王凱

摘 要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代里，人民對于水利水電工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求。在水利水電工程技術(shù)日趨復雜的當今社會，人們最關(guān)注的問題無疑是施工質(zhì)量。如何確保施工過程順利進行，不斷提升施工質(zhì)量，保證施工安全是水利水電工程施工管理的重要關(guān)注點。因此，發(fā)現(xiàn)并解決水利水電工程施工管理中存在的問題，加強科學、合理的水利水電工程施工管理對于提升施工質(zhì)量，保證施工安全具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題

中圖分類號：TV51文獻標識碼：A

引言

結(jié)合當前水利水電工程發(fā)展狀況，施工中會存在一些問題，施工管理水平及質(zhì)量還需提高。在后續(xù)發(fā)展中，需要將水利工程施工特點考慮在內(nèi)，及時解決施工存在管理問題、優(yōu)化施工方案、確保工程的順利實施、進一步提升施工質(zhì)量、促使水利水電工程施工管理朝著高效低耗的方向發(fā)展。對于水利水電工程現(xiàn)場來說，只有強化施工管理力度，才能提高水利水電工程施工質(zhì)量。

1 水利水電工程施工特點及施工質(zhì)量管理的意義

水利水電工程一般施工工期較長，啟動資金的數(shù)額較大，并且具有一定的規(guī)模，需要具備的工程技術(shù)復雜多樣。水利水電工程施工的工程量較大，施工強度高，加之變幻莫測的施工環(huán)境因素，為施工增加了不少難度。對于一些交通不便利的山區(qū)施工，地形條件復雜，臨近湖泊或河流，水下施工在所難免，那么在施工前就要考慮到環(huán)境情況和天氣因素。一些施工作業(yè)會直接造成影響施工質(zhì)量，一定要防范于未然，制定切實可行的施工措施。水利水電工程的風險性大，處于山區(qū)的水利工程地質(zhì)條件差、交通不便，建筑材料的運輸、機械設(shè)備的進出場施工成本高，造成一部分工程就地取材，達不到施工質(zhì)量的要求，工程的穩(wěn)定性、耐用性受到影響。加之部分水利工程不能保證干槽施工，必須采取切實可行的施工方法，這樣施工組織措施才能保證施工質(zhì)量。打好地基是整個水利水電工程施工的關(guān)鍵，對于地基的要求也是十分的嚴格，穩(wěn)定的地基可以避免后期建設(shè)容易發(fā)生的各種問題，通過扎實的施工技術(shù)和科學的處理方法實行有效的技術(shù)措施。對于施工中容易出現(xiàn)的問題進行預測，在保證安全施工的前提下，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，提高工作效率。

2水利水電工程施工管理存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)底下

很多管理人員道德感底下、職業(yè)素養(yǎng)低下的，在施工期間，經(jīng)常因為管理人員自身缺乏惹人意識，沒有明確各施工崗位的責人，同時也不明確自身承擔的責任，就導致整個施工過程低效、散漫，對施工人員管理松散，加之一些管理者為了個人利益徇私舞弊，購入施工材料期間壓縮成本，偷工減料，嚴重影響了施工的質(zhì)量，因此提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，道德修養(yǎng)，對于施工質(zhì)量、施工安全和進度都十分重要。

2.2 監(jiān)管力度不足

結(jié)合現(xiàn)階段水利水電工程施工管理狀況來看，產(chǎn)生的問題是工程監(jiān)管力度不足。工程施工時，監(jiān)管部門工作人員往往是從其余部門兼職而來，由于上述技術(shù)人員并未熟悉地了解水利水電工程整體施工過程，因此，監(jiān)督缺少合理性，無法發(fā)揮管理作用，使得施工監(jiān)管不能真正凸顯自身作用。部分施工單位為減少施工成本消耗，未設(shè)置專門的監(jiān)督部門，因此，工程監(jiān)管力度變?nèi)酰瑢φw施工管理構(gòu)成影響。

