作為服務過唯品會、飛鶴乳業(yè)、簡一大理石瓷磚、香飄飄奶茶、安吉爾凈水器、飛貸金融科技、雅迪電動車等近百家企業(yè)的資深競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家，君智咨詢總裁徐廉政深研戰(zhàn)略十余年，其中，《定位》是其向企業(yè)家推薦的一部重要著作。深研《定位》上百遍，徐廉政有哪些讀書經驗值得借鑒？在本文，徐廉政分享了他的讀書經驗。

每個人學習方法不一樣，需要找到適合自己的方式方法。徐廉政將讀書分成了三個層次。第一，會很快地把書的框架預覽一遍，分析作者的邏輯，總結出大體的邏輯框架。第二，循著作者“想跟我們說什么”來入手思考，研究每一章節(jié)說了什么、舉了什么案例、為什么舉這些案例等。第三，從細枝末節(jié)去理解，為什么作者一開始就要說這句話。

拿定位系列叢書來說，他從《定位》一書讀起，把它搞透了再讀其他的。過程中有三種經歷：第一，看山是山，看水是水，很簡單；第二，看山不是山，看水不是水，混沌；第三，山還是山，水還是水，原來如此。讀書就是把書讀厚，再把書讀薄的過程。

徐廉政認為，學習分三個階段。第一階段是理論學習。上面講到的三個層次都屬于第一階段。只有認真學習理論，才能完成理論框架體系的搭建。從對理論熟稔，到對理論有著深刻理解，至少要用一年時間來完成。第二階段是實踐。第一個階段理論體系熟了之后，才真正進入第二階段，也是真正學以致用的階段。很多道理實踐了、用過了、碰到難題思考過了、在實戰(zhàn)中驗證過了，才是真正學到了。第二階段要知其然，也要知道其所以然，至少要花三年時間來完成。第三階段是，把你新創(chuàng)造的理論再放到實踐中去檢驗，使理論體系完善升級，最后形成一整套的思考模式。真正的學習要走過這條路——從了解，到知道，到運用，再到檢核，最終可以舉一反三，達到這種熟練程度，學習才算大功告成。

徐廉政讀書比較慢，會先把框架搞好，理論模塊弄好，然后鉆進去扎扎實實一字一句地精讀。文字能給他很多啟發(fā)，讓他感同身受，有了感覺、有了靈感后，他就寫筆記。他讀書是必須寫筆記的。在讀《定位》的時候，他讀了兩章就能把一本筆記本寫完，讀一遍書下來就寫了20多本筆記，到今天一共寫了300多本。

知識工作者容易落入一個陷阱，就是懂道理，但是不會干事。理論學得一套一套的，認為只要理論體系通了，在實踐層面也通了，這是一個誤區(qū)。理論上通了，只能說按照理論體系你“理解”通了，在實踐層面按照理論來運用、把實際問題化解了，才能叫真通了。

定位是一把開啟商業(yè)秘密的鑰匙。他知道了這個方法，卻不教給企業(yè)家，不協助他們走向輝煌，不幫助企業(yè)的員工去證明生命的價值，實現生命的尊嚴，他覺得這樣做是不道德的。對徐廉政來說，這個事情意義重大，這正是他不斷學習的動力。