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        不要讓數(shù)據(jù)分析部門成為孤島

        2018-09-18 20:00:56本·希爾茲(BenShields)
        商業(yè)評論 2018年8期
        關(guān)鍵詞:部署管理者企業(yè)

        本·希爾茲(Ben Shields)

        美國NBA籃球明星沙恩·巴蒂爾在退役后,被邁阿密熱火隊任命為籃球發(fā)展和數(shù)據(jù)分析部總監(jiān)。曾經(jīng)的球員如今在鉆研電子表格,按照棒球統(tǒng)計網(wǎng)站FanGraphs執(zhí)行主編戴夫·卡梅倫的說法:“運動達人如今都成了書呆子?!卑偷贍柕男陆巧A示著體育數(shù)據(jù)革命分水嶺的到來。

        在過去的15年里,具有開創(chuàng)精神的球隊經(jīng)理人將科學方法引入團隊建設(shè),成績斐然:奧克蘭運動家棒球隊總經(jīng)理比利·比恩針對價值被低估球員的團隊建設(shè)分析法被《紐約時報》暢銷書所記錄,其傳奇經(jīng)歷還被拍成電影《點球成金》;休斯敦火箭隊的數(shù)據(jù)專家達里爾·莫里引發(fā)了NBA的三分球革命;西奧·愛潑斯坦率領(lǐng)波士頓紅襪隊和芝加哥小熊隊問鼎闊別多年的職業(yè)棒球世界大賽桂冠。

        除了賽場內(nèi),數(shù)據(jù)分析還滲透到體育組織的商業(yè)化發(fā)展過程中,協(xié)助管理者高效運作,同時推動門票購買數(shù)量、贊助費和商品收入的增長。

        其他行業(yè)的管理者能夠從體育界的數(shù)據(jù)革命中得到哪些啟示?盡管經(jīng)驗不一而足,但最有價值的創(chuàng)新莫過于將數(shù)據(jù)分析融入企業(yè)的其他部門。當然,人們可能更愿意一開始只是將數(shù)據(jù)分析作為一個單獨的公司職能引入,這樣就可以自由創(chuàng)新。雖然這樣做一開始會比較輕松,但最終會削弱數(shù)據(jù)分析的有效性,因為數(shù)據(jù)分析需要應(yīng)用于整個組織決策才能體現(xiàn)其真正價值。更好的做法是從一開始就進行整合,哪怕面臨數(shù)據(jù)分析懷疑論者的阻力。

        企業(yè)管理者如何才能有效地將數(shù)據(jù)分析整合到組織當中?本文探討了三種在體育界取得成功的整合策略:協(xié)作分析、建立共同語言、部署無障礙技術(shù)。

        協(xié)作分析 數(shù)據(jù)分析只是有助于決策的信息源之一,它需要與定性評估、自我報告調(diào)查以及其他數(shù)據(jù)源結(jié)合起來,一同呈現(xiàn)給關(guān)鍵利益相關(guān)方。例如,人力資源專員可以匯總各種與招聘決定有關(guān)的定性和定量數(shù)據(jù);市場營銷團隊在考慮進行新的品牌推廣時,可以將各種與消費者行為、品牌認知有關(guān)的數(shù)據(jù)流考慮在內(nèi);非營利性組織為了尋找更多捐款來源,可以將傳統(tǒng)指標與其他預測分析進行比對。引入數(shù)據(jù)分析的最終目的是為了改進而非取代原先的決策過程。

        建立共同語言 數(shù)據(jù)分析有其自身的語言,它可能會讓外行不知所云或者干脆望而卻步。因此,企業(yè)常常陷入溝通瓶頸,數(shù)據(jù)分析的潛在優(yōu)勢也因此得不到充分重視。就像全球化公司致力于推動跨文化交流,甚至將英文指定為官方語言一樣。要想大力推廣數(shù)據(jù)分析,管理者必須建立并強化一種共同語言。這并不意味著所有員工都應(yīng)該學習如何使用統(tǒng)計計算的編程語言,而是說他們應(yīng)該對數(shù)據(jù)的采集、分析和使用有一個基本的了解。

        例如,供應(yīng)鏈優(yōu)化需要進行海量的數(shù)據(jù)分析,通常只有分析師和管理者才能完全理解。如果其他部門的主管、一線工人和人力資源專員也能掌握通過數(shù)據(jù)分析降低運營成本的基本原理,企業(yè)便可以設(shè)計并實施更好的解決方案。

        部署無障礙技術(shù) 技術(shù)是所有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。對于在數(shù)據(jù)分析上剛起步的企業(yè)而言,有大量的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)可供選擇。這些技術(shù)必須結(jié)合起來,并讓企業(yè)的終端用戶使用起來得心應(yīng)手。

        企業(yè)在部署多種技術(shù)時,需要考慮自己的業(yè)務(wù)需求、新技術(shù)可能產(chǎn)生的影響、技術(shù)的靈活性與擴展性,以及對客戶需求的順應(yīng)等。

        一旦公司開始部署數(shù)據(jù)分析技術(shù),請不要忽視培訓的重要性。使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)的難易程度,將決定其是否能與企業(yè)有效整合。如果所有的關(guān)鍵利益相關(guān)方能夠輕松地將數(shù)據(jù)分析工具融入日常工作,并期待用數(shù)據(jù)說話,數(shù)據(jù)分析項目的成功率會極大地提高。否則,失敗是必然的。

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