2.3 施工材料設(shè)備管理不足

施工材料與設(shè)備的管理是工程施工管理的重要組成部分。就目前來看，我國現(xiàn)有的水利水電工程建設(shè)過程中，很多監(jiān)理管理單位只關(guān)注施工人員或者施工過程的管理，忽視了施工材料與設(shè)備的管理。就施工材料與設(shè)備而言，其使用制度不健全，使用規(guī)劃不合理，都可能造成不必要的浪費，甚至影響工程質(zhì)量。在工程施工過程中，所使用的材料與設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不符合施工需求的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，這會影響水利水電工程的整體安全系數(shù)。在水利水電工程施工過程中，材料問題較為多見的有材料配比不合理、骨料粒徑不合格混凝土強度不足、后期養(yǎng)護不足、材料運輸產(chǎn)生問題等。

3水利水電工程施工管理整改措施

3.1 提高管理人員素質(zhì)

水利水電工程管理人員的素質(zhì)底下，會造成很多施工期間的問題，為避免這種現(xiàn)象，首先施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，施行監(jiān)管獎勵機制，對認真負責的人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵，對于職業(yè)素養(yǎng)地，消極懈怠的管理人員對其進行嚴懲，從而提高整個管理隊伍的個人素質(zhì)，同時對管理人員乃至整個施工單位實施績效考核制度，明確各崗位權(quán)責，一旦在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何質(zhì)量、進度、安全上的問題，必須追究相關(guān)責任人。此外，為了有效調(diào)動施工群眾的工作積極性，施工單位除了實施獎懲機制外，適當給表現(xiàn)良好、績效考核成績優(yōu)異的人員培養(yǎng)、晉升的機會，從而起到激勵其他員工的效果，進一步提高整體職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

3.2 有利監(jiān)管水利水電工程施工

提升水利工程施工監(jiān)管力度，組織監(jiān)督及管理人員開展培訓，讓他們獲得良好的職業(yè)及專業(yè)素養(yǎng)。編制健全的人員管理制度與考核制度，定期對這部分人員進行培訓，讓施工監(jiān)督部門及管理部門真正凸顯自身職能。同時嚴格監(jiān)管工程施工流程，這是整體施工當中的重要環(huán)節(jié)，可確保施工的順利推進、保障施工水平及質(zhì)量、不會出現(xiàn)安全問題，為此，施工監(jiān)管部門一定要切實注意起來。

3.3 規(guī)范檔案資料

在工程項目開工之前，對整個工程做詳細的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃，成立現(xiàn)場組織機構(gòu)，專人管理工程檔案資料。工程資料同步施工進度，及時檢驗、檢測，并要不斷更新上報。與此同時，對已有資料要合理歸納整理，及時掌握工程進度，合理調(diào)配人員、更新時間節(jié)點。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，這樣不僅節(jié)省了施工成本，還節(jié)約了工期，對資源的節(jié)約也很有幫助。對施工中的一些重要問題進行針對性研究探討，發(fā)現(xiàn)新的問題及時解決，對于沒有發(fā)生的問題及時預測，進行探討進而解決問題。

3.4 加強管理力度

目前建設(shè)行業(yè)中對法律法規(guī)重要性認識不足，許多人不了解行業(yè)規(guī)范竟然無證上崗，在施工中進行違法亂紀活動竟熟視無睹，對自己崗位中所涉及到的職責以權(quán)謀私，在實際操作中偷工減料，應該有的規(guī)章中違規(guī)操作，還有一些管理人員褻瀆崗位毫無責任心等問題，為了確保水利水電工程施工的順利進行，一定要加強管理力度，依據(jù)相應法律法規(guī)和項目施工合同進行執(zhí)法檢查，也可匿名舉報，引起企業(yè)領(lǐng)導的重視，把團隊中的一些負面影響降到最低，如涉及到個體或相關(guān)部門，各負責人需要擔當有關(guān)責任，對所有施工人員進行相關(guān)工作中出現(xiàn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求進行普及，做到人人了解，人人遵守，使工程在合法、規(guī)范的環(huán)境下進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程對社會發(fā)展起到積極推動作用，所以有效管控水利水電工施工質(zhì)量，可以保證施工順利完成。結(jié)合水利工程建設(shè)的實際，合理規(guī)劃施工計劃、逐步提升管理人員管理水平、嚴格把控影響施工質(zhì)量的因素，使預防有效結(jié)合治理，健全施工管理制度，解決施工當中存在的問題，做好整個工程建設(shè)的動態(tài)管理，最終提高水利水電工程施工品質(zhì)。

參考文獻

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（作者單位：鄄城縣水庫管理處）