將針對建筑工程施工階段成本管理措施展開探討，并提出合理建議。

關鍵詞：成本管理；施工階段；管理措施；建筑施工

引言：施工階段是工程建設核心階段，需采取相應管理手段，對施工過程進行有效管理，尤其要做好成本管理工作。施工階段成本影響因素較多，在各項因素影響下可能導致成本增加，出現(xiàn)超預算問題，延誤工期。如：材料因素、工藝因素、人為因素。但實際上，諸多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)成本管理方面存在問題，沒有明確管理制度，管理有效性和實效性差。而工程施工成本關系到經(jīng)濟效益，因此應積極加強施工階段成本管理，提升管理有效性。

一、施工階段成本管理的必要性

成本是各行各業(yè)都非常關注的話題，想實現(xiàn)預期經(jīng)濟目標的前提就是把成本控制在合理范圍內(nèi)，自然建筑行業(yè)也不例外。施工成本指建筑工程施工過程中發(fā)生的全部費用的總和。包括：材料費用、人工費用、設備使用費或租賃費，以及其他直接費用[1]。材料費用涉及到：原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等消費。人工費用涉及到工人工資、獎金等。設備使用費涉及機械設備使用、租賃、維護的全部支出。其他直接費指有助于構(gòu)成工程項目實體形成的費用支出。如：水費、電費、二次搬運費、技術(shù)費等[2]。施工階段成本管理不僅關系工程盈虧，更關系進度、質(zhì)量。若成本管理出現(xiàn)問題，發(fā)生超預算，將延誤工期，影響工程質(zhì)量。因此，為確保工程項目必盈不虧，在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，便需要做好成本管理，提高資源利用率，合理降低施工成本，提升項目經(jīng)濟效益，避免超預算現(xiàn)象發(fā)生。

二、施工階段成本管理常見問題

從前文可知道，施工階段成本管理關系到進度、造價、質(zhì)量，影響工程經(jīng)濟目標實現(xiàn)。為對施工階段成本管理提出合理建議，有必要預先了解施工階段成本管理常見問題。因此，下面本文通過幾點來探討施工階段成本管理的常見問題：

（一）缺乏執(zhí)行與落實

實際管理過程中，很多建筑企業(yè)雖然在施工階段采取了成本管理措施，卻沒有明確管理目標與管理制度，使得成本管理缺乏執(zhí)行力，成本管理計劃無法落實，不能達到預期管理目標。制度缺失會導致管理行為混亂、隨意，無法充分結(jié)合工程項目的實際情況。而且缺乏制度的約束，相關管理行為也將缺少規(guī)范性與嚴謹性，便會造成成本管理流于形式。

（二）缺乏成本管理意識

通過對相關案例的了解可知道，很多建筑企業(yè)在施工階段缺乏成本意識，對成本管理重要性沒有正確認識，很多時候采取事后管理模式，管理效果較差，易出現(xiàn)成本失控問題。如：零件在使用后沒有做準確記錄，最終導致零件丟失或損壞；材料型號和規(guī)格與實際施工不符或者短時間內(nèi)不需要用到，造成物資閑置浪費嚴重；采購人員過于隨意，導致材料價格難以控制，造成驗收、盤點存在嚴重漏洞，造成施工成本增加。

（三）缺乏專業(yè)管理人才

施工階段成本影響因素較多，如：材料因素、技術(shù)因素、設備因素、人工因素等等[3]。因此，施工階段成本管理復雜性強，涉及內(nèi)容多，對相關管理人員職業(yè)能力與業(yè)務素質(zhì)都有較高要求。工作開展中不僅需要管理人員具備專業(yè)技能，且需要具備豐富的實踐經(jīng)驗，能對施工各環(huán)節(jié)有準確把控[4]。然而，很多建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在失衡問題，人才儲備以技術(shù)人才為主，缺乏專業(yè)管理型人才，現(xiàn)有成本控制人員綜合素質(zhì)不高，缺少專業(yè)能力。而新引進畢業(yè)生，雖具備系統(tǒng)理論知識，卻缺乏必要實踐經(jīng)驗，難以承擔大任。

三、建筑施工階段的成本管理措施

通過前文可知道，很多建筑企業(yè)在施工階段成本管理中存在問題，難以獲得預期管理效果，導致建筑質(zhì)量下降、施工進度失控、經(jīng)濟效益下滑等問題時常發(fā)生。因此，為保障工程效益，保障資源配置合理性，降低成本，有必要采取相應管控措施。下面本文通過幾點來探討建筑施工階段的成本管理措施。

（一）制定詳細管控制度

現(xiàn)代建筑工程項目投資量大，建設規(guī)模大，施工周期長，施工過程外界影響因素多，成本管理復雜性強。若沒有詳細管理制度提供管理導向與管理依據(jù)，易出現(xiàn)管理漏洞，造成成本管理計劃難以得到執(zhí)行與落實。有效的管理離不開制度約束，制度的制定能為成本管理提供明確目標，使管理過程更加規(guī)范。另一方面，制度的約束能增強管理人員責任心，提高管理有效性和實效性。但具體制定過程中，要準確結(jié)合工程實際情況，保障可行性。

（二）增強成本管控意識

管理有效性差，各部門配合度低，與缺乏成本意識有直接關系。想提升管理質(zhì)量，保障管理有效性，建筑企業(yè)必須對成本管控提高重視，增強成本意識，正確認識成本管控的意義。具體來講，建筑企業(yè)應提前對施工階段的成本進行預估核算，根據(jù)市場情況判斷施工利潤，根據(jù)預估結(jié)果合理制定成本控制目標，從而為后續(xù)成本管理核算與控制打好基礎。

（三）合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

高質(zhì)量工作的開展，離不開高素質(zhì)人才。若成本管理人員自身不具備相應的職業(yè)能力，難以滿足崗位要求，自然無法展開高質(zhì)量的管理。甚至會使建筑企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失，增強工程施工成本。因此，建筑企業(yè)應積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才。具體來講，可通過“傳帶幫”方式，讓老員工幫助新員工積累經(jīng)驗，實現(xiàn)相互學習與進步。

結(jié)束語：在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，若想實現(xiàn)經(jīng)濟目標，必須做好成本管理工作，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。通過正文可知道，一些建筑企業(yè)在施工成本管理方面存在問題。而成本管理問題關系施工質(zhì)量、工程造價、施工進度。因此，建筑企業(yè)應積極采取相應措施。如：制定管理制度、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強成本意識，從而提升成本管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳玲.論工程施工成本管理存在的若干問題及其對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（09）：97.

[2]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（01）：170-171.

[3]徐麗芳.探討建筑工程造價預結(jié)算跟建筑施工成本管理的關系[J].中華民居（下旬刊），2017（10）：416-417.

[4]黃龍生.關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].廣東建材，2017，29（08）：89-90.

（作者單位：1山東菏建建筑集團有限公司；

2山東中慧咨詢管理有限公司；

3菏澤時代置業(yè)有限公司